Разлика между версии на „Етапи на процеса на контрол“
| (Не са показани 3 междинни версии от същия потребител) | |||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| − | |||
'''Няколко са основните етапи в [[процес]]а на контролиране.''' | '''Няколко са основните етапи в [[процес]]а на контролиране.''' | ||
==Определяне показатели за сравняване== | ==Определяне показатели за сравняване== | ||
Те са израз на [[резултат]]ите, които фирмата желае да достигне от съответната дейност на съответното място и за точно определено време. Желателно е показателите да имат количествено измерение, качествено измерение и да са посочени за точно определено време. | Те са израз на [[резултат]]ите, които фирмата желае да достигне от съответната дейност на съответното място и за точно определено време. Желателно е показателите да имат количествено измерение, качествено измерение и да са посочени за точно определено време. | ||
| − | ==Измерване на резултатите от | + | ==Измерване на резултатите от дейността== |
Този е най-трудоемкият и скъп [[етап]], защото е свързан с набирането и обработването на голямо количество специфична информация. Освен това информацията трябва да е максимално точна. | Този е най-трудоемкият и скъп [[етап]], защото е свързан с набирането и обработването на голямо количество специфична информация. Освен това информацията трябва да е максимално точна. | ||
| − | ==Сравнение и | + | |
| + | ==Сравнение и оценкa на действителните резултати и поставените стандарти== | ||
Това сравнение показва в каква степен постигнатите резултати се различават от желаните, а следователно и в каква степен фирмената дейност съответства на планираната. | Това сравнение показва в каква степен постигнатите резултати се различават от желаните, а следователно и в каква степен фирмената дейност съответства на планираната. | ||
| − | ==Информиране на заинтересованите за установените | + | |
| + | ==Информиране на заинтересованите за установените отклонения от набелязаните стандарти== | ||
От ключово значение тук е информацията за установените отклонения да е акуратна, да достигне по предназначение и точно на време. | От ключово значение тук е информацията за установените отклонения да е акуратна, да достигне по предназначение и точно на време. | ||
| + | |||
==Предприемане на коригиращи действия, ако е необходимо== | ==Предприемане на коригиращи действия, ако е необходимо== | ||
Всяка [[дейност]] се съпътства с определени отклонения от очакваните резултати. Ето защо много важно е да се определи, кое отклонение от стандартите е достатъчно голямо и носи реална заплаха, за да се изисква предприемане на специални коригиращи мерки. Понякога коригиращите мерки са свързани с предефиниране на фирмените [[цел]]и и стратегии, а това води и до съответната [[промяна]] в стандартите за контрол. | Всяка [[дейност]] се съпътства с определени отклонения от очакваните резултати. Ето защо много важно е да се определи, кое отклонение от стандартите е достатъчно голямо и носи реална заплаха, за да се изисква предприемане на специални коригиращи мерки. Понякога коригиращите мерки са свързани с предефиниране на фирмените [[цел]]и и стратегии, а това води и до съответната [[промяна]] в стандартите за контрол. | ||
| − | + | ==Схема на процеса на контрол== | |
| + | [[Image:strategi4eski kontrol.gif||center]] | ||
==Вижте още== | ==Вижте още== | ||
*[[Видове контрол]] | *[[Видове контрол]] | ||
Текуща версия към 17:32, 10 март 2014
Няколко са основните етапи в процеса на контролиране.
Определяне показатели за сравняване
Те са израз на резултатите, които фирмата желае да достигне от съответната дейност на съответното място и за точно определено време. Желателно е показателите да имат количествено измерение, качествено измерение и да са посочени за точно определено време.
Измерване на резултатите от дейността
Този е най-трудоемкият и скъп етап, защото е свързан с набирането и обработването на голямо количество специфична информация. Освен това информацията трябва да е максимално точна.
Сравнение и оценкa на действителните резултати и поставените стандарти
Това сравнение показва в каква степен постигнатите резултати се различават от желаните, а следователно и в каква степен фирмената дейност съответства на планираната.
Информиране на заинтересованите за установените отклонения от набелязаните стандарти
От ключово значение тук е информацията за установените отклонения да е акуратна, да достигне по предназначение и точно на време.
Предприемане на коригиращи действия, ако е необходимо
Всяка дейност се съпътства с определени отклонения от очакваните резултати. Ето защо много важно е да се определи, кое отклонение от стандартите е достатъчно голямо и носи реална заплаха, за да се изисква предприемане на специални коригиращи мерки. Понякога коригиращите мерки са свързани с предефиниране на фирмените цели и стратегии, а това води и до съответната промяна в стандартите за контрол.
Схема на процеса на контрол
Вижте още
- Видове контрол
- Методи на контрол
- Видове управленски контрол
- Контролинг
- Задача за решаване
- Прогнозиране