Разлика между версии на „Източници на конкурентни предимства“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
(Нова страница: ==Източници на конкурентно предимство== Според М. Портър целта на конкурентната стратегия...) |
|||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| − | + | '''Общопризнатите източници на конкурентни предимства (М. Портър, 1980) са: добрите навици и добрите ресурси.''' | |
| − | + | ==Добрите навици (фирмената компетентност)== | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | Добрите навици (фирмената компетентност) | ||
* специални знания ; | * специални знания ; | ||
| Ред 14: | Ред 9: | ||
* гъвкава организация ; | * гъвкава организация ; | ||
| − | Добрите ресурси | + | ==Добрите ресурси== |
| − | + | * обхват; | |
| − | + | * икономия от мащаба; | |
| − | + | * финансови структури; | |
| − | + | * пазарен опит; | |
| − | + | * глобализация; | |
==Вижте още== | ==Вижте още== | ||
*[[Видове конкурентни предимства]] | *[[Видове конкурентни предимства]] | ||
Текуща версия към 17:10, 10 март 2014
Общопризнатите източници на конкурентни предимства (М. Портър, 1980) са: добрите навици и добрите ресурси.
Добрите навици (фирмената компетентност)
- специални знания ;
- ориентация към потребителя ;
- търговски връзки ;
- техническа квалификация ;
- гъвкава организация ;
Добрите ресурси
- обхват;
- икономия от мащаба;
- финансови структури;
- пазарен опит;
- глобализация;
Вижте още
- Видове конкурентни предимства
- Диференциация
- Конкуренция
- Конкурентни стратегии
- Конкурентен пазар
- Контрол
- Стратегия
- Риск
- Стойностна верига
- Маркетинг
- Конкурентен анализ
- Управление на операциите
- Управленска информационна система
- Икономия от мащаба
- Фокусирана диференциация
- Преотстъпване
- Бенчмаркинг