Разлика между версии на „Компетентностен модел“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
(Нова страница: За да се управлява ефективно потенциалът на организацията и с цел да обезпечат ефективното ...) |
|||
| Ред 3: | Ред 3: | ||
==Същност== | ==Същност== | ||
Това са рамки (матрици) от компетенции, описващи какво поведение е необходимо, за да се постигнат най-добри резултати на дадена позиция, ниво, специфична функция. Компетентностният модел е съвкупност от множество способности, които заедно определят успешно представяне в определена работна среда. Компетентностните модели описват как искате Вашите работници и служители да се представят, не какво искате да правят, а как искате да го правят. | Това са рамки (матрици) от компетенции, описващи какво поведение е необходимо, за да се постигнат най-добри резултати на дадена позиция, ниво, специфична функция. Компетентностният модел е съвкупност от множество способности, които заедно определят успешно представяне в определена работна среда. Компетентностните модели описват как искате Вашите работници и служители да се представят, не какво искате да правят, а как искате да го правят. | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
==Вижте още== | ==Вижте още== | ||
Текуща версия към 14:14, 6 март 2014
За да се управлява ефективно потенциалът на организацията и с цел да обезпечат ефективното разгръщане на компетентностния подход, специалистите по управление на човешките ресурси конструират интегрирани системи от взаимно допълващи се компетенции, които наричат “компетентностни модели” (КМ).
Същност
Това са рамки (матрици) от компетенции, описващи какво поведение е необходимо, за да се постигнат най-добри резултати на дадена позиция, ниво, специфична функция. Компетентностният модел е съвкупност от множество способности, които заедно определят успешно представяне в определена работна среда. Компетентностните модели описват как искате Вашите работници и служители да се представят, не какво искате да правят, а как искате да го правят.
Вижте още
- Подходи при разработване на компетентностен модел
- Етапи на компетентностния модел
- Конфликт
- Видове компетенции
Източници
- McClelland D.C., Testing for competence rather that intelligence. American Psyhologist, 1973.
- Zwell Mihael, Creating a Competence, New York, 2000.
- Spencer L. M. & Spencer, Competence at Work, New York, 1993.
- Zwell M., Creating a Culture of Competence, New York, 2000.
- Бояджиева Т., Уникален шанс за българския бизнес - изграждане на НРМ за оценяване на компетенциите на работната сила по браншове и региони, 2010.