Разлика между версии на „Видове екипи“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
(Нова страница: ==Видове екипи== Видовете екипи са важни, доколкото от избора на екип зависи и целите, които щ...) |
|||
| (Не е показана една междинна версия от същия потребител) | |||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| − | + | '''Видовете екипи''' са '''важни, доколкото от избора на екип зависи и целите, които ще преследва той,''' както и средствата, с които ще се постигат тези цели. | |
| − | |||
| − | Видовете екипи са важни, доколкото от избора на екип зависи и целите, които ще преследва той, както и средствата, с които ще се постигат тези цели. | ||
| + | ==Според Хакман== | ||
Според ''Hackman'' (1990), критериите за групиране на екипите в различни видове са степента на [[автономия]] и степента на [[контрол]] върху екипа от страна на компанията. | Според ''Hackman'' (1990), критериите за групиране на екипите в различни видове са степента на [[автономия]] и степента на [[контрол]] върху екипа от страна на компанията. | ||
| Ред 12: | Ред 11: | ||
* Екипи, които се самосъздават, самоуправляват и самонасочват (напр., мениджърският екип). | * Екипи, които се самосъздават, самоуправляват и самонасочват (напр., мениджърският екип). | ||
| − | Според ''Robbins'' и ''Coulter'' (2004) са възможни четири критерия за групиране на екипите в различни видове – каква е целта, каква е [[структура]]та на екипа, какво е членството в него, за | + | ==Според Робинс и Котлър== |
| + | Според ''Robbins'' и ''Coulter'' (2004) са възможни четири критерия за групиране на екипите в различни видове – каква е целта, каква е [[структура]]та на екипа, какво е членството в него, за какъв срок е създаден екипът. | ||
| + | ==Според Катзенбах и Смит== | ||
Според ''Katzenbach'' и ''Smith'' (1993) основен критерий за разграничаване на екипите е степента на тяхната ефективност, т.е. доколко изпълняват трите екипни резултата. | Според ''Katzenbach'' и ''Smith'' (1993) основен критерий за разграничаване на екипите е степента на тяхната ефективност, т.е. доколко изпълняват трите екипни резултата. | ||
| + | ==Според Морам, Кохен, Манкин и Биксън== | ||
Според ''S. Mohram'', ''S. Cohen'' и ''А. Mohram'' (1995), както и според ''Mankin'' и ''Bikson ''(1998), критерият за видовете екипи е тяхното предназначение, т.е. за''' '''какво''' '''са''' '''създадени и каква е тяхната основна''' '''[[функция]]. | Според ''S. Mohram'', ''S. Cohen'' и ''А. Mohram'' (1995), както и според ''Mankin'' и ''Bikson ''(1998), критерият за видовете екипи е тяхното предназначение, т.е. за''' '''какво''' '''са''' '''създадени и каква е тяхната основна''' '''[[функция]]. | ||
| Ред 25: | Ред 27: | ||
* Мениджърски екип - екип, който се създава с предназначение да подобри координацията между мениджърите на отдели (в “най-високата” йерархия на компанията), за да преодолее натиска на [[конкурентна среда|конкурентната среда]] или да подобри показателите на организационната ефективност. | * Мениджърски екип - екип, който се създава с предназначение да подобри координацията между мениджърите на отдели (в “най-високата” йерархия на компанията), за да преодолее натиска на [[конкурентна среда|конкурентната среда]] или да подобри показателите на организационната ефективност. | ||
* Неформален екип - екип, чието предназначение е насърчаването на по-голямо [[сътрудничество]] и [[координация]] в компанията. | * Неформален екип - екип, чието предназначение е насърчаването на по-голямо [[сътрудничество]] и [[координация]] в компанията. | ||
| + | |||
==Вижте още== | ==Вижте още== | ||
Текуща версия към 11:01, 27 февруари 2014
Видовете екипи са важни, доколкото от избора на екип зависи и целите, които ще преследва той, както и средствата, с които ще се постигат тези цели.
Според Хакман
Според Hackman (1990), критериите за групиране на екипите в различни видове са степента на автономия и степента на контрол върху екипа от страна на компанията.
В този смисъл, възможни са следните видове екипи:
- Екипи, ръководени от мениджъри.
- Екипи, които се самоуправляват.
- Екипи, които се самосъздават и самоуправляват.
- Екипи, които се самосъздават, самоуправляват и самонасочват (напр., мениджърският екип).
Според Робинс и Котлър
Според Robbins и Coulter (2004) са възможни четири критерия за групиране на екипите в различни видове – каква е целта, каква е структурата на екипа, какво е членството в него, за какъв срок е създаден екипът.
Според Катзенбах и Смит
Според Katzenbach и Smith (1993) основен критерий за разграничаване на екипите е степента на тяхната ефективност, т.е. доколко изпълняват трите екипни резултата.
Според Морам, Кохен, Манкин и Биксън
Според S. Mohram, S. Cohen и А. Mohram (1995), както и според Mankin и Bikson (1998), критерият за видовете екипи е тяхното предназначение, т.е. за какво са създадени и каква е тяхната основна функция.
На основа на този критерий авторите различават пет различни вида екипи, т.е. пет формата на екипна работа:
- Работен екип - екип, който е създаден с предназначението да произвежда продължително време някакъв продукт, чиято стойност мощно подпомага компанията да се справя с перманентно възникващи проблеми в организационната ефективност, конкуренцията, пазарите и потребителите.
- Проектен екип - екип, който е създаден с предназначението да произведе еднократен резултат.
- Паралелен екип - екип, който се създава с предназначението да формулира независими от ръководството препоръки, идеи, предложения във връзка с бързото разрешаване на някакъв проблем в качеството, координацията между отделите, подобряването на изпълнението на някоя дейност в компанията.
- Мениджърски екип - екип, който се създава с предназначение да подобри координацията между мениджърите на отдели (в “най-високата” йерархия на компанията), за да преодолее натиска на конкурентната среда или да подобри показателите на организационната ефективност.
- Неформален екип - екип, чието предназначение е насърчаването на по-голямо сътрудничество и координация в компанията.
Вижте още
- Етапи при изграждането на екип
- Екип
- Метод Делфи
- Хипноза
- Ноу-хау
- Интегративен модел за организационна трансформация
- Леонид Хурвиц
Източници
- Patrick Lencioni, The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable (J-B Lencioni Series)
- Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов, 10-те златни правила за работа в екип, София, “Сиела”, 2006
- Patrick M. Lencioni, The Advantage: Why Organizational Health Trumps Everything Else In Business