Разлика между версии на „Етапи при изграждането на екип“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
(Нова страница: ==Процес на изграждане на екип== Екип е група хора, работещи за постигането на обща цел. Изгра...)
 
 
(Не е показана една междинна версия от същия потребител)
Ред 1: Ред 1:
−
==Процес на изграждане на екип==
+
'''Изграждане на екип''' е '''[[процес]]ът, който дава възможност на тази група хора да постигнат своята цел.'''
  
−
Екип е група хора, работещи за постигането на обща цел. Изграждане на екип е [[процес]]ът, който дава възможност на тази група хора да постигнат своята цел. Следователно то е въпрос в компетенциите на [[ръководството]], а най-ефективната форма за изграждане на екип по-скоро е тази, която е изпълнена като форма на [[консултация|консултации]] от ръководството, отколкото чистото [[обучение]] (макар че има роля и за обучението в рамките на програмата за изграждане на екипа).
+
==Етапи==
 +
Следователно то е въпрос в компетенциите на [[ръководството]], а най-ефективната форма за изграждане на екип по-скоро е тази, която е изпълнена като форма на [[консултация|консултации]] от ръководството, отколкото чистото [[обучение]] (макар че има роля и за обучението в рамките на програмата за изграждане на екипа).
  
−
==Етапи при изграждането на екип==
+
# Да се изяснят [[цел]]ите на екипа;
 +
# Да се установят онези проблеми, които пречат на екипа да постига своите цели;
 +
# Да се започне работа върху тези проблеми, да се премахнат пречките и да се направи възможно постигането на целите.
  
−
* Да се изяснят [[цел]]ите на екипа;
+
Главните [[умение|умения]] в този процес са правилно разпознаване на проблемите и решаването им по подходящ начин и в подходяща последователност. Изграждането на екип може да приеме различна форма в зависимост от размера и естеството на екипа. Когато се работи по проект, където съставът на екипа се мени постоянно, ударението трябва да бъде върху развитие у отделните личности на умения, които да ги правят ефективни членове на екипа. При екипи, чиито членове са постоянни – обикновено в ръководни екипи – начинът, по който отделните личности в екипа се отнасят помежду си може да има силно отражение върху постиженията на екипа.
−
* Да се установят онези проблеми, които пречат на екипа да постига своите цели;
 
−
* Да се започне работа върху тези проблеми, да се премахнат пречките и да се направи възможно постигането на целите.
 
  
−
Главните [[умение|умения]] в този процес са правилно разпознаване на проблемите и решаването им по подходящ начин и в подходяща последователност. Изграждането на екип може да приеме различна форма в зависимост от размера и естеството на екипа. Когато се работи по проект, където съставът на екипа се мени постоянно, ударението трябва да бъде върху развитие у отделните личности на умения, които да ги правят ефективни членове на екипа. При екипи, чиито членове са постоянни – обикновено в ръководни екипи – начинът, по който отделните личности в екипа се отнасят помежду си може да има силно отражение върху постиженията на екипа.
 
 
==Вижте още==
 
==Вижте още==
  

Текуща версия към 10:58, 27 февруари 2014

Изграждане на екип е процесът, който дава възможност на тази група хора да постигнат своята цел.

Етапи

Следователно то е въпрос в компетенциите на ръководството, а най-ефективната форма за изграждане на екип по-скоро е тази, която е изпълнена като форма на консултации от ръководството, отколкото чистото обучение (макар че има роля и за обучението в рамките на програмата за изграждане на екипа).

  1. Да се изяснят целите на екипа;
  2. Да се установят онези проблеми, които пречат на екипа да постига своите цели;
  3. Да се започне работа върху тези проблеми, да се премахнат пречките и да се направи възможно постигането на целите.

Главните умения в този процес са правилно разпознаване на проблемите и решаването им по подходящ начин и в подходяща последователност. Изграждането на екип може да приеме различна форма в зависимост от размера и естеството на екипа. Когато се работи по проект, където съставът на екипа се мени постоянно, ударението трябва да бъде върху развитие у отделните личности на умения, които да ги правят ефективни членове на екипа. При екипи, чиито членове са постоянни – обикновено в ръководни екипи – начинът, по който отделните личности в екипа се отнасят помежду си може да има силно отражение върху постиженията на екипа.

Вижте още

Източници

  • Patrick Lencioni, The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable (J-B Lencioni Series)
  • Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов, 10-те златни правила за работа в екип, София, “Сиела”, 2006
  • Patrick M. Lencioni, The Advantage: Why Organizational Health Trumps Everything Else In Business

Външни препратки

Взето от „https://wiki.basaga.org/index.php?title=Етапи_при_изграждането_на_екип&oldid=12389“.