Разлика между версии на „Лидерство в разходите“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
(Нова страница: Чрез '''стратегията на лидерство в разходите компанията се стреми да достигне минимално рав...) |
|||
| Ред 2: | Ред 2: | ||
==Същност== | ==Същност== | ||
| − | + | Факторите с най-голямо влияние върху величината на разходите са: | |
*структурата и производителността на фирмата и потенциалът на [[стока]]та, | *структурата и производителността на фирмата и потенциалът на [[стока]]та, | ||
*асортиментът и количеството на предлаганите стоки, | *асортиментът и количеството на предлаганите стоки, | ||
| Ред 16: | Ред 16: | ||
*Най-големи шансове за лидерство в разходите има първата в отрасъла [[компания]]. | *Най-големи шансове за лидерство в разходите има първата в отрасъла [[компания]]. | ||
*Поддържането на стратегическата позиция изисква непрекъснат [[контрол]] за намаляване на [[разход]]ите. | *Поддържането на стратегическата позиция изисква непрекъснат [[контрол]] за намаляване на [[разход]]ите. | ||
| + | |||
==Вижте още== | ==Вижте още== | ||
*[[Стратегия на фокус]] | *[[Стратегия на фокус]] | ||
Текуща версия към 11:58, 26 февруари 2014
Чрез стратегията на лидерство в разходите компанията се стреми да достигне минимално равнище на производствените и пласментните разходи в отрасъла.
Същност
Факторите с най-голямо влияние върху величината на разходите са:
- структурата и производителността на фирмата и потенциалът на стоката,
- асортиментът и количеството на предлаганите стоки,
- равнището на обслужване,
- използваните канали за дистрибуция.
Каква е значимостта на факторите и кои от тях могат да се превърнат в конкурентни предимства, зависи от спецификата на отрасъла и от фирмения потенциал.
Условията за успех на стратегията “Разходно лидерство” са:
- Производителят с ниски разходи трябва да използва всички възможни източници на снижаване на разходите.
- Един лидер на разходите, трябва да има власт над цените (средните) на пазара. Само така може да си осигури резултати над средните.
- Фирмата – лидер по разходите, не трябва да пренебрегва диференциацията, за да поддържа нивото на търсене.
- В един отрасъл може да има само един успешен разходен лидер.
- Най-големи шансове за лидерство в разходите има първата в отрасъла компания.
- Поддържането на стратегическата позиция изисква непрекъснат контрол за намаляване на разходите.
Вижте още
- Стратегия на фокус
- Диференциация
- Стратегия на междинно положение
- Конкурентни стратегии
- Видове конкурентни стратегии
- Сегментиране на пазара
- Монополистична конкуренция
- Фокусирана диференциация
Източници
- Общи (базови) конкурентни стратегии
- Общи (базови) конкурентни стратегии – част ІІ
- Gabszewicz, Jaskold, J. et al, Product Differentiation with Income Disparities : an Illustrative Model / Jaskold J. Gabszewicz, Jaskold J. Gabszewicz, J. Thisse . - Louvain : CORE, 1981
- Майкъл Е. Портър ; Прев. Кръстина Андреева Конкурентното предимство на нациите 2004 Изд. Класика и Стил
- Конкурентна стратегия : Техники за анализ на индустрии и конкуренти / Майкъл Е. Портър . - София : Класика и стил, 2010
- Крейнър, Стюарт Ключови идеи в мениджмънта : Теоретиците, които промениха света на мениджмънта
- Sharp, Byron; Dawes, John (2001), "What is Differentiation and How Does it Work?," Journal of Marketing Management
- Michael E. Porter. On Competition Harvard Business Review, Бостън, 1998