Разлика между версии на „Конкурентни стратегии“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
(→Видове) |
|||
| (Не е показана една междинна версия от същия потребител) | |||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
'''Конкурентни стратегии на фирмата''' са всички онези '''способи, които всяка организация използва, за да се запази на пазара''', пренаситен с конкуренти. | '''Конкурентни стратегии на фирмата''' са всички онези '''способи, които всяка организация използва, за да се запази на пазара''', пренаситен с конкуренти. | ||
| − | == | + | ==Същност== |
| − | Изборът на стратегии зависи от множество фактори: | + | Конкурентната стратегия е визията, която приема дадена фирма в отрасъла и срещу конкурентите си. Изборът на стратегии зависи от множество фактори: |
*конкурентните предимства на фирмата и на нейните основни съперници; | *конкурентните предимства на фирмата и на нейните основни съперници; | ||
*измененията в моделите на потребителско поведение; [[глобализация]] на компаниите, пазарите и продуктите; | *измененията в моделите на потребителско поведение; [[глобализация]] на компаниите, пазарите и продуктите; | ||
| Ред 9: | Ред 9: | ||
*да осигурява конкурентно предимство на фирмата в сравнение със съперниците | *да осигурява конкурентно предимство на фирмата в сравнение със съперниците | ||
*да осигурява удовлетворяване на нуждите на потребителите и формиране на тяхната лоялност за продължителен период. | *да осигурява удовлетворяване на нуждите на потребителите и формиране на тяхната лоялност за продължителен период. | ||
| − | + | Фирмата трябва да си осигури конкурентно предимство, устойчиви партньорски отношения, оптимално позициониране на продуктите, достъпни пазарни сегменти и ниши. Начините за постигане на конкурентно предимство са най-различни и зависят от множество фактори, сред които определящо значение имат: | |
| − | |||
| − | Начините за постигане на конкурентно предимство са най-различни и зависят от множество фактори, сред които определящо значение имат: | ||
*характеристиките, | *характеристиките, | ||
| − | *особеностите на | + | *особеностите на бранша, |
*на [[продукт]]ите, | *на [[продукт]]ите, | ||
*профилът на производството, | *профилът на производството, | ||
*[[възможност]]ите и заплахите на външната среда и други. | *[[възможност]]ите и заплахите на външната среда и други. | ||
| − | Всяко конкурентно предимство има ефект само ако се познава и [[цел]]и от | + | Всяко конкурентно предимство има ефект само ако се познава и [[цел]]и от потребителите. Най-често конкурентни предимства се създават чрез: |
*високо качество, | *високо качество, | ||
*уникалност на продуктите, | *уникалност на продуктите, | ||
*ефективен маркетинг и други. | *ефективен маркетинг и други. | ||
| − | + | ||
| − | Изборът на конкурентната стратегия се базира на | + | Изборът на конкурентната стратегия се базира на оценката от факторите на конкурентоспособността. |
Има 5 основни фактора: | Има 5 основни фактора: | ||
*цена, | *цена, | ||
| Ред 28: | Ред 26: | ||
*технология, | *технология, | ||
*[[иновация]], | *[[иновация]], | ||
| − | *[[ресурс]]ен | + | *[[ресурс]]ен потенциал. |
==Вижте още== | ==Вижте още== | ||
| + | *[[Видове конкурентни стратегии]] | ||
*[[Контролинг]] | *[[Контролинг]] | ||
*[[SWOT анализ]] | *[[SWOT анализ]] | ||
| Ред 43: | Ред 42: | ||
*[[Бенчмаркинг]] | *[[Бенчмаркинг]] | ||
*[[Жизнен цикъл на продукта]] | *[[Жизнен цикъл на продукта]] | ||
| + | |||
==Източници== | ==Източници== | ||
*[http://pomagam.blogspot.com/2007/12/blog-post_6195.html Конкурентни позиции на фирмата] | *[http://pomagam.blogspot.com/2007/12/blog-post_6195.html Конкурентни позиции на фирмата] | ||
Текуща версия към 11:47, 26 февруари 2014
Конкурентни стратегии на фирмата са всички онези способи, които всяка организация използва, за да се запази на пазара, пренаситен с конкуренти.
Същност
Конкурентната стратегия е визията, която приема дадена фирма в отрасъла и срещу конкурентите си. Изборът на стратегии зависи от множество фактори:
- конкурентните предимства на фирмата и на нейните основни съперници;
- измененията в моделите на потребителско поведение; глобализация на компаниите, пазарите и продуктите;
- насищане на пазарите и други.
Ефективната конкурентна стратегия трябва да изпълни две основни функции:
- да осигурява конкурентно предимство на фирмата в сравнение със съперниците
- да осигурява удовлетворяване на нуждите на потребителите и формиране на тяхната лоялност за продължителен период.
Фирмата трябва да си осигури конкурентно предимство, устойчиви партньорски отношения, оптимално позициониране на продуктите, достъпни пазарни сегменти и ниши. Начините за постигане на конкурентно предимство са най-различни и зависят от множество фактори, сред които определящо значение имат:
- характеристиките,
- особеностите на бранша,
- на продуктите,
- профилът на производството,
- възможностите и заплахите на външната среда и други.
Всяко конкурентно предимство има ефект само ако се познава и цели от потребителите. Най-често конкурентни предимства се създават чрез:
- високо качество,
- уникалност на продуктите,
- ефективен маркетинг и други.
Изборът на конкурентната стратегия се базира на оценката от факторите на конкурентоспособността. Има 5 основни фактора:
Вижте още
- Видове конкурентни стратегии
- Контролинг
- SWOT анализ
- Спешна стратегия
- Стратегия
- Трансформация
- Конкурентен анализ
- Влияния на околната среда
- Печалба
- Диференциация
- Стратегия на ниската цена
- Бенчмаркинг
- Жизнен цикъл на продукта