Разлика между версии на „Бизнес трансформация“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
(Нова страница: ==Бизнес трансформацията== Бизнес трансформацията е ключов фактор при провеждането на ме...) |
|||
| (Не са показани 2 междинни версии от същия потребител) | |||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| + | '''Бизнес трансформацията''' е '''ключов фактор при провеждането на мениджърска стратегия, целяща да постигне синхрон между свързаните с персонала въпроси, технологичната осигуреност и дългосрочната фирмена стратегия и визия.''' | ||
| − | ==Бизнес трансформацията | + | ==Същност== |
| + | [[Image:transformation of bussines.jpg|thumb|right|400px|alt=Модел на трансформацията в бизнеса.| “Трансформацията”]] | ||
| + | Целта на бизнес трансформацията е да се подпомогнат и подкрепят иновациите в бизнес стратегиите, които да отговорят на дългосрочните цели на организацията. Бизнес трансформацията се постига чрез усилия на организациите и синхронизиране на техните дългосрочни стратегии с тези на персонала от една страна, и с финансовата обстановка в държавата от друга. | ||
| − | + | Трансформацията в областта на бизнеса може да се опише като: | |
| − | |||
| − | |||
* промяна във визията – чрез подобряване на услугите за клиентите | * промяна във визията – чрез подобряване на услугите за клиентите | ||
* промяна на формата - преразглеждане и преоценка на това, което бизнесът трябва да направи, при работата си с партньори и по-рационалното използване на всички видове ресурси | * промяна на формата - преразглеждане и преоценка на това, което бизнесът трябва да направи, при работата си с партньори и по-рационалното използване на всички видове ресурси | ||
* промяна на начина - подобряване на начина, по който бизнесът работи и възприема нови организационни структури, умения, процеси и технологии | * промяна на начина - подобряване на начина, по който бизнесът работи и възприема нови организационни структури, умения, процеси и технологии | ||
| − | |||
| − | |||
Освен това, организациите могат да постигнат [[бизнес трансформ]]иране чрез нови технологии, бизнес модели и практики за управление. От 2010 г. [[бизнес трансформ]]ацията се счита за съществена част от конкурентния бизнес цикъл. | Освен това, организациите могат да постигнат [[бизнес трансформ]]иране чрез нови технологии, бизнес модели и практики за управление. От 2010 г. [[бизнес трансформ]]ацията се счита за съществена част от конкурентния бизнес цикъл. | ||
| + | ==Вижте още== | ||
| + | *[[Управление на операциите]] | ||
| + | *[[Ситуационен подход в управлението]] | ||
| + | *[[Трансформация]] | ||
| + | *[[Извличане на знания от данни]] | ||
| + | *[[Вертикална интеграция]] | ||
| + | *[[Предприемач]] | ||
| + | ==Източници== | ||
| + | * Ackoff, Russell. Creating the Corporate Future, John Wiley & Sons, Inc., NY: 1981. | ||
| + | * Adler, Alfred. Understanding Human Nature, Hazelden, Center City, MN: 1998. | ||
| + | * Argyris, Chris. Overcoming Organizational Defenses, Allyn and Bacon, Boston: 1990. | ||
| + | * Cheaney, Lee. Contributed the first introduction to the BOHICA curve. 1992. | ||
| + | * Covey, Stephen R., The Seven Habits of Highly Effective People, Simon and Schuster, New York: 1989. | ||
| + | * De Bono, E., Six Thinking Hats, Little, Brown, and Co., 1999. | ||
| + | *Deming, W. E., The New Economics, MIT Press, Cambridge: 1993. | ||
| + | * Deming, W. E., Out of the Crisis, MIT Press, Cambridge: 1986. | ||
| + | * Gharajedaghi, Jamshid. Systems Thinking, Butterworth – Heinemann, Boston: 1999. | ||
| + | * Heifetz, Ronald A. and Linsky, Marty, Leadership on the Line, Harvard Business School Press, Boston: 2002. | ||
| + | * Joiner, Brian L., Fourth Generation Management, McGraw Hill, New York: 1994. | ||
| + | * Keirsey, David and Bates, Marilyn. Please Understand Me, Prometheus Nemesis, Del Mar, CA: 1984. | ||
| + | * Miller, Lawrence M., Barbarians to Bureaucrats, Potter, New York: 1989. | ||
| + | * Rodin, Robert. Free, Perfect, and Now, Simon and Schuster, New York: 1999. | ||
| + | * Rodin, Robert and Backaitis, Nida. Beyond The Sounds Of Silence (unpublished monograph): 1995. | ||
| + | * Ruiz, Don Miguel. The Four Agreements, Amber-Allen Publishing, San Rafael, CA: 1997. | ||
| + | * Scholtes, Peter R., The Leader’s Handbook, McGraw Hill, New York: 1998. | ||
| + | * Senge, Peter M., The Fifth Discipline. Doubleday, New York: 1990. | ||
| + | * Senge, Peter M., The Dance of Change, Doubleday, New York: 1999. | ||
| − | + | ==Външни препратки== | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | + | *[http://bg.wikipedia.org/wiki/Трансформация_на_Лаплас Трансформация на Лаплас] | |
| + | *[http://bg.wikipedia.org/wiki/Жан_Батист_Жозеф_Фурие Трансформация на Фурие] | ||
| + | *[http://bg.wikipedia.org/wiki/Хармоничен_анализ Хармоничен анализ на трансформацията на Фурие] | ||
| − | + | [[category:Управленски решения и риск]][[category:Кибернетика]] | |
| − | |||
Текуща версия към 13:04, 9 януари 2014
Бизнес трансформацията е ключов фактор при провеждането на мениджърска стратегия, целяща да постигне синхрон между свързаните с персонала въпроси, технологичната осигуреност и дългосрочната фирмена стратегия и визия.
Същност
Целта на бизнес трансформацията е да се подпомогнат и подкрепят иновациите в бизнес стратегиите, които да отговорят на дългосрочните цели на организацията. Бизнес трансформацията се постига чрез усилия на организациите и синхронизиране на техните дългосрочни стратегии с тези на персонала от една страна, и с финансовата обстановка в държавата от друга.
Трансформацията в областта на бизнеса може да се опише като:
- промяна във визията – чрез подобряване на услугите за клиентите
- промяна на формата - преразглеждане и преоценка на това, което бизнесът трябва да направи, при работата си с партньори и по-рационалното използване на всички видове ресурси
- промяна на начина - подобряване на начина, по който бизнесът работи и възприема нови организационни структури, умения, процеси и технологии
Освен това, организациите могат да постигнат бизнес трансформиране чрез нови технологии, бизнес модели и практики за управление. От 2010 г. бизнес трансформацията се счита за съществена част от конкурентния бизнес цикъл.
Вижте още
- Управление на операциите
- Ситуационен подход в управлението
- Трансформация
- Извличане на знания от данни
- Вертикална интеграция
- Предприемач
Източници
- Ackoff, Russell. Creating the Corporate Future, John Wiley & Sons, Inc., NY: 1981.
- Adler, Alfred. Understanding Human Nature, Hazelden, Center City, MN: 1998.
- Argyris, Chris. Overcoming Organizational Defenses, Allyn and Bacon, Boston: 1990.
- Cheaney, Lee. Contributed the first introduction to the BOHICA curve. 1992.
- Covey, Stephen R., The Seven Habits of Highly Effective People, Simon and Schuster, New York: 1989.
- De Bono, E., Six Thinking Hats, Little, Brown, and Co., 1999.
- Deming, W. E., The New Economics, MIT Press, Cambridge: 1993.
- Deming, W. E., Out of the Crisis, MIT Press, Cambridge: 1986.
- Gharajedaghi, Jamshid. Systems Thinking, Butterworth – Heinemann, Boston: 1999.
- Heifetz, Ronald A. and Linsky, Marty, Leadership on the Line, Harvard Business School Press, Boston: 2002.
- Joiner, Brian L., Fourth Generation Management, McGraw Hill, New York: 1994.
- Keirsey, David and Bates, Marilyn. Please Understand Me, Prometheus Nemesis, Del Mar, CA: 1984.
- Miller, Lawrence M., Barbarians to Bureaucrats, Potter, New York: 1989.
- Rodin, Robert. Free, Perfect, and Now, Simon and Schuster, New York: 1999.
- Rodin, Robert and Backaitis, Nida. Beyond The Sounds Of Silence (unpublished monograph): 1995.
- Ruiz, Don Miguel. The Four Agreements, Amber-Allen Publishing, San Rafael, CA: 1997.
- Scholtes, Peter R., The Leader’s Handbook, McGraw Hill, New York: 1998.
- Senge, Peter M., The Fifth Discipline. Doubleday, New York: 1990.
- Senge, Peter M., The Dance of Change, Doubleday, New York: 1999.