Разлика между версии на „Крис Арджирис“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
| (Не е показана една междинна версия от същия потребител) | |||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
[[File:car.jpg|thumb|right| Крис Арджирис]] | [[File:car.jpg|thumb|right| Крис Арджирис]] | ||
| − | + | '''Крис Арджирис разработва резултатите от [[хотърнски експеримент|хотърнските опити]], като поставя под съмнение основните предположения на класическата школа, засягащи [[мотивация]]та и удовлетвореността на работниците.''' | |
| + | |||
| + | ==Идеи== | ||
| + | Арджирис твърди, че прекаленото контролиране от страна на [[ръководител]]ите подтиква работниците към пасивност, зависимост, подчинение и безотговорност. В резултат на това те са разочаровани и недоволни от работното си място и или напускат работа, или възприемат поведение, което затруднява постигането на организационните цели. Много от идеите на Арджирис произтичат от неговата вяра, че с достигането на зрелост хората развиват нови отношения и поведения, влияещи върху начина им на живот. Някои от тези отношения и поведения са стремеж към независимост, към разширяване на интересите, към по-голямо разнообразие на дейности и желание за придобиване на по-голям [[контрол]] върху собствения си живот. В действителност организациите, наблягащи върху [[контрол]]а, третират индивидите като незрели. | ||
| + | ==Вижте още== | ||
| + | *[[Поведенческа школа на управление]] | ||
| + | *[[Ренсис Лайкерт]] | ||
| + | *[[Фредерик Хърцбърг]] | ||
| + | *[[Школа на човешките отношения]] | ||
| + | *[[Честър Бърнард]] | ||
| + | *[[Управленски школи]] | ||
| + | *[[Школа на научното управление]] | ||
| + | ==Източници== | ||
*[http://www.novavizia.com/9369.html Крис Арджирис] | *[http://www.novavizia.com/9369.html Крис Арджирис] | ||
| + | ==Външни препратки== | ||
*[http://www.business.illinois.edu/Working_Papers/papers/10-0102.pdf Chester Barnard and the Systems Approach to Nurturing Organizations] | *[http://www.business.illinois.edu/Working_Papers/papers/10-0102.pdf Chester Barnard and the Systems Approach to Nurturing Organizations] | ||
*[http://www.novavizia.com/11331.html Честър Бърнард] | *[http://www.novavizia.com/11331.html Честър Бърнард] | ||
| − | + | [[category:Основи на управлението]] | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
Текуща версия към 16:04, 10 август 2013
Крис Арджирис разработва резултатите от хотърнските опити, като поставя под съмнение основните предположения на класическата школа, засягащи мотивацията и удовлетвореността на работниците.
Идеи
Арджирис твърди, че прекаленото контролиране от страна на ръководителите подтиква работниците към пасивност, зависимост, подчинение и безотговорност. В резултат на това те са разочаровани и недоволни от работното си място и или напускат работа, или възприемат поведение, което затруднява постигането на организационните цели. Много от идеите на Арджирис произтичат от неговата вяра, че с достигането на зрелост хората развиват нови отношения и поведения, влияещи върху начина им на живот. Някои от тези отношения и поведения са стремеж към независимост, към разширяване на интересите, към по-голямо разнообразие на дейности и желание за придобиване на по-голям контрол върху собствения си живот. В действителност организациите, наблягащи върху контрола, третират индивидите като незрели.
Вижте още
- Поведенческа школа на управление
- Ренсис Лайкерт
- Фредерик Хърцбърг
- Школа на човешките отношения
- Честър Бърнард
- Управленски школи
- Школа на научното управление