Разлика между версии на „Подход“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
 
(Не са показани 6 междинни версии от същия потребител)
Ред 1: Ред 1:
−
'''Подход''' – '''Съвкупност от начини и средства за пристъпване към определен проблем или човек'''.
+
Подход може да се отнася до:
 +
==Управление==
 +
*[[Ситуационен подход в управлението]] - концепция на [[управление]]то в конкретна ситуация, за да бъдат ефективно постигнати поставените [[цел]]и
 +
*[[Системен подход]] - подход за изследване и [[управление]] на [[обект]]и, който ги разглежда като система, в която са определени елементите, вътрешните и външни връзки, влияещи на функционирането на [[система]]та, като [[цел]]ите на всеки [[елемент]] се формират в [[зависимост]] от общото предназначение на системата
 +
*[[Процесен подход]] - [[дейност]]та на всяка [[организация]] представлява верига от свързани помежду си бизнес процеси
 +
*[[Количествен подход в управлението]] - на принципа на математически модели като [[теория на равновесието]], [[теория на опашките]], [[мрежов модел|мрежови модели]], [[теория на вероятностите]], [[регресионен анализ]]
  
−
==Емоционалният и рационалният подход при вземане на управленски решения==
+
==Бизнес==
−
 
+
*[[Дедуктивен подход за бизнес изследвания]] - логически подход за извличане на закономерности, протичащ “отгоре надолу”, т.е. от общото към конкретното
−
Управленският процес е ориентиран към постигането на предварително поставени определени [[цел]]и. Това изисква ръководните кадри във всяка фирма да притежават комплекс от знания, умения, иновационни решения, между които са висок професионализъм на всяко равнище в управленската йерархия, рационално поведение и др., които да им позволяват пълноценното използване на професионалния потенциал на подчинените им изпълнителски кадри. 
+
*[[Научен подход]] - система от принципи (които се развиват и променят), с помощта на които се достига до обективно познание на действителността
−
 
 
−
Професионалният потенциал, умението да се вземат бързи и точни решения, поведенческата адекватност при преодоляването на възникващите ситуации, са в основата на успеха на всяка бизнес единица или институция. Важен елемент от поведенческата адекватност е рационалното мислене и вземането на най-подходящото в дадената ситуация решение. Често пъти обаче, в реална ситуация рационалното мислене се замества от емоцията, затова надделява подходът, в който значение има чисто човешкото чувството, личностното отношение, оценката на позицията в йерархията, а не обективната преценка на момента. За да е налице поведенческа устойчивост, трябва да се намали именно ролята на емоцията в поведението на конкретната личност. Специалистите в тази област на професионални отношения съветват емоциите на работното място да бъдат забравени. Не винаги обаче това се спазва при [[комуникация]]та между ръководител и подчинен. И в повечето случаи на дългогодишна съвместна успешна дейност между [[мениджър]]а и някой от [[служител]]ите да се създадат приятелски контакти, които не рядко се оказват препятствие при преодоляването на възникнал във фирмата проблем, когато причина за него е именно служителят-приятел на мениджъра. В такива случаи за управляващия екип на компанията решаването на проблема е прекратяване трудовата дейност на причинителя на затруднението за [[фирма]]та.
 
−
 
 
−
В също не малко идентични случаи мениджърът взема решение да не се съобрази с правилника за вътрешния ред на компанията и “прощава” на своя подчинен. След време ситуацията се повтаря и тогава потърпевши са и мениджърът, и служителят. Оценката на такива случаи е, че емоцията на работното място и при вземане на управленските решения затрудняват прилагането на професионализъм в отговорна ситуация. Затова, когато мениджърът е отговорен за или пред голяма група хора, той е длъжен да премисля всяко свое действие, да намира точния модел на поведение и вземане на решение, което е в интерес на компанията, а не на отделния индивид. Противното ще означава, че проявената емоция го довела до вземането на неадекватно и нерационално решение. А то може да повлияе негативно за развитието на фирмата – загуба на доверие от страна на клиенти, партньори, висшестоящите институции, или да създаде следващ  проблем, който да има отношение към комуникацията с останалите служители. С цел да се избегнат такива последици, управленските кадри трябва да овладяват емоциите си и винаги да защитават с решенията си интересите на компанията. 
 
−
 
 
−
Всеки индивид притежава различен [[потенциал]], ценностна система, предприемачески способности, а главната цел на управляващия екип / мениджър на фирмата, е да стимулира и развива този потенциал, за да може той от своя страна да създава продукт, който да формира печалба от производствената или друга дейност. Натрупването на положителни или негативни емоции е стъпка за ограничаване на рационалното мислене и поведение в определена [[ситуация]]. Ако към нея се подхожда само емоционално, не би могло да съществува рационално мислене и отношение, защото емоцията деформира представите за нейното действително съдържание. Често дори и при висок професионален потенциал, липсата на поведенческа адекватност към проблемите може да доведе до неефективно управление. Затова изследванията на тези процеси показват, че емоцията и бизнесът са две пълни противоположности.
 
−
 
 
−
==Вижте още==
 
−
 
 
−
*[[Проучване]]
 
−
*[[Видове подходи]]
 
−
*[[Анализ]]
 
−
*[[Алгоритъм]]
 
−
*[[Задача за решаване]]
 
−
*[[Статистика]]
 
−
 
 
−
==Източници==
 
−
 
 
−
*Ян Хенрик Андерсон, Методологичен подход и концептуален модел на Интернет базирани стратегии за създаване и развитие на "Е - Здраве" в България
 
−
*Левон Апик Апиосян, Елементарен подход при решаване на вид неопределени уравнения в цели числа
 
−
*А. Афифи, С. Эйзен ; Отг. ред. Г. П. Башарина, Статистический анализ : Подход с использованием ЭВМ
 
−
*Момчил Баджаков, В какво общество живеем? : Методологични подходи и теоретични модели на преходното общество
 
−
*Иван Стойнов Баръмов, Маркетингов подход за оценка на конкурентната позиция на предприятието
 
−
*Гэри С. Беккер, Человеческое поведение
 
−
 
 
−
==Външни препратки==
 
−
 
 
−
*[http://tuj.asenevtsi.com/Inf%20sistem/I051.htm Системен подход]
 
−
*[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:lsCRe3sbJbgJ:www.eufunds.bg/document/565+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESjPcZY_cIjzGD2o-5aqaxe738Z8uxV1A2SgGtj6l06_0cZTnT0KTmaYQglbmeZ8NKXA1GS7gcFyGoFxgAqyFdBje_6uEvTDve3RWZsth2_SSs08b87TjEha5qRfubCFdMY36y49&sig=AHIEtbQjYU5zCtBPYb2qZkYIHMwnp7Js1Q Подход и методология за подбор на проектите по приоритетна ос 1]
 
−
*[http://www.europe.bg/htmls/page.php?category=329&id=20937 "Подходът Лидер"]
 
−
*[http://psyy.wordpress.com/%D0%A1%D0%B0%D0%BC%D0%BE%D0%BF%D0%BE%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5/4%D0%9A%D0%B0%D0%BA%D1%8A%D0%B2-%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4-%D0%B4%D0%B0-%D0%B8%D0%B7%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BC/ Какъв подход да изберем]
 
−
 
 
−
[[category:Управленски решения и риск]]
 

Текуща версия към 13:41, 8 август 2013

Подход може да се отнася до:

Управление

Бизнес

  • Дедуктивен подход за бизнес изследвания - логически подход за извличане на закономерности, протичащ “отгоре надолу”, т.е. от общото към конкретното
  • Научен подход - система от принципи (които се развиват и променят), с помощта на които се достига до обективно познание на действителността
Взето от „https://wiki.basaga.org/index.php?title=Подход&oldid=10311“.