Разлика между версии на „Бюджетиране“

Версия от 22:45, 31 юли 2013

Бюджетирането ( на англ. budgeting) представлява единна система за планиране, контрол и анализ на паричните потоци и финансовия резултат. Бюджетирането е един вид финансовото планиране — управление на процеса на създаване, разпределение и използване на финансовите ресурси на предприятието.

Същност

Бюджетът е финансовият план - план на дейността на предприятието за определен бъдещ период от време, изразен в парична форма.

В резултат на бюджета се съставят съвкупност от финансови планове, съгласувани между себе си:

бюджет за движението на парични средства
бюджет за приходи и разходи;
прогнозен баланс
оборотен бюджет за отделните подразделения и за отделните видове дейности на предприятието.

Бюджетите могат да се съставят за различни периоди от време:

за един месец – текущо или уточнено планиране
за по-голям период от време - стратегическо или окрупнено планиране

Етимология

На старо английски "бюджет" означава кесия или още чанта, от англ. budget

Възникване на бюджета

По данни тази практика съществува още от древността – в Древен Рим и в Гърция. За възникването и утвърждаването му способстват ред причини:

висока степен на развитие на стоково-паричните отношения
утвърждаването на парламентарно- демократична форма на управление
изграждането на национална държава

Съвременния си вид държавния бюджет придобива по времето на феодализма. Основната предпоставка за възникването му е образуването на държавата с единна територия и централно управление. Съвременният бюджет е държавната хазна, където постъпват приходите и от където се разходват разходите.

Първият бюджет в България е приет на 1 Март 1879г. до Април 1880г. и е съставен от временното гражданско управление при щаба на руската армия, под ръководството на княз Черкезки. Текста е на руски език, а приходите и разходите във френски франкове, защото българската парична система още не е била доизградена.

Основен способ за оформление на бюджета е бюджетният календар.

Държавен бюджетен календар

Функции

Функциите, които изпълнява бюджетирането са следните:

икономически прогнози;
контрол върху резултатите от дейността на предприятието;
средство за координация на дейностите в подразделенията на предприятието;
основа за вземане на решения по бъдещото развитие на предприятието.

Характеристики на бюджета

чрез него се предвиждат и осъществяват годишните приходи на държавата
държавният бюджет придава законодателна форма на приходите и разходите
бюджетът е съвкупност от сметки, които описват всички приходи и разходи на държавата
бюджетът е закон, който определя произхода и предназначението на приходите и разходите
бюджетът е инструмент за организиране на бъдещето
бюджетът съдържа финансови данни за бъдещето

Основни цели

Основни цели, който се поставят при изготвяне на бюджети:

разработване на предварителен план за постигане на очаквани приходи и разходи, както и на определен финансов резултат;
формиране на критерии за упражняване на бюджетен контрол върху извършваните операции по всички направления от дейността на предприятието.

Аспекти на бюджета

Правен аспект

В България бюджетът се гласува със закон за държавния бюджет, с което изпълнението му става задължително. Въпреки че се гласува и приема като закон, задължителна е само разходната му част. Приходната му част има препоръчителен характер, като тя се основава на данъчните закони.

Финансово-технически аспект (разглежда бюджета външно)

Бюджетът се разглежда като съвкупност от цифри и таблици, обхващащи обема и структурата на приходите и разходите на държавата за една година.

Социално-икономически аспект (най-важната страна)

За разлика от предходните две, тази страна е невидима. Тя може да се “види” само от специалистите, от тези, които могат да видят зад цифрите движението, разпределението и преразпределението на средства между отделните елементи на обществото. Чрез държавния бюджет се осигуряват и финансират значителни социални потребности: образование, здравеопазване и др.

Вижте още

Източници

Sid Kemp, Eric Dunbar, Budgeting for Managers 2003 McGraw-Hill
Jae K. Shim, Joel G. Siegel, Budgeting Basics and Beyond 2009 John Wiley & Sons
Йосиф Аврамов Аврамов, Проблеми на бюджетния контрол в Република България 1998 УНСС
Величко Адамов, Теория на финансите 2002 Абагар 568 с.
Богдан Иванов Богданов, Проблеми и перспективи на статистическите изследвания на домакинските бюджети в условията на пазарна икономика
Светла Богданова Бонева, Европейска икономическа интеграция: бюджет и бюджетна политика на Европейския съюз 2011 Унив. изд. "Стопанство"
Николай Бузов, Янко Янков, Тинка Попова, Методологически и методически проблеми на съставянето и изпълнението на държавния бюджет
Николай Бузов, Местно самоуправление и бюджетна автономия на общините

Външни препратки

@@ Ред 60: / Ред 60: @@
 *разработване на предварителен план за постигане на очаквани приходи и разходи, както и на определен финансов резултат;
 *формиране на критерии за упражняване на бюджетен контрол върху извършваните операции по всички направления от [[дейност]]та на предприятието.
-==Етапи на бюджетирането==
-Изготвянето на бюджети преминава през следните етапи:
-#Разработване на бюджетна [[процедура]] за съставяне на фирмен бюджет.
-#Определяне на прогнозната рамка на бюджета на [[фирма]]та.
-#Съставяне на прогнозите на помощните и основни бюджети.
-#Приемане на бюджета и организиране на неговото изпълнение.
-На първия етап се изготвя бюджетно ръководство, което включва: необходимите процедури, срокове, отговорни лица и др.
-Втория етап включва оценките за ограничителните фактори на дейността : [[обем продажби]], обем суровини и [[материал]]и, брой работници, необходими кредити, политика на доходите и др.
-През третия етап се разработват помощни прогнози и с помощта на набор от показатели се правят оценки на предвижданията.
-На последния етап се извършва приемането бюджета. Приемащ орган на фирмата взема решение за приемане, изменение или отхвърляне на изготвения бюджет.
 ==Аспекти на бюджета==