Разлика между версии на „Агрегатно планиране“

Версия от 17:11, 2 юли 2013

Агрегатното планиране представлява планиране, установяващо общите равнища на производство за средносрочен период(обикновено една година), в резултат от което се вземат решения за агрегираните равнища на наличностите, размера на работната сила и субконтрактoрите.

Характеристики

Агрегатното планиране се отличава със следните характеристики:

Времеви хоризонт от 12 месеца, с уточняване на плана на периодична основа (най-често месечно);
Агрегирано равнище на търсенето на продукта, отнасящо се за една или няколко продуктови категории;
Приема се, че търсенето е случайно, неопределено или сезонно;
Съществува възможност за промяна, както на предлагането, така и на търсенето;
Разнообразие на управленски цели, които могат да включват ниски равнища на наличностите, добри трудови отношения, ниски производствени разходи, гъвкавост при увеличаване на бъдещото равнище на производство и качествено обслужване на клиентите;
Производствените мощности са фиксирани и не могат да бъдат променяни.

Значение на агрегатното планиране

Агрегатното планиране създава важна взаимовръзка между планирането на производствените мощности, от една страна, и разработването на план-графици от друга.
Стратегическото планиране на производствените мощности определя физическия капацитет, който не може да бъде превишаван от агрегатното планиране.
Планирането на производствените мощности е дългосрочно планиране и ограничава решенията, свързани с агрегатното планиране.

Алтернативи за решение при агрегатното планиране

Пазарното търсене може да бъде повлияно по няколко начина:

Чрез цената - Диференциалното определяне на цените често се използва за намаляване на търсенето в пиковите периоди или за създаване на търсене извън тях.
Чрез рекламата или промоцията – Рекламата като цяло се използва за промоция на търсенето в периодите на застой или за изместване на търсенето от пиковите периоди в периодите на застой.
Чрез въвеждане на система за резервации - Ефективен начин за въздействие върху търсенето е въвеждане на система за резервации, при която клиентите чакат за изпълнение на своите поръчки и се осъществява резервиране на капацитет за бъдещо използване. Като резултат търсенето се премества от пиковите периоди в периодите на застой.
Чрез разработване на допълващи продукти – Бизнес-организации, чието търсене на продукта е силно сезонно могат да се опитат да разработят продукти, които имат обратно сезонно търсене.

Съществуват и множество променливи, които са в състояние да модифицират предлагането чрез агрегатното планиране:

Наемане и освобождаване на работници
Използване на извънредно работно време и престои.
Използване на почасово-наета или временна работна сила.
Поддържане на наличности.
Сключване на субконтракти.

Вижте още

Източници

Агрегатно планиране
Григоров, Н., “Производствен мениджмънт и бенчмаркинг”, Авангард, С., 2002.
Цветков, Г., „Управление на производството”, ИК „Люрен”, С., 1998.
Chase, R., N. Aquilano, R. Jacobs, “Operations Management for Competitive Advantage”, 9th edition, Irwin – McGraw-Hill Publishers, 2001.
Fogarty, D.W., J.H. Blackstone, T.R. Hoffmann, “Production and Inventory Management”, Cincinnati: South-Western Publishing, 1991.
Hill, T., “Production/Operations Management: text and cases”, 2nd edition, Prentice Hall, London, 1991.
Meredith, J.R., “The Management of Operations: a conceptual emphasis”, 4th edition, John Wiley and Sons, New York, 1992.
Schmenner, R.W., “Production/Operations Management: concepts and situations”, 4th edition, Macmillan, New York, 1990.
Schroeder, R., “Operations Management: Contemporary Concepts and Cases”, Irwin – McGraw-Hill Publishers, 2000.
Stevenson, W.J., “Production Operations Management”, 7th edition, McGraw-Hill, 2001.

Външни препратки

@@ Ред 34: / Ред 34: @@
 # Поддържане на наличности.
 # Сключване на [[субконтракт]]и.
 ==Вижте още==
+*[[Методи за агрегатно планиране]]
+*[[Стратегии при агрегатно планиране]]
 *[[Прогноза]]
 *[[Анализ]]