Разлика между версии на „Организационна структура“

Версия от 19:51, 26 юни 2013

Терминът структура е пряко свързан с процесите на управление във всяка една фирма или организация.Чрез него се определят броят и облика на всички звена свързани с процеса на дейност в фирмата. От организационната структура на една организация зависи цялата й ефективност.

Организационно управленска структура

Характеристика

Организационно управленската структура се свързва с управляващата подсистема. Изгражда се на основа на органите на управление на различни равнища и на връзките между управляващи и управлявани. Организационно управляваната структура е съвкупност от отделни елементи, които са йерархично подредени и взаимодействат помежду си за реализиране на поставената цел. Една от основните задачи на всеки висш мениджър е да формира организационната структура на управление на компанията, както и своевременно да я променя, когато има такава нужда. Организационната структура на управление е едно от най-мощните средства в усилията на мениджърите организацията им да е ефективна и конкурентоспособна. Питър Дракър отбелязва, че изискванията към организационната структура на управление са:

да създаде организация на бизнес действие
да има възможно най-малък брой нива на управление
да е предпоставка за обучение и проверка на утрешните висши управляващи

Ниво на йерархия

В най-общ вид организационно-управленската структура има следния пирамиден вид: висше управленско равнище, средно управленско равнище, оперативно управленско равнище, обект на управление.

към висшето управленско равнище спадат: Президент, вицепрезидент, генерален директор, зам.генерален директор, изпълнителен директор

редно управленско равнище включва ръководителите на структурните отдели (звена)

към оперативно управленското равнище спадат тези, които ръководят дейността на изпълнителите

Основни елементи

Основни елементи, изграждат съдържанието на организационно-управленската структура:

Органи на управление-това са обособена съвкупност от длъжностни лица, които формират определено звено. Те са обединени от обща власт, формираща необходимото поведение за постигане на общата цел.
Властта в основата на всяко управленско отношение.
Комуникационни канали (връзки) те съединяват управленските органи и осъществяват взаимодействието между тях.

Познати са различни критерии за диференциране на цялата дейност в организация: количествен, временен, технологичен, функционален, матричен, проектен, програмно.целеви и девизионен и др.

Вижте още

Източници

Характеристика на организационната структура
Peter I. Hupalo, How To Start And Run Your Own Corporation: S-Corporations For Small Business Owners
Организационни структури
Ron Ashkenas, Dave Ulrich, Todd Jick, Steve Kerr, The Boundaryless Organization: Breaking the Chains of Organizational Structure

Външни препратки

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
+[[File:str2.jpg|thumb|right|500px]]
 Терминът  '''структура''' е '''пряко свързан с процесите на [[управление]]  във всяка една [[фирма]] или [[организация]]'''.Чрез него се определят броят и  облика на всички звена свързани с процеса на дейност в фирмата. От организационната структура на една организация зависи цялата й [[ефективност]].
 ==Организационно управленска структура==
-[[File:str2.jpg|thumb|left|300px]]
 ===Характеристика===
@@ Ред 15: / Ред 16: @@
 В най-общ вид организационно-управленската структура има следния пирамиден вид: висше управленско равнище, средно управленско равнище, оперативно управленско равнище, обект на управление.
--към  висшето управленско равнище спадат: Президент, вицепрезидент, генерален директор, зам.генерален директор, изпълнителен директор
+*към  висшето управленско равнище спадат: Президент, вицепрезидент, генерален директор, зам.генерален директор, изпълнителен директор
--редно управленско равнище включва ръководителите на структурните отдели (звена)
+*редно управленско равнище включва ръководителите на структурните отдели (звена)
--към оперативно управленското равнище спадат тези, които ръководят дейността на изпълнителите
+*към оперативно управленското равнище спадат тези, които ръководят дейността на изпълнителите
 ===Основни елементи===
@@ Ред 30: / Ред 31: @@
 Познати са различни критерии за диференциране на цялата дейност в организация: количествен, временен, технологичен, функционален, матричен, проектен, програмно.целеви и девизионен и др.
-==Типове организационно управленска структура==
-===Линейна===
-[[Image: lineina struktura.jpg ||right|alt=свързани в линейна структура звена и длъжности|линейна структура]]
-Притежава  само вертикални връзки. Основната характеристика е, че един [[ръководител]] изпълнява всички функции. Всяко звено в нея притежава пълни, но неголеми възможности за решаване на функционални въпроси. [[Линейната структура]] е първата възникнала организационна форма на [[управление]]. Днес тя се прилага главно за малки организации. Решаването на оперативните въпроси доминира над стратегическите. Позволява точно да се регулират всички [[комуникация|комуникации]] по вертикала и да се осигури единоначалие. Не съществуват връзки между отделните звена на едно равнище. Отговорността е само в рамките на звеното.
-*Основни предимства – точно разграничаване на права и [[отговорност]]и; надеждни комуникации; лесен и ефективен [[контрол]]; подходяща за решаване на рутинни задачи; прости и ясни връзки между отделните управленски нива; възможности за бързо вземане на решения; [[ръководител]]ят е напълно отговорен за своята работа
-*Недостатъци – претоварват се ръководителите; претоварени комуникационни канали; опасност от бюрократизиране; ръководителят не е компетентен по всички проблеми; трудно се приспособява към нови задачи; при отсъствие на ръководителя възникват трудности; липсват възможности за развитие; отсъствие за възможности за координация
-===Функционална структура===
-При нея управленските функции се изпълняват от няколко функционални ръководители. Всеки подчинен има няколко функционални ръководителя, като  различните ръководители изпълняват и отговарят за различни функции. Всеки функционален ръководител притежава всички права на разпоредителство по въпроси, влизащи в компетенцията на неговата длъжност. В рамките на определена функция се създават различни управленски звена
-*Преимущества – повишава се компетентността на [[управление]]то; по-добро разделение на управленския труд; възможност за специализация и квалификация; обхващат се всички управленски функции
-*Недостатъци – нарушава се единството на разпоредителството; липса на ясно разграничена отговорност; сложни връзки и трудна координация; липса на ясна и точно отговорност
-===Линейно-функционална структура===
-Още се нарича линейно-щабна структура. Тази структура е комбинация от предишните два вида. Основната характеристика е създаването на функционални звена от специалисти, които подпомагат линейните ръководители в управленския процес. Целта е да се събира обработва и систематизира информацията и да предлага варианти за вземане на решения. Щабовете от специалисти са функционално компетентни като са им предоставени ограничени права на ръководство и вземане на решение. Налице е съчетаване между функционална специализация, характерна за функционални звена и щабове и предмета на която се свързва с линейните ръководители.
-*Предимства – значително се повишава [[качество]]то на вземаните управленски решения; разтоварват се линейните ръководители
-*Недостатъци – забавя се процесът на [[вземане на решение|вземане на решения]]; възможност  за неоправдано  разрастване на функционалните звена /бюрократизиране/
-===Матрична структура===
-Най-иновативната фирмена структура,целяща да реорганизира основните компоненти на управлението и да адаптира всички фирмени елементи към средата на действие. Това е много фокусна структура, в която и продуктите и функциите имат еднакво значение. Това е единствената структура, която позволява много ускорено да се реализират научно изследователски проекти.
-*Предимства на матричната структура-Дава възможност да се използват сложни задачи в условията на нестабилна [[външна среда]]. Позволява и да се развиват професионалните качества на сътрудниците, и да се повишава качеството и да се усъвършенства [[продукция]]та. Осигурява гъвкаво разпределение на човешките [[ресурс|ресурси]] между видовете [[продукт]]и и [[проект]]и. подходяща е за организации със средни размери и по-голяма [[номенклатура]] на [[продукция]]та работещи в относително по нестабилна [[външна среда]].
-*Недостатъци на матричната структура-има двувластие един работник да се подчинява на двама [[ръководител]]и; твърде времеемка е, изискват се чести срещи и преговори за отстраняване на [[конфликт]]ите; специалистите трябва да имат много добри навици на общуване и специална подготовка.
 ==Вижте още==
@@ Ред 94: / Ред 59: @@
 *[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:coFZa8AIKqAJ:docstore.odit.info/%3Fs%3D6%26rid%3D3863+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESg7DiFoxO6v5o6qNSkKPxcr4Kymm2d3nwXYtGWIpICZcnMplG7FuN0CzN1cLjKy8JfspvAkG18rQd1Y1JiKP68HVG2B6uPlKxGe_cybMpvRdNyrOk_u24gk-X18LLzCEFTjSJdX&sig=AHIEtbTF3_jVdWIjDiIm2DsrnYah9plwAg Минимален осигурителен доход 2012г.]
 *[http://www.dolceta.eu/bulgaria/Mod7/Predpriemachestvo,42.html Предприемачество]
 [[category:Основи на управлението]]