Разлика между версии на „Научен метод“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
| Ред 34: | Ред 34: | ||
* [http://www.psihichnozdrave.com/downloads/downloads_upload/Psychic%20Illness.pdf Видове психични разтройства] | * [http://www.psihichnozdrave.com/downloads/downloads_upload/Psychic%20Illness.pdf Видове психични разтройства] | ||
| − | + | * [http://homepage.newschool.edu/het//profiles/mill.htm/ Произведения на Джон Стюарт Мил ] | |
* [http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:BU4skRPNRP4J:www.borisminchev.info/download/Phenomenology_Human_Life.doc+%D0%BF%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%B8%D1%87%D0%BD%D0%B8+%D1%8F%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESjp8gFpIPanuUPRu-8KfwYhVrQWEfOXHHFARgTK0uulpdo4EjHgKNLSY7-FBWipcW8TC0Ox66Mjv9jjHY_nToFzbs90tiGMOBf_KF6KNkOkQIM8XFqW0f9tstn3TasiiqqQdHem&sig=AHIEtbSRwgIld4QmHbbtI9j0moJIUrzBZQ Как човекът присъства в битието] | * [http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:BU4skRPNRP4J:www.borisminchev.info/download/Phenomenology_Human_Life.doc+%D0%BF%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%B8%D1%87%D0%BD%D0%B8+%D1%8F%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESjp8gFpIPanuUPRu-8KfwYhVrQWEfOXHHFARgTK0uulpdo4EjHgKNLSY7-FBWipcW8TC0Ox66Mjv9jjHY_nToFzbs90tiGMOBf_KF6KNkOkQIM8XFqW0f9tstn3TasiiqqQdHem&sig=AHIEtbSRwgIld4QmHbbtI9j0moJIUrzBZQ Как човекът присъства в битието] | ||
[[category:Управленски решения и риск]] | [[category:Управленски решения и риск]] | ||
Версия от 16:54, 20 декември 2012
Научният метод представлява способ за осъществяване на дадена дейност в определена област.
Етапи
Научният метод в управлението предполага следните стъпки:
- Наблюдение събиране и анализ на ситуацията.
- Формулиране на хипотези установява на зависимости между компонентите на проблема по данни от наблюдението.
- Проверка на хипотези ако хипотезата се потвърди се пристъпва към реализация на взетото решение. Ако хипотезата се отхвърли отново се пристъпва към наблюдение, формулиране на хипотези и т.н.
- Процесът на построяване на модели предполага осъществяване на следните етапи:
- Постановка на задачите.
- Построяване на модел.
- Проверка на достоверността на модела.
- Използване на модела.
- Обновяване на модела.
Все още използването на модели в управление е сравнително ограничено и сравнително неефективно. Като причини за ниската ефективност на моделите могат да се посочат:
- Недостоверни изходни предположения;
- Информационни ограничения;
- Страх да се ползва модела;
- Ниска степен на ползване на модела в практиката на организациите;
- Високи разходи на време и ресурси при ползване на модела.
Вижте още
- Метод Делфи
- Метод Монте Карло
- Хипноза
- Джон Стюарт Мил
- Франсис Галтон
- Хипотеза
- Теория на решенията
- Даниел Бернули
- Игра с нулева сума