Разлика между версии на „Придобиване“
(Нова страница: ==Вижте още== *Размита логика *Когнитивна наука *Хипноза *Анализ на чувствителността *[[...) |
|||
| (Не са показани 2 междинни версии от същия потребител) | |||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| + | '''Придобиването''' е '''юридическо действие, в което дружеството купува голяма част, ако не всички дялове''', за да поеме контрол над целевата фирма. Придобивания често се правят като част от стратегията за растеж на компанията, при която е по-полезно да се поемат операциите на съществуваща фирма и ниша в сравнение с разширяване на вече съществуваща. Придобиванията често се плащат в брой, на придобиващото дружество, плащат се чрез [[акция|акции]] или [[комбинация]] от двете. | ||
| + | ==Същност== | ||
| + | Придобиване на фирми. Придобиването на фирми може да стане под различни форми: | ||
| + | ===Сливане или консолидация=== | ||
| + | Сливането е поглъщане на една фирма от друга [[фирма]]. Придобиващата фирма запазва своето име и идентичност и придобива всички активи и задължения на придобиваната фирма. След придобиването придобитата фирма е сходна със [[сливане]]то с тази разлика, че се създава изцяло нова фирма, а двете фирми преустановяват правното си съществуване и стават част от новата фирма. Недостатък на сливането е, че то трябва да бъде одобрено чрез гласуване от акционерите и на двете фирми. | ||
| + | ===Придобиване на собственост, чрез акции=== | ||
| + | Придобиване на собственост, представена от акциите, с които се претендира за фирмените [[доход]]и и [[актив]]и. При тази форма се закупува фирмена собственост с право на глас в замяна на пари в наличност, дялове от [[собственост]] (пакети от акции на придобиващата фирма) или други ценни книжа. Предложението за придобиване обикновено се прави директно към акционерите на целевата фирма и се оповестява публично. | ||
| + | ===Придобиване на активи=== | ||
| + | Една фирма може да придобие друга фирма чрез купуване на всичките й активи чрез прехвърляне [[титул]]а на всеки актив. Правната процедура обикновено е доста скъпа. Предимството е, че се избягва появата на малцинство от [[акционер]]и, които не са съгласни с офертата. | ||
| + | Чрез придобиване на фирма може да се навлезе много по-бързо в новия бизнес в сравнение с алтернативата навлизане със собствени сили. Ако решаващите [[фактор]]и за успех в новия бизнес са притежаването на патенти, престижът на продукта и опитът в НИРД, то те могат да бъдат осигурени по-бързо и с по-ниски първоначални разходи чрез придобиване, а не чрез вътрешно развитие. | ||
| + | Понякога придобиването може да има за цел получаването на знания и обучение на персонала на придобиващата фирма за работа в новия [[бизнес]]. В случая придобиващата фирма получава незабавно на разположение специалисти, запознати лично с новия бизнес. | ||
| + | ===Съвместни предприятия=== | ||
| + | Създаването на смесени предприятия се предпочита, когато [[проект]]ите са от голям [[мащаб]], новата [[технология]] е скъпа, а рискът от неуспех е твърде голям, за да се поеме от една фирма. Новият тип съвместни предприятия всъщност са съюзи, които обединяват усилията на голяма и на малка фирма. Малката фирма обикновено осигурява технологията, а голямата предоставя маркетинговите си възможности. Рискът се поема съвместно от двете фирми. Недостатък на съвместните предприятия е късият им срок на съществуване поради конфликтите между [[партньор]]ите. | ||
| + | ===Ограничено инвестиране на рисков капитал=== | ||
| + | При този [[механизъм]] фирмата инвестира в млади високотехнологични малки и средни предприятия с [[цел]] осигуряване на “прозорец” към нови технологии и [[пазар]]и. Очевидно този механизъм не гарантира навлизане в новия бизнес в желания момент и трябва да се използва в съчетание с други средства за [[диверсификация]]. | ||
==Вижте още== | ==Вижте още== | ||
*[[Размита логика]] | *[[Размита логика]] | ||
| Ред 20: | Ред 35: | ||
*[[Закон за данък върху добавената стойност]] | *[[Закон за данък върху добавената стойност]] | ||
*[[Цел]] | *[[Цел]] | ||
| + | ==Източници== | ||
| + | *[http://www.cet-vtu.com/data/pub/1172/7216/index.html Инвестиционни стратегии на фирмата] | ||
| + | ==Външни препратки== | ||
| + | *[http://www.scc.bg/scc/ Софийски градски съд] | ||
| + | *[http://www.prb.bg/ Прокуратура на република България] | ||
| + | *[http://www.justice.government.bg/new/Pages/Ministry/Default.aspx Министерство на правосъдието] | ||
| + | [[category:Икономикс]] | ||
Текуща версия към 20:26, 22 юли 2012
Придобиването е юридическо действие, в което дружеството купува голяма част, ако не всички дялове, за да поеме контрол над целевата фирма. Придобивания често се правят като част от стратегията за растеж на компанията, при която е по-полезно да се поемат операциите на съществуваща фирма и ниша в сравнение с разширяване на вече съществуваща. Придобиванията често се плащат в брой, на придобиващото дружество, плащат се чрез акции или комбинация от двете.
Същност
Придобиване на фирми. Придобиването на фирми може да стане под различни форми:
Сливане или консолидация
Сливането е поглъщане на една фирма от друга фирма. Придобиващата фирма запазва своето име и идентичност и придобива всички активи и задължения на придобиваната фирма. След придобиването придобитата фирма е сходна със сливането с тази разлика, че се създава изцяло нова фирма, а двете фирми преустановяват правното си съществуване и стават част от новата фирма. Недостатък на сливането е, че то трябва да бъде одобрено чрез гласуване от акционерите и на двете фирми.
Придобиване на собственост, чрез акции
Придобиване на собственост, представена от акциите, с които се претендира за фирмените доходи и активи. При тази форма се закупува фирмена собственост с право на глас в замяна на пари в наличност, дялове от собственост (пакети от акции на придобиващата фирма) или други ценни книжа. Предложението за придобиване обикновено се прави директно към акционерите на целевата фирма и се оповестява публично.
Придобиване на активи
Една фирма може да придобие друга фирма чрез купуване на всичките й активи чрез прехвърляне титула на всеки актив. Правната процедура обикновено е доста скъпа. Предимството е, че се избягва появата на малцинство от акционери, които не са съгласни с офертата. Чрез придобиване на фирма може да се навлезе много по-бързо в новия бизнес в сравнение с алтернативата навлизане със собствени сили. Ако решаващите фактори за успех в новия бизнес са притежаването на патенти, престижът на продукта и опитът в НИРД, то те могат да бъдат осигурени по-бързо и с по-ниски първоначални разходи чрез придобиване, а не чрез вътрешно развитие. Понякога придобиването може да има за цел получаването на знания и обучение на персонала на придобиващата фирма за работа в новия бизнес. В случая придобиващата фирма получава незабавно на разположение специалисти, запознати лично с новия бизнес.
Съвместни предприятия
Създаването на смесени предприятия се предпочита, когато проектите са от голям мащаб, новата технология е скъпа, а рискът от неуспех е твърде голям, за да се поеме от една фирма. Новият тип съвместни предприятия всъщност са съюзи, които обединяват усилията на голяма и на малка фирма. Малката фирма обикновено осигурява технологията, а голямата предоставя маркетинговите си възможности. Рискът се поема съвместно от двете фирми. Недостатък на съвместните предприятия е късият им срок на съществуване поради конфликтите между партньорите.
Ограничено инвестиране на рисков капитал
При този механизъм фирмата инвестира в млади високотехнологични малки и средни предприятия с цел осигуряване на “прозорец” към нови технологии и пазари. Очевидно този механизъм не гарантира навлизане в новия бизнес в желания момент и трябва да се използва в съчетание с други средства за диверсификация.
Вижте още
- Размита логика
- Когнитивна наука
- Хипноза
- Анализ на чувствителността
- Обкръжаваща среда
- Дърво на решенията
- Акция
- Задача
- ООД
- Инфраструктура
- Поведенческа школа на управление
- Диверсификация (Маркетингова стратегия)
- Актив
- Учене
- Игри и симулатори за управление на портфейлни инвестиции
- Капиталов пазар
- Централен депозитар
- Уорън Бъфет
- Закон за данък върху добавената стойност
- Цел