Разлика между версии на „Бариера за изход“
| Ред 41: | Ред 41: | ||
==Външни препратки== | ==Външни препратки== | ||
| − | *[] | + | * [http://data.worldbank.org/ Данни на световната банка] |
| − | *[] | + | * [http://www.wto.org/ Световна търговска организация] |
| − | *[] | + | * [http://www.oswego.edu/~economic/newbooks.htm Гид към няколко икономически учебника онлайн] |
| − | *[] | + | * [http://economics.about.com/ Икономика в About.com] |
| + | * [http://www.merlot.org/merlot/materials.htm?category=2216 MERLOT Учебни материали: Икономика] | ||
| + | * [http://www.newschool.edu/404.aspx?aspxerrorpath=/nssr/economics/thought.htm Школи] | ||
| + | * [http://www.econlib.org/ Библиотека за икономика и свобода] | ||
[[category:Основи на управлението]] | [[category:Основи на управлението]] | ||
Версия от 23:45, 1 юни 2012
Бариерите на изхода стават особено важен фактор при нарушена пропорционалност между основните участници в процесите на покупко-продажбата в едно общество. Ето защо не би могъл да се прилага успешно този станал класика в стратегическото управление „модел на петте сили”, ако не се разгледат достатъчно задълбочено двете най-важни сили на взаимодействие като преки фактори на специфичната среда. При това на всички е известно, че на подробен анализ са подложени петте детерминанти на крайния потенциал на печалба в даден бизнес, където той може да бъде измерен с параметрите на дългосрочната възвръщаемост на инвестирания капитал”.
Петте детерминанти са, както следва
- Пазарна сила на доставчиците (вход на системата)
- Пазарна сила на купувачите (изход на системата)
- Интензивност на съществуващата конкуренция (действащ ринг на борба)
- Опасност от появата на продукти заместители
- Опасност от появата на нови конкуренти (пришълци в бизнеса)
Бариери на изхода на отрасъла
- специализацията на активите;
- възможните еднократни разходи за напускане на отрасъла;
- стратегически връзки с други стратегически бизнес единици в корпорацията;
- държавни и обществени рестрикции;
- емоционални предпочитания на мениджърите от управленския екип.
Пречки от икономическо, стратегическо и емоционално естество, които задържат дадена фирма в един отрасъл, дори когато тя има много ниска или негативна възвръщаемост.
- Специализирани материални активи
- Постоянни разходи при излизането – обезщетения съгласно трудовото законодателство, физическо изнасяне на
активите
- Стратегическа зависимост от оставащи фирми в отрасъла
- Емоционални бариери – силна идентификация с продуктите или бизнеса, лоялност към работниците, страх за собствената кариера, гордост, неприемане на неуспеха
- Правителствени и социални ограничения във връзка със загуби на работни места, отрицателно въздействие върху икономическото състояние на страната или региона
Виж още
Източници
- Франциско Тарраго, Милчо Милчев, Георги Шереметов, „Стратегическо управление”