Разлика между версии на „Бариера за изход“
(Нова страница: '''Бариерите на изхода''' стават особено важен '''фактор при нарушена пропорционалност между ос...) |
|||
| Ред 43: | Ред 43: | ||
*[http://bg.wikipedia.org/wiki/Стратегическо_управление http://bg.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5] | *[http://bg.wikipedia.org/wiki/Стратегическо_управление http://bg.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5] | ||
*[http://en.wikipedia.org/wiki/Barriers_to_exit http://en.wikipedia.org/wiki/Barriers_to_exit] | *[http://en.wikipedia.org/wiki/Barriers_to_exit http://en.wikipedia.org/wiki/Barriers_to_exit] | ||
| + | |||
| + | [[category:Основи на управлението]] | ||
Версия от 23:01, 1 юни 2012
Бариерите на изхода стават особено важен фактор при нарушена пропорционалност между основните участници в процесите на покупко-продажбата в едно общество. Ето защо не би могъл да се прилага успешно този станал класика в стратегическото управление „модел на петте сили”, ако не се разгледат достатъчно задълбочено двете най-важни сили на взаимодействие като преки фактори на специфичната среда. При това на всички е известно, че на подробен анализ са подложени петте детерминанти на крайния потенциал на печалба в даден бизнес, където той може да бъде измерен с параметрите на дългосрочната възвръщаемост на инвестирания капитал”.
Петте детерминанти са, както следва
- Пазарна сила на доставчиците (вход на системата)
- Пазарна сила на купувачите (изход на системата)
- Интензивност на съществуващата конкуренция (действащ ринг на борба)
- Опасност от появата на продукти заместители
- Опасност от появата на нови конкуренти (пришълци в бизнеса)
Бариери на изхода на отрасъла
- специализацията на активите;
- възможните еднократни разходи за напускане на отрасъла;
- стратегически връзки с други стратегически бизнес единици в корпорацията;
- държавни и обществени рестрикции;
- емоционални предпочитания на мениджърите от управленския екип.
Пречки от икономическо, стратегическо и емоционално естество, които задържат дадена фирма в един отрасъл, дори когато тя има много ниска или негативна възвръщаемост.
- Специализирани материални активи
- Постоянни разходи при излизането – обезщетения съгласно трудовото законодателство, физическо изнасяне на
активите
- Стратегическа зависимост от оставащи фирми в отрасъла
- Емоционални бариери – силна идентификация с продуктите или бизнеса, лоялност към работниците, страх за собствената кариера, гордост, неприемане на неуспеха
- Правителствени и социални ограничения във връзка със загуби на работни места, отрицателно въздействие върху икономическото състояние на страната или региона
Виж още
Източници
- Франциско Тарраго, Милчо Милчев, Георги Шереметов, „Стратегическо управление”