Диверсификация

Диверсификация (лат. diversificatio – изменение,разнообразие ) е разпространение на стопанската дейност на организациите в нови сфери, разширяване на асортимента на крайните продукти на производствените процеси,предлагане на разнообразни на съпътстващи услуги,проникване на нови географски територии.В тесен смисъл диверсификацията се разбира,като проникването на производствените предприятия в отрасли,като нямат преки връзки или функционални зависимости с тяхната основна дейност.

Предимства

• намаляване на общия риск чрез разпростиране на бизнеса в няколко направления

• увеличаване на обема на приходните продажби

• намаляване на оперативните разходи

• постигане на синергичен ефект

Недостатъци

• изисква значителни финансови средства

• може да доведе до дисбаланс, да наруши равновесието в организацията

• резултатите от диверсификацията се проявяват след 3-4 години

Видове диверсификация

Концентрична диверсификация

При концентричната диверсификация компанията добавя нови дейности допълващи съществуващите в технологичен и/или маркетингов план].Основната цел на стратегията е привличане на нови групи купувачи.

Конгломератна диверсификация

При нея се навлиза в нови сфери на бизнеса,които не са свързани с досегашните дейности,както технологични така и в маркетингов план.Конгломератната диверсификация е една от най-сложните стратегии на развитие,тъй като нейното осъществяване зависи от много фактори.

Хоризонтална диверсификация

Тази стратегия предлага търсенето на възможности за разширено участие на съществуващия пазар за сметка на нова продукция,която е различна от предлаганата.Новите стоки са ориентирани към досегашните клиенти на предприятието.Условие за реализиране на тази стратегия е предварителната оценка на възможностите за производство на нови продукти.

Механизми за диверсификация

Механизмите за диверсификация се отличават по това как решават задачите, за осигуряване на достъпа до нови технологии и до нови пазари.В зависимост от това се разграничават следните :

Самостоятелно навлизане

Самостоятелното навлизане се осигурява чрез вътрешен растеж. Разработването на новите технологии и пазари става чрез използването на вътрешни ресурси на фирмата.Върху избора на този вид стратегия влияят две променливи.Те са: разходи по стартирането и времето и разходи свързани с предварително проучване и разработване на новите продукти.Промоцирането на тези продукти на пазара. Изграждането на нови съоръжения и организация на производствения процес. Времетраенето за реализиране на стратегията зависи от това какъв период е необходим на пазара да приеме новия продукт.

Закупуване на лиценз

Предимствата на механизма по закупуване на лиценз са бързият достъп до проверени технологии и продукти,който вече са въведени на пазара и незначителния финансов риск за организацията.Основните недостатъци са зависимостта от лицензодателя и рискът от провал,в случаи че вътрешната техническа компетентност е недостатъчна.

Придобиване

Този механизъм представлява изкупуването на цяла фирма или част от нея,така че тя престава да съществува като самостоятелна единица.Чрез придобиването компанията може да навлезе много по-бързо в новия бизнес в сравнение с вътрешното развитие.

Сливане

Сливането намира израз в съединяване на две или повече самостоятелни фирми в едно цяло.В повечето случаи сливанията са доброволни.На практика едната компания е по-силна,запазва своята идентичност и стила на управление и поема активите и пасивите на другата компания.

Инвестиране в рисков капитал

Рисковият капитал представлява начин за финансиране на развитието или реорганизирането на дейността на дадена компания.Извършва се чрез продажбата на акции на рисков инвеститор,който осигурява необходимите финансови ресурси за развитието на предприятието.Рисковият инвеститор не търси сигурност и не изисква лихва за парите си.Той става акционер,чиято цел е да създаде капиталов доход от инвестицията си за период от 5-7 години.

Рисковият капитал може да бъде свързан с дялово финансиране за високо рискови стартиращи предприятия и начинания с голям потенциал за растеж.Също така може да се използва за предприятия с вече утвърдени пазарни позиции.

Видове диверсифицираност

В основата на повечето класификации на видовете диверсифицираност се използва коефициент на специализация въведен от Леноард Ригли.Той изразява каква част от общия годишен доход на фирмата е свързан с най-крупната ѝ и относително обособена продуктово пазарна дейност.Четирите категории по този признак са :

• Единичен продукт. Това са фирми с коефициент на специализация между 0,95 и 1. Растежът на тези фирми се изразява единствено в нарастване на мащаба на техните операции.

• Доминантен продукт. Фирми с коефициент на специализация между 0.70 и 0.95.Те се диверсифицират в определена степен и то ниска,но все още остават зависими от една продуктово пазарна дейност.

• Свързан продукт. Фирми с коефициент на специализация между 0.50 и 0.70,които се развиват чрез добавяне на нови дейности и продукти към вече съществуващите, но които са неразделно свързани с уменията и силните страни, вече притежавани от компанията.

• Несвързан продукт. Фирми с коефициент на специализация под 0.5 , диверсифициращи се в области,които по никакъв друг начин освен финансов не са свързани с досегашните силни страни на фирмата.

Аспекти на диверсификацията

1. Диверсификация (Финанси) – включва разпространение на инвестиции.
2. Диверсификация (Маркетингова стратегия) – е корпоративна стртегия за увеличаване на присъствието на пазара.
3. Диверсификация (Земеделие) – включва възможността за преразпределение на част от стопанството не за ресурси, а за нови продукти.

Вижте още

• Организация
• Оптимизация
• Работа в екип
• Помощ
• Анализ
• Проучване
• Обучение
• Генерична среда

Източници

• Стоянова, Ц., Лекционен курс "Стратегическо управление", Университет за национално и световно стопанство, София, 2005 - 2012
• Harry M. Markowitz, Portfolio Selection: Efficient Diversification of Investments
• B. R. Wienke, Diving Above Sea Level (Diversification Series)

Външни препратки

• Маркетингово проучване
• Бизнес план
• Финансов анализ
• 8 лесни правила за управление на хора в малка фирма