Разлика между версии на „PEST анализ“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
 
(Не са показани 13 междинни версии от същия потребител)
Ред 1: Ред 1:
 
'''Анализ ПЕСТ /PEST/ '''е второто '''широко използвано [[средство]] за [[анализ на среда]]та''', в която работи дадено предприятие, и е известно като анализ ПЕСТ. Политическите и социални фактори, съчетани с напредъка в технологиите, могат да оказват значително по-силно влияние. Поради това за тях анализът ПЕСТ е уместен. Тук се разглеждат социалните, технологичните, икономическите и политическите фактори, които имат влияние върху средата.  
 
'''Анализ ПЕСТ /PEST/ '''е второто '''широко използвано [[средство]] за [[анализ на среда]]та''', в която работи дадено предприятие, и е известно като анализ ПЕСТ. Политическите и социални фактори, съчетани с напредъка в технологиите, могат да оказват значително по-силно влияние. Поради това за тях анализът ПЕСТ е уместен. Тук се разглеждат социалните, технологичните, икономическите и политическите фактори, които имат влияние върху средата.  
−
 
−
 
 
==Същност==
 
==Същност==
  
  
−
===[[Политически фактор|Политически фактори]]===
+
===Политически фактори===
  
 
*В резултат на държавната политика за въвеждане на средата като пълноправен участник в националната система на [[здравеопазване]], участието й в предоставянето на здравни грижи ще се разшири подчертано. Целта е подобряване достъпността до здравеопазване и създаване на равни възможности за цялото население. Това ще доведе до редица разширени отговорности, включително в дългосрочна перспектива на предписване на лекарства от фармацевти и [[мониторинг]] на лекарствената терапия (фармацевтични грижи).  
 
*В резултат на държавната политика за въвеждане на средата като пълноправен участник в националната система на [[здравеопазване]], участието й в предоставянето на здравни грижи ще се разшири подчертано. Целта е подобряване достъпността до здравеопазване и създаване на равни възможности за цялото население. Това ще доведе до редица разширени отговорности, включително в дългосрочна перспектива на предписване на лекарства от фармацевти и [[мониторинг]] на лекарствената терапия (фармацевтични грижи).  
 
*Значително по-ниските цени на генеричните лекарства и схемата за регулиране на фармацевтичните надценки ще намалят разходите за лекарства и, вследствие на това, приходите на аптеките.  
 
*Значително по-ниските цени на генеричните лекарства и схемата за регулиране на фармацевтичните надценки ще намалят разходите за лекарства и, вследствие на това, приходите на аптеките.  
−
*Държавната регулация на заетостта, безопасността, планирането, [[данъци]]те, [[ДДС]] и дори регламентите на ЕС са фактори, които се отразяват на текущата дейност. Политическите решения в някои европейски страни след [[дерегулация]]та на кварталните аптеки, например в Италия и Холандия, насочва големите играчи към подобни пазари, където в момента те масово придобиват аптеки.  
+
*Държавната регулация на заетостта, безопасността, планирането, [[данък|данъци]]те, [[ДДС]] и дори регламентите на ЕС са фактори, които се отразяват на текущата дейност. Политическите решения в някои европейски страни след [[дерегулация]]та на кварталните аптеки, например в Италия и Холандия, насочва големите играчи към подобни пазари, където в момента те масово придобиват аптеки.  
  
 +
===Икономически фактори===
  
−
 
+
*Фактори като лихвени равнища, [[обменни курсове]], [[брутен вътрешен продукт|БВП]], парично предлагане и стопанските цикли засягат както фондовата [[борса]], така и разполагаемия доход на населението. Наемите и цената на недвижимите имоти също са повлияни.  
−
===[[Икономически фактор|Икономически фактори]]===
 
−
 
 
−
*Фактори като лихвени равнища, [[обменни курсове]], [[БВП]], парично предлагане и стопанските цикли засягат както фондовата [[борса]], така и разполагаемия доход на населението. Наемите и цената на недвижимите имоти също са повлияни.  
 
  
 
*[[Режийни]]те разходи се влияят от общото положение на икономиката.  
 
*[[Режийни]]те разходи се влияят от общото положение на икономиката.  
Ред 23: Ред 19:
 
*Добрата икономика създава пълна заетост и така става трудно да се наеме квалифициран персонал в някои райони.  
 
*Добрата икономика създава пълна заетост и така става трудно да се наеме квалифициран персонал в някои райони.  
  
−
 
+
===Социални фактори===
−
 
 
−
===[[Социален фактор|Социални фактори]]===
 
  
 
*Резкият спад на [[раждаемост]]та в края на ХХ в. доведе до значителен брой на застаряващо население над 65 г. възраст.  
 
*Резкият спад на [[раждаемост]]та в края на ХХ в. доведе до значителен брой на застаряващо население над 65 г. възраст.  
Ред 37: Ред 31:
 
*Демографският профил на района, в който се намира фирмата, определя поведението на купувачите и влияе върху обема на поддържаните стокови наличности.  
 
*Демографският профил на района, в който се намира фирмата, определя поведението на купувачите и влияе върху обема на поддържаните стокови наличности.  
  
−
 
+
===Технологични фактори===
−
 
 
−
===[[Технологичен фактор|Технологични фактори]]===
 
  
 
* Технологичният напредък доведе до широко използване на интернет и вътрешни мрежи, подобряване на съобщенията и т.н.  
 
* Технологичният напредък доведе до широко използване на интернет и вътрешни мрежи, подобряване на съобщенията и т.н.  
Ред 48: Ред 40:
  
 
* Напредъкът при [[ПОС-терминал]]ите и [[бар-код]]овете ще улесни управлението на стоковите наличности. Терминали с бар-код четци и магнитни банкови карти спомагат за съкращаване на разходи.
 
* Напредъкът при [[ПОС-терминал]]ите и [[бар-код]]овете ще улесни управлението на стоковите наличности. Терминали с бар-код четци и магнитни банкови карти спомагат за съкращаване на разходи.
−
 
−
==Графично представяне==
 
−
 
−
PEST анализът е рамка, която стратезите използват за да сканират външната макро среда, в която организацията оперира. PEST е съкращение от следните фактори:
 
−
 
−
* Political (Политически)
 
−
* Economic (Икономически)
 
−
* Social (Социални)
 
−
* Technological (Технологични)
 
−
 
−
Факторите PEST играят важна роля при избора на [[стратегия]]. Те са извън контрола на фирмата и трябва да се считат или като заплахи или като възможности. Важно е да се отбележи, че макро икономическите фактори могат да се различават в различните континенти, страни и дори региони. Затова PEST анализа обикновено се изготвя на ниво - страна.
 
−
 
−
В таблицата по-долу, че намерите примери за фактори във всяка една от посочените групи:
 
−
 
−
[[File:pestanaliz.jpg]]
 
−
 
−
Изготвянето на PEST Анализ е относително просто и може да бъде извършено по време на [[семинар]], чрез използване на техниката [[''brainstorm]]''.  Използването на PEST Анализа може да варира от стратегическо планиране на фирмата, през маркетингово планиране, до планиране развитието на определен продукт. Като варианти на PEST Анализа, понякога се използва [[SLEPT]] (+ Legal - правни фактори) или STEEPLE Анализ (Социално/демографски; Технологични, Икономически, Природни, Политически, Правни и Етични фактори). В някои случаи географските фактори могат да имат важно въздействие. Целта на ПЕСТ анализа е да се идентифицират, проследят, прогнозират и оценят промените, осъществяващи се в политическата, икономическата, социално-културната и технологичната среда на фирмата. Като правило тези промени въздействат върху целия отрасъл. Събитията, които предизвикват тези промени се наричат движещи сили.
 
−
 
−
==Етапи ==
 
−
 
−
ПЕСТ анализът се състои от следните етапи:
 
−
 
−
* [[Сканиране]] организациите сканират (наблюдават)обкръжаващата среда, за да разкрият индикаторите или сигналите за текущите и потенциалните промени или за новите проблеми, възникващи в политическата, икономическата, социално-културната и технологична среда. Сканирането позволява на организацията да се информира за бъдещите заплахи и възможности ([[шанс]]ове). По този начин организацията може своевременно да разгледа алтернативни варианти за действие и да предприеме необходимите мерки, за да се адаптира към промените.
 
−
* [[Мониторинг]] включва в себе си проследяване на конкретна промяна на [[макросреда]]та във времето. Аналитиците от организацията наблюдават и проследяват еволюцията на разкритите чрез сканирането проблеми. Така те подпомагат формирането на отношението на организацията към слабите сигнали, уловени чрез сканирането.
 
−
* Прогнозиране целта на [[прогнозиране]]то е да се разработят възможните параметри на мащаба, направлението, скоростта и интензивността на промените, осъществяващи се във външната среда. Могат да се разграничат два типапрогнозиране:
 
−
** В основата на първия тип стоят очевидни тенденции, за които може да се очаква, че като цяло ще се съхранят в продължение на определено време - такива са демографските тенденции.
 
−
** Втория тип прогнозиране се базира на разработването на алтернативни варианти на бъдещето, които на свой ред са базирани върху т.нар. неочаквани събития ([[неопределеност]]и). За разкриването на алтернативните варианти на бъдещето се използват прогнозни сценарии.
 
−
** Оценяване на този етап фирмата оценява как и защо прогнозираните тенденции влияят върху стратегията на организацията; как фирмата може да промени своята стратегия, за да се адаптира към промените във външната среда.
 
  
 
==Вижте още==
 
==Вижте още==
−
 
+
*[[Етапи на PEST анализ]]
−
* [[Технологии]]
+
* [[Графично представяне на PEST анализ]]
−
* [[Култура]]
+
* [[Външна среда]]
−
* [[Външна среда на фирмата]]
 
−
* [[Вътрешна среда на фирмата]]
 
 
* [[SWOT анализ]]
 
* [[SWOT анализ]]
−
* [[Фирмена политика]]
 
−
* [[Продуктова политика]]
 
 
* [[Стратегия]]
 
* [[Стратегия]]
 
* [[Управление]]
 
* [[Управление]]
 
* [[Конкуренция]]
 
* [[Конкуренция]]
−
* [[Целеви пазар]]
 
−
* [[Стратегически цели]]
 
 
* [[Мисия]]
 
* [[Мисия]]
−
* [[Визия]]
 
 
* [[Администрация]]
 
* [[Администрация]]
  

Текуща версия към 15:39, 9 април 2014

Анализ ПЕСТ /PEST/ е второто широко използвано средство за анализ на средата, в която работи дадено предприятие, и е известно като анализ ПЕСТ. Политическите и социални фактори, съчетани с напредъка в технологиите, могат да оказват значително по-силно влияние. Поради това за тях анализът ПЕСТ е уместен. Тук се разглеждат социалните, технологичните, икономическите и политическите фактори, които имат влияние върху средата.

Същност

Политически фактори

  • В резултат на държавната политика за въвеждане на средата като пълноправен участник в националната система на здравеопазване, участието й в предоставянето на здравни грижи ще се разшири подчертано. Целта е подобряване достъпността до здравеопазване и създаване на равни възможности за цялото население. Това ще доведе до редица разширени отговорности, включително в дългосрочна перспектива на предписване на лекарства от фармацевти и мониторинг на лекарствената терапия (фармацевтични грижи).
  • Значително по-ниските цени на генеричните лекарства и схемата за регулиране на фармацевтичните надценки ще намалят разходите за лекарства и, вследствие на това, приходите на аптеките.
  • Държавната регулация на заетостта, безопасността, планирането, данъците, ДДС и дори регламентите на ЕС са фактори, които се отразяват на текущата дейност. Политическите решения в някои европейски страни след дерегулацията на кварталните аптеки, например в Италия и Холандия, насочва големите играчи към подобни пазари, където в момента те масово придобиват аптеки.

Икономически фактори

  • Фактори като лихвени равнища, обменни курсове, БВП, парично предлагане и стопанските цикли засягат както фондовата борса, така и разполагаемия доход на населението. Наемите и цената на недвижимите имоти също са повлияни.
  • Режийните разходи се влияят от общото положение на икономиката.
  • По-високата инфлация води до по-високи разходи за заплати.
  • Добрата икономика създава пълна заетост и така става трудно да се наеме квалифициран персонал в някои райони.

Социални фактори

  • Резкият спад на раждаемостта в края на ХХ в. доведе до значителен брой на застаряващо население над 65 г. възраст.
  • Компютърната грамотност създаде възможности за електронна търговия.
  • Понастоящем загрижеността за здравето сред обществеността все още не е достатъчно силно изразена, както във водещите страни членки на ЕС.
  • Социалните фактори влияят върху поведението на потребителите на лекарства, както и на персонала в фирмата и това има отражение върху ефективното управление и функциониране на една фирма.
  • Демографският профил на района, в който се намира фирмата, определя поведението на купувачите и влияе върху обема на поддържаните стокови наличности.

Технологични фактори

  • Технологичният напредък доведе до широко използване на интернет и вътрешни мрежи, подобряване на съобщенията и т.н.
  • Налице са пилотни проекти за е-здравеопазване, предаване на рецепти и връзка с лекарите, което ще подобри и ускори обработката на рецептите.
  • Вътрешните мрежи на съсловните организации могат да облекчат потока от информация.
  • Напредъкът при ПОС-терминалите и бар-кодовете ще улесни управлението на стоковите наличности. Терминали с бар-код четци и магнитни банкови карти спомагат за съкращаване на разходи.

Вижте още

Източници

  • David Williamson, Peter Cooke, Wyn Jenkins, and Keith Michael Moreton - Strategic Management and Business Analysis (Paperback - Dec. 31, 2003)
  • Erica Olsen - Strategic Planning For Dummies (Paperback - Oct. 30, 2006)
  • Babette E. Bensoussan and Craig S. Fleisher - Analysis Without Paralysis: 10 Tools to Make Better Strategic Decisions (Hardcover - June 18, 2008)
  • Per V. Jenster and David Hussey - Company Analysis: Determining Strategic Capability (Hardcover - June 15, 2001)

Външни препратки

Взето от „https://wiki.basaga.org/index.php?title=PEST_анализ&oldid=15274“.