Разлика между версии на „Хотърнски експеримент“
| (Не е показана една междинна версия от същия потребител) | |||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| + | [[ Image: elton-mayo-1.jpg | thumb | right | alt=Elton Mayo – amerikanski sociolog i organizacionen psiholog. | Елтън Мейо – американски социолог и организационен психолог.]] | ||
'''Хотърнските експерименти''' представляват '''същинско начало на социологическия подход в [[управление|управлението]] на промишленото предприятие'''. Формалното основание за тези експерименти е решението на Националния изследователски съвет в САЩ и приемането на специалната изследователска програма по тези проблеми, ръководена от професора по електроинженерство Д. Джаксън. | '''Хотърнските експерименти''' представляват '''същинско начало на социологическия подход в [[управление|управлението]] на промишленото предприятие'''. Формалното основание за тези експерименти е решението на Националния изследователски съвет в САЩ и приемането на специалната изследователска програма по тези проблеми, ръководена от професора по електроинженерство Д. Джаксън. | ||
==Същност== | ==Същност== | ||
| − | + | ||
[[Елтън Мейо]] извършва експерименти през периода 1927 – 1932г. известни като Хотърнските експерименти. Един от неговите най-прости, но убедителни опити е [[експеримент]]ът с работничките в една от фабриките на компанията „Уестърн Електрик”. Заедно с няколко свои сътрудници - социолози и психолози, той се опитва да обясни вариациите в производителността на труда. Хонтърските експерименти продължават дълго, от 1924г. до 1932г. По своите резултати те преминават през четири етапа. | [[Елтън Мейо]] извършва експерименти през периода 1927 – 1932г. известни като Хотърнските експерименти. Един от неговите най-прости, но убедителни опити е [[експеримент]]ът с работничките в една от фабриките на компанията „Уестърн Електрик”. Заедно с няколко свои сътрудници - социолози и психолози, той се опитва да обясни вариациите в производителността на труда. Хонтърските експерименти продължават дълго, от 1924г. до 1932г. По своите резултати те преминават през четири етапа. | ||
| Ред 10: | Ред 11: | ||
Изследователите установяват и друг важен момент, с който се обяснява поведението на групата - на груповите норми е отредено да играят ролята на защитна [[функция]] срещу целите на организаторите. | Изследователите установяват и друг важен момент, с който се обяснява поведението на групата - на груповите норми е отредено да играят ролята на защитна [[функция]] срещу целите на организаторите. | ||
| + | |||
| + | [[ Image: howtorne_factory.jpg | thumb |400px| right | alt=Prilojenie na Hotornskite eksperimenti. |Приложение на Хотърнските експерименти.]] | ||
Стига се до извода, че неформалните работни групи вътре в една организация оказват положително влияние върху производителността. Натискът от страна на групата, а не от страна на управляващите оказва най-силно влияние върху производителността. | Стига се до извода, че неформалните работни групи вътре в една организация оказват положително влияние върху производителността. Натискът от страна на групата, а не от страна на управляващите оказва най-силно влияние върху производителността. | ||
| Ред 22: | Ред 25: | ||
Хотърнските експерименти и теориите за управление и на други учени се използват и в наши дни и то с много добър краен резултат. Приносът им е не само за повишаване на [[качество]]то на работа, условията на труд и възнаграждението, но и се дава възможност на работниците да вземат участие дори и „символично” в управлението на фирмата. | Хотърнските експерименти и теориите за управление и на други учени се използват и в наши дни и то с много добър краен резултат. Приносът им е не само за повишаване на [[качество]]то на работа, условията на труд и възнаграждението, но и се дава възможност на работниците да вземат участие дори и „символично” в управлението на фирмата. | ||
| − | |||
| − | |||
==Вижте още== | ==Вижте още== | ||
Текуща версия към 11:26, 9 април 2014
Хотърнските експерименти представляват същинско начало на социологическия подход в управлението на промишленото предприятие. Формалното основание за тези експерименти е решението на Националния изследователски съвет в САЩ и приемането на специалната изследователска програма по тези проблеми, ръководена от професора по електроинженерство Д. Джаксън.
Същност
Елтън Мейо извършва експерименти през периода 1927 – 1932г. известни като Хотърнските експерименти. Един от неговите най-прости, но убедителни опити е експериментът с работничките в една от фабриките на компанията „Уестърн Електрик”. Заедно с няколко свои сътрудници - социолози и психолози, той се опитва да обясни вариациите в производителността на труда. Хонтърските експерименти продължават дълго, от 1924г. до 1932г. По своите резултати те преминават през четири етапа.
Резултати и изводи
Резултатите от Хотърнските експерименти довели до принципно нови изводи за поведението на човека в процеса на работа. Въз основа на тях е разработена цялостна концепция за човешките отношения в управлението. Те разкриват нови пространства за изследователска работа с основен обект човека и неговото поведение.
Изследователите установяват и друг важен момент, с който се обяснява поведението на групата - на груповите норми е отредено да играят ролята на защитна функция срещу целите на организаторите.
Стига се до извода, че неформалните работни групи вътре в една организация оказват положително влияние върху производителността. Натискът от страна на групата, а не от страна на управляващите оказва най-силно влияние върху производителността.
Елтън Мейо твърди, че работниците не са „живи машини”, а същества със социални нужди. За да работят ефективно и ефикасно те трябва да бъдат мотивирани и да имат изпълнени със смисъл взаимоотношения на работното място.
Освен това той отчита значението на управленския стил при балансирането между загрижеността за хората и отношението към свършената работа.
Основните идеи и резултати от тези експерименти са изложени в книгата му „Човешките проблеми на индустриалната цивилизация”.
Ролята на Хотърнските експерименти днес
Хотърнските експерименти и теориите за управление и на други учени се използват и в наши дни и то с много добър краен резултат. Приносът им е не само за повишаване на качеството на работа, условията на труд и възнаграждението, но и се дава възможност на работниците да вземат участие дори и „символично” в управлението на фирмата.
Вижте още
Източници
- Същност на Хотърнските експерименти
- Значение на Хотърнските експерименти
- Резултати от Хотърнските експерименти
- Васил Симеонов, Експериментът
- Маргарита Дилова, Експериментална психология на себепознанието
- Генчо Д. Пирьов, Цаневр Цани, Експериментална психология