Разлика между версии на „Хенри Минцбърг“

Текуща версия към 16:51, 8 април 2014

Снимка на Хенри Минцбърг

Хенри Минцбърг е роден на 2 септември 1939г. в Торонто, Канада. Доктор е по философия от 1968г. и професор по мениджмънт в университета в Макгил, Канада.

Биография

Минцбърг е първият специалист по теория на мениджмънта, който е избран за член на Канадското кралско научно дружество. Известността му е свързана с критичното отношение към науката “Бизнес политика”, известна по-късно като “Бизнес стратегия”. Получавайки признанието на хилядите членове на Асоциацията за стратегически мениджмънт през 1988-1989г., Хенри Минцбърг е избран за нейн Председател. Двата пъти – през 1975г и 1989г., е удостояван с наградата на “McKinsey” за най-добра статия в “Harvard Business Review”.

Снимка на Минцбърг в Института по изкуства и идеи

Изследвайки с какво реално се занимават ръководителите на компании, Минцбърг стигнал до заключението, че функциите на управление показват много малко от това, което всъщност правят ръководителите. Той считал, че ролевият подход характеризира много по-конкретно и по-пълно спецификата в работата на ръководителя, както и онова, което може и се очаква да изпълни единствено той по силата на длъжността, която заема.

След докторската дисертация, Хенри Мънцбърг написва една изключителна книга – “Природата на мениджърската работа” (“The Nature of Managerial Work”), в която описва 10 роли на ръководителите. Групира ги в 3 групи: междуличностни роли, информационни роли, роли по вземане на решения. Така ролевият подход се превръща (поне за тогавашното време) в радикална алтернатива и бързо замества традиционните идеи на функционалния подход.

Кариера

Междуличностни роли според Минцбърг

Информационни роли според Минцбърг

Роли при вземане на решение според Минцбърг

Трудове

1973 The Nature of Managerial Work
1979 The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research
1983 Power in and Around Organizations
1983 Structure in fives: Designing Effective Organizations
1989 Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations
1991 The Strategy Process: (with Joe Lampel, Sumantra Ghoshal and J.B. Quinn)
1994 The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving the Roles for Planning, Plans, Planners (Mintzberg 1994)
1998 Strategy Safari (with Bruce Ahlstrand and Joseph Lampel)
2000 Managing Publicly (with Jacques Bourgault)
2000 Why I Hate Flying
2004 Managers not MBAs (Mintzberg 2004)
2005 Strategy Bites back
2007 Tracking Strategies: Towards a General Theory of Strategy Formation
2009 Managing
2009 Management? It's not What you Think! (with Bruce Ahlstrand and Joseph Lampel)
2011 Managing the Myths of Health Care (forthcoming)

Вижте още

Източници

Външни препратки

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-[[file:henryminzberg1.jpg|right|thumb|Снимка на Хенри Минцберг]]
+[[file:henryminzberg1.jpg|right|thumb|300px|Снимка на Хенри Минцбърг]]
-'''Хенри Минцбърг''' е роден на 2 септември 1939г. в Торонто, Канада. '''Доктор е по философия от 1968г. и професор по мениджмънт в университета в Макгил, Канада.'''
+'''Хенри Минцбърг''' е роден на 2 септември 1939г. в Торонто, Канада. '''Доктор е по философия от 1968г. и професор по [[мениджмънт]] в университета в Макгил, Канада.'''
-==За Минцбърг==
+==Биография==
 Минцбърг е първият специалист по теория на мениджмънта, който е избран за член на Канадското кралско научно дружество. Известността му е свързана с критичното отношение към науката “Бизнес политика”, известна по-късно като “Бизнес стратегия”. Получавайки признанието на хилядите членове на Асоциацията за стратегически мениджмънт през 1988-1989г., Хенри Минцбърг е избран за нейн Председател. Двата пъти – през 1975г и 1989г., е удостояван с наградата на “McKinsey” за най-добра статия в “Harvard Business Review”.
-Изследвайки с какво реално се занимават ръководителите на компании, Минцбърг стигнал до заключението, че функциите на управление показват много малко от това, което всъщност правят ръководителите.&nbsp;Той считал, че ролевият подход характеризира много по-конкретно и по-пълно спецификата в работата на ръководителя, както и онова, което може и се очаква да изпълни единствено той по силата на длъжността, която заема.
+[[file:henryminzberg3.jpg|right|thumb|300px|Снимка на Минцбърг в Института по изкуства и идеи]]
+Изследвайки с какво реално се занимават ръководителите на компании, Минцбърг стигнал до заключението, че функциите на управление показват много малко от това, което всъщност правят ръководителите.&nbsp;Той считал, че ролевият [[подход]] характеризира много по-конкретно и по-пълно спецификата в работата на ръководителя, както и онова, което може и се очаква да изпълни единствено той по силата на длъжността, която заема.
-След докторската дисертация, Хенри Мънцбърг написва една изключителна книга – “Природата на мениджърската работа” (“The Nature of Managerial Work”), в която описва 10 роли на ръководителите. Групира ги в 3 групи: междуличностни роли, информационни роли, роли по вземане на решения. Така ролевият подход се превръща (поне за тогавашното време) в радикална алтернатива и бързо замества традиционните идеи на функционалния подход.
-==Работа==
-[[file:henryminzberg3.jpg|right|thumb|Снимка на Минцбърг в Института по изкуства и идеи]]
-'''Какви са междуличностните роли на ръководителите?'''
-Минцбърг описва 3 междуличностни роли – “Лидер”, “Връзка” и “Фигурант”.
-* Лидер
-Ролята на “Лидер” на ръководителя е свързана с използването на власт, координационни и мотивационни средства за насочване, координиране и мотивиране на подчинените. Тази роля включва и контролна дейност за проверка на хода на изпълнение на поставените цели и задачи.
-* Връзка
-Ролята на “Връзка” въвлича ръководителите извън областта, която ръководят. Става въпрос за контакти както вътре, така и извън организацията. Ръководителят създава и развива приятелски (неформални) отношения с индивиди и групи извън неговата сфера на непосредствена отговорност.
-Например, един ръководител от средно равнище може да развие мрежа от контакти с други ръководители от това равнище в организацията, с по-ниско или по-високо стоящи ръководители от други сфери, с външни на организацията лица.
+След докторската [[дисертация]], Хенри Мънцбърг написва една изключителна книга – “Природата на мениджърската работа” (“The Nature of Managerial Work”), в която описва 10 роли на ръководителите. Групира ги в 3 групи: междуличностни роли, информационни роли, роли по вземане на решения. Така ролевият подход се превръща (поне за тогавашното време) в радикална [[алтернатива]] и бързо замества традиционните идеи на функционалния подход.
-* Фигурант
+===Кариера===
-Всички управленски длъжности изискват задължения, които са символични или церемониални по своята същност и това именно е ролята “Фигурант”. Така например, Управителят е този, който поднася приветствишя на високо уважаван гост на фирмата. Ръководителят на отдела по маркетинг дава обяд на партньор от друга фирма. Ръководителят присъства на сватбата на свой подчинен.
+*[[Междуличностни роли според Минцбърг]]
-'''Какви са информационните роли на ръководителите?'''
+*[[Информационни роли според Минцбърг]]
-Всеки ръководител е централна фигура при получаване, класифициране и разпределение на информацията, свързана с областта, която ръководи. При изпълнение на междуличностните роли, ръководителят е ангажиран в редица взаимодействия, които пораждат събиране и разпространяване на информация. Междуличностните контакти му помагат да събира и получава информация в ролята на “Наблюдател” и да я предава в ролята на “Разпространител” и “Говорител”.
+*[[Роли при вземане на решение според Минцбърг]]
-* Наблюдател
-Ролята на “Наблюдател” включва събирането на информация от всички възможни източници (формални и неформални) на външната и вътрешна среда за промени, благоприятни възможности и проблеми, които могат да повлияят на ръководената от ръководителя дейност или на организацията като цяло.
-* Разпространител
-Ролята на “Разпространител” включва осигуряване на важна и привилегирована информация на подчинени, които не могат да я получат от други източници. В разговор по време на обяд с колеги от друга фирма например, ръководитеилят на фирмата научава, че доставчик на фирмата е на ръба на фалита. При завръщането си, ръководителят веднага информира Ръководител Маркетинг, който от своя страна инструктира търговския отдел за спешно осигуряване на суровини в случай на нужда от други доставчици.
-* Говорител
-В ролята на “Говорител” ръководителят представлява звеното си пред други хора както вътре в организацията, така и извън нея чрез представяне на необходимата информация по различни въпроси.
-'''Какви са ролите на ръководителите при вземане на решения?'''
-При вземане на решения ръководителите се изявяват в 4 роли: “Предприемач”, “Разпоредител”, “Разпределител на ресурси”, “Посредник”.
-* Предприемач
-В ролята на “Предприемач” ръководителят е инициатор на контролируема промяна. Той идентифицира възможностите и заплахите, извършва промени. Ефективният ръководител непрекесънато търси нови идеи и методи с цел подобряване на работата. Промяната може да касае задълженията и отговорностите на подченинените, нови продукти, програмни цели. Може да се говори за предприемчивост на ръководителя, която се изразява в активно търсене на възможности и премерен риск, стремейки се към изменение и усъвършенстване.
-* Разпоредител
-В ролята на “Разпоредител” ръководителят се опитва да разрешава и взема решения по междуличностни конфликти, проблеми с други организации или каквито и да е други заплахи за нормалното функциониране на управлението. Непосредствената цел на тази роля е създаване на стабилност.
-* Разпределител на ресурси
-В ролята на “Разпределител на ресурси” ръководителят решава кой, какви ресурси ще получи (човешки, парични, материални) и контролира решенията, относно разпределението на ресурсите. Ресурсите обикновено не достигат, за да бъдат задоволени всички нужди, поради което ръководителят решава как ще бъдат разпределени те в съотвествие с поставените цели.
-* Посредник
-В ролята “Посредник” ръководителят прави опит и взема решения като посредник в преговори с други звена и организации, за да постигне по-изгодни за звеното или организацията резултати – сключване на договори с доставчици и клиенти, постигане на споразумения с вътрешни и външни на организацията партньори и др.
 ==Трудове==
@@ Ред 97: / Ред 47: @@
 * [[Организация]]
 * [[Ефективност на управлението]]
-* [[Задача]]
-* [[PEST анализ]]
-* [[Контролинг]]
-* [[SWOT анализ]]
-* [[Баркод]]
-* [[Игри и симулатори за управление на портфейлни инвестиции]]
-* [[Капиталов пазар]]
-* [[Хибридна стратегия]]
-* [[Интегрираност]]
-* [[Мисия]]
-* [[Спешна стратегия]]
-* [[Стратегия]]
-* [[Цел]]
-* [[Българска фондова борса]]
-* [[Набиране и подбор на пероснал]]
 ==Източници==