Разлика между версии на „Хенри Минцбърг“
| (Не са показани 2 междинни версии от същия потребител) | |||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| − | [[file:henryminzberg1.jpg|right|thumb|300px|Снимка на Хенри | + | [[file:henryminzberg1.jpg|right|thumb|300px|Снимка на Хенри Минцбърг]] |
'''Хенри Минцбърг''' е роден на 2 септември 1939г. в Торонто, Канада. '''Доктор е по философия от 1968г. и професор по [[мениджмънт]] в университета в Макгил, Канада.''' | '''Хенри Минцбърг''' е роден на 2 септември 1939г. в Торонто, Канада. '''Доктор е по философия от 1968г. и професор по [[мениджмънт]] в университета в Макгил, Канада.''' | ||
| Ред 6: | Ред 6: | ||
Минцбърг е първият специалист по теория на мениджмънта, който е избран за член на Канадското кралско научно дружество. Известността му е свързана с критичното отношение към науката “Бизнес политика”, известна по-късно като “Бизнес стратегия”. Получавайки признанието на хилядите членове на Асоциацията за стратегически мениджмънт през 1988-1989г., Хенри Минцбърг е избран за нейн Председател. Двата пъти – през 1975г и 1989г., е удостояван с наградата на “McKinsey” за най-добра статия в “Harvard Business Review”. | Минцбърг е първият специалист по теория на мениджмънта, който е избран за член на Канадското кралско научно дружество. Известността му е свързана с критичното отношение към науката “Бизнес политика”, известна по-късно като “Бизнес стратегия”. Получавайки признанието на хилядите членове на Асоциацията за стратегически мениджмънт през 1988-1989г., Хенри Минцбърг е избран за нейн Председател. Двата пъти – през 1975г и 1989г., е удостояван с наградата на “McKinsey” за най-добра статия в “Harvard Business Review”. | ||
| + | [[file:henryminzberg3.jpg|right|thumb|300px|Снимка на Минцбърг в Института по изкуства и идеи]] | ||
Изследвайки с какво реално се занимават ръководителите на компании, Минцбърг стигнал до заключението, че функциите на управление показват много малко от това, което всъщност правят ръководителите. Той считал, че ролевият [[подход]] характеризира много по-конкретно и по-пълно спецификата в работата на ръководителя, както и онова, което може и се очаква да изпълни единствено той по силата на длъжността, която заема. | Изследвайки с какво реално се занимават ръководителите на компании, Минцбърг стигнал до заключението, че функциите на управление показват много малко от това, което всъщност правят ръководителите. Той считал, че ролевият [[подход]] характеризира много по-конкретно и по-пълно спецификата в работата на ръководителя, както и онова, което може и се очаква да изпълни единствено той по силата на длъжността, която заема. | ||
| Ред 11: | Ред 12: | ||
===Кариера=== | ===Кариера=== | ||
| − | |||
| − | |||
*[[Междуличностни роли според Минцбърг]] | *[[Междуличностни роли според Минцбърг]] | ||
| − | |||
| − | |||
*[[Информационни роли според Минцбърг]] | *[[Информационни роли според Минцбърг]] | ||
| − | |||
| − | |||
*[[Роли при вземане на решение според Минцбърг]] | *[[Роли при вземане на решение според Минцбърг]] | ||
| Ред 52: | Ред 47: | ||
* [[Организация]] | * [[Организация]] | ||
* [[Ефективност на управлението]] | * [[Ефективност на управлението]] | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
==Източници== | ==Източници== | ||
Текуща версия към 16:51, 8 април 2014
Хенри Минцбърг е роден на 2 септември 1939г. в Торонто, Канада. Доктор е по философия от 1968г. и професор по мениджмънт в университета в Макгил, Канада.
Биография
Минцбърг е първият специалист по теория на мениджмънта, който е избран за член на Канадското кралско научно дружество. Известността му е свързана с критичното отношение към науката “Бизнес политика”, известна по-късно като “Бизнес стратегия”. Получавайки признанието на хилядите членове на Асоциацията за стратегически мениджмънт през 1988-1989г., Хенри Минцбърг е избран за нейн Председател. Двата пъти – през 1975г и 1989г., е удостояван с наградата на “McKinsey” за най-добра статия в “Harvard Business Review”.
Изследвайки с какво реално се занимават ръководителите на компании, Минцбърг стигнал до заключението, че функциите на управление показват много малко от това, което всъщност правят ръководителите. Той считал, че ролевият подход характеризира много по-конкретно и по-пълно спецификата в работата на ръководителя, както и онова, което може и се очаква да изпълни единствено той по силата на длъжността, която заема.
След докторската дисертация, Хенри Мънцбърг написва една изключителна книга – “Природата на мениджърската работа” (“The Nature of Managerial Work”), в която описва 10 роли на ръководителите. Групира ги в 3 групи: междуличностни роли, информационни роли, роли по вземане на решения. Така ролевият подход се превръща (поне за тогавашното време) в радикална алтернатива и бързо замества традиционните идеи на функционалния подход.
Кариера
Трудове
- 1973 The Nature of Managerial Work
- 1979 The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research
- 1983 Power in and Around Organizations
- 1983 Structure in fives: Designing Effective Organizations
- 1989 Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations
- 1991 The Strategy Process: (with Joe Lampel, Sumantra Ghoshal and J.B. Quinn)
- 1994 The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving the Roles for Planning, Plans, Planners (Mintzberg 1994)
- 1998 Strategy Safari (with Bruce Ahlstrand and Joseph Lampel)
- 2000 Managing Publicly (with Jacques Bourgault)
- 2000 Why I Hate Flying
- 2004 Managers not MBAs (Mintzberg 2004)
- 2005 Strategy Bites back
- 2007 Tracking Strategies: Towards a General Theory of Strategy Formation
- 2009 Managing
- 2009 Management? It's not What you Think! (with Bruce Ahlstrand and Joseph Lampel)
- 2011 Managing the Myths of Health Care (forthcoming)
Вижте още
- Методи за събиране на данни
- Мисия
- Комбинаторика
- Готфрид Лайбниц
- Ейбрахам Маслоу
- Организация
- Ефективност на управлението