Разлика между версии на „Управленска решетка на Блейк и Моутън“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
 
(Не са показани 6 междинни версии от същия потребител)
Ред 1: Ред 1:
−
[[file:lider6.jpg|right|thumb|500px]]
 
 
Тези уче­ни разработват така наречената '''управленска решетка''' като включват '''пет основни стила на ръководство'''. На вертикал­ната ос на тях ранжират „грижата за човека" със скала от 1 до 9, а на хоризонталната ос със същата скала от 1 до 9 е ранжирана „грижата за производството".
 
Тези уче­ни разработват така наречената '''управленска решетка''' като включват '''пет основни стила на ръководство'''. На вертикал­ната ос на тях ранжират „грижата за човека" със скала от 1 до 9, а на хоризонталната ос със същата скала от 1 до 9 е ранжирана „грижата за производството".
−
 
  
 
==Същност==
 
==Същност==
 
Диференциацията на стила на ръководство от университета в Охайо се възприема като положителен етап в теоретичните изс­ледвания на лидерството. Тази концепция по-късно е била модифицирана от учените Блейк и Моутън, което е началото на третия етап на поведенческия подход на изследване на лидерството.
 
Диференциацията на стила на ръководство от университета в Охайо се възприема като положителен етап в теоретичните изс­ледвания на лидерството. Тази концепция по-късно е била модифицирана от учените Блейк и Моутън, което е началото на третия етап на поведенческия подход на изследване на лидерството.
  
−
Мениджърската решетка „измерва" грижата на мениджъра за хората и грижата за задачите, като едновременно с това отра­зява двуизмерността на природата на лидерството. Учените Блейк и Моутън разглеждат мениджърските стилове с помощта на мрежа с нанесени квадрати 9 x 9, представляваща двумерен анализ на мениджърското поведение. (Двата основни интереса на мениджъра са: интерес към производството и интерес към хора­та). Управленската матрица е получена от пресичането на двете измерения и илюстрира лидерския стил в двуизмерна коор­динатна система. Това е рамка с пет лидерски стила, които мо­гат да се използват при усъвършенстване на мениджмънта на всяка фирма.
+
Мениджърската решетка „измерва" грижата на [[мениджър]]а за хората и грижата за задачите, като едновременно с това отра­зява двуизмерността на природата на лидерството. Учените Блейк и Моутън разглеждат мениджърските стилове с помощта на мрежа с нанесени квадрати 9 x 9, представляваща двумерен анализ на мениджърското поведение. (Двата основни интереса на мениджъра са: интерес към производството и интерес към хора­та). Управленската матрица е получена от пресичането на двете измерения и илюстрира лидерския стил в двуизмерна коор­динатна система. Това е рамка с пет лидерски стила, които мо­гат да се използват при усъвършенстване на мениджмънта на всяка фирма.
−
 
+
===I стил===
−
*Първият стил наречен “Дом на отдих” се характеризира с минимум усилия за изпълнение на производствените задачи и с подчертан стремеж към съхранение на трудовата заетост. Това поведение е съпровождано с неефективно производство - персоналът е апатичен, безразличен към целите и стратегията на фирмата. Трудно се постигат стабилни междуличностни отношения, а конфликтите са неизбежни. В условията на непрекъснато засилваща се конкуренция фирма, която прилага този стил, губи пазарни позиции, фалира.
+
Първият стил наречен “Дом на отдих” се характеризира с минимум усилия за изпълнение на производствените задачи и с подчертан стремеж към съхранение на трудовата заетост. Това поведение е съпровождано с неефективно производство - персоналът е апатичен, безразличен към целите и стратегията на фирмата. Трудно се постигат стабилни междуличностни отношения, а конфликтите са неизбежни. В условията на непрекъснато засилваща се конкуренция фирма, която прилага този стил, губи пазарни позиции, фалира.
−
 
+
===II стил===
−
*Вторият стил е “Управление на задълженията”. На него са присъщи максимални усилия за изпълнениe на задачите и минимална намеса в човешките отношения, т.е e ориентиран към задачите. Усилията на мениджъра приоритетно са съсредоточени към производствените фактори.
+
Вторият стил е “Управление на задълженията”. На него са присъщи максимални усилия за изпълнениe на задачите и минимална намеса в човешките отношения, т.е e ориентиран към задачите. Усилията на мениджъра приоритетно са съсредоточени към производствените фактори.
−
 
+
===III стил===
−
*За третия стил “Провинциален мениджмънт (клубно уп­равление)” са специфични подчертано внимание към сътрудниците, минимални усилия към производството. Мениджърът създава и поддържа развитието на междуличностните отношения и трудовата мотивация.
+
За третия стил “Провинциален мениджмънт (клубно уп­равление)” са специфични подчертано внимание към сътрудниците, минимални усилия към производството. Мениджърът създава и поддържа развитието на междуличностните отношения и трудовата [[мотивация]].
−
 
+
===IV стил===
−
*Четвъртият стил “Междуличностнсжуправление” или „Средата на пътя". На него е присъща умерена загриженост както за подчинените, така и за производството, т.е. изпълнението на производствената задача се балансира с грижи за човешките отношения.
+
Четвъртият стил “Междуличностнс управление” или „Средата на пътя". На него е присъща умерена загриженост както за подчинените, така и за производството, т.е. изпълнението на производствената задача се балансира с грижи за човешките отношения.
 +
===V стил===
 +
Петият стил “Управленски екип” или “Групово управление”, отъждествяван с демократичния стил, се проявява с подчертана съпричастност и лоялност към целите и стратегията на фирмата. Мениджърът е загрижен във висока степен както от производството, така и от човешките отношения.
 +
==Графично представяне==
 +
[[file:lider6.jpg|center|thumb|500px]]
  
−
*Петият стил “Управленски екип” или “Групово управление”, отъждествяван с демократичния стил, се проявява с подчертана съпричастност и лоялност към целите и стратегията на фирмата. Мениджърът е загрижен във висока степен както от производството, така и от човешките отношения.
 
 
==Вижте още==
 
==Вижте още==
 
*[[Модели на лидерство]]
 
*[[Модели на лидерство]]
Ред 27: Ред 28:
 
*[[Лидер]]
 
*[[Лидер]]
 
*[[Лидерско поведение според системата на стимулиране]]
 
*[[Лидерско поведение според системата на стимулиране]]
 +
==Източници==
 +
*[http://www.referati.org/liderstvo-i-stil-na-rykovodstvo-vlast-i-vliqnie/64518/ref Лидерство и стил на ръководство]
 +
*[http://bg.convdocs.org/docs/index-21951.html Лидерство и лидерски стилове]
 +
*[http://www.marketing.bg/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8-%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5/ Лидерски стилове]
 +
==Външни препратки==
 +
*[http://www.jobs.bg/ Jobs.bg - сайт за търсене и предлагане на работни позиции]
 +
*[http://newtrend.bg/business/liderstvo/50-veliki-tsitata-za-za-liderstvoto 50 велики цитата за лидерството]
 +
*[http://www.manager.bg/ Електронно списание Мениджър за новини в света на икономиката]
 +
*[http://www.calculator.bg/1/zaplata_bruto_neto.html Калкулатор за работна заплата]
 +
*[http://www.bnb.bg/AboutUs/AUAboutBNB/AUBNBGovernment/AUSGoverningCouncil/ Управителен съвет на БНБ]
 +
*[http://www.ruskov-law.eu/%D0%B3%D0%B5%D1%80%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F/novini/article/-2c68caaaf9.html Задължения на управителя на дружество с ограничена отговорност (ООД)]
 +
*[http://www.mlsp.government.bg/class1/store/List_Of_Occupations_01.01.2012.pdf Списък на длъжностите в Националната класификация на професиите и длъжностите 2011 г.]
 +
*[http://fbm.uni-ruse.bg/d/mmt/L-mmt-11.pdf Школи и подходи в мениджмънта]
 +
[[category:Основи на управлението]]

Текуща версия към 15:59, 7 април 2014

Тези уче­ни разработват така наречената управленска решетка като включват пет основни стила на ръководство. На вертикал­ната ос на тях ранжират „грижата за човека" със скала от 1 до 9, а на хоризонталната ос със същата скала от 1 до 9 е ранжирана „грижата за производството".

Същност

Диференциацията на стила на ръководство от университета в Охайо се възприема като положителен етап в теоретичните изс­ледвания на лидерството. Тази концепция по-късно е била модифицирана от учените Блейк и Моутън, което е началото на третия етап на поведенческия подход на изследване на лидерството.

Мениджърската решетка „измерва" грижата на мениджъра за хората и грижата за задачите, като едновременно с това отра­зява двуизмерността на природата на лидерството. Учените Блейк и Моутън разглеждат мениджърските стилове с помощта на мрежа с нанесени квадрати 9 x 9, представляваща двумерен анализ на мениджърското поведение. (Двата основни интереса на мениджъра са: интерес към производството и интерес към хора­та). Управленската матрица е получена от пресичането на двете измерения и илюстрира лидерския стил в двуизмерна коор­динатна система. Това е рамка с пет лидерски стила, които мо­гат да се използват при усъвършенстване на мениджмънта на всяка фирма.

I стил

Първият стил наречен “Дом на отдих” се характеризира с минимум усилия за изпълнение на производствените задачи и с подчертан стремеж към съхранение на трудовата заетост. Това поведение е съпровождано с неефективно производство - персоналът е апатичен, безразличен към целите и стратегията на фирмата. Трудно се постигат стабилни междуличностни отношения, а конфликтите са неизбежни. В условията на непрекъснато засилваща се конкуренция фирма, която прилага този стил, губи пазарни позиции, фалира.

II стил

Вторият стил е “Управление на задълженията”. На него са присъщи максимални усилия за изпълнениe на задачите и минимална намеса в човешките отношения, т.е e ориентиран към задачите. Усилията на мениджъра приоритетно са съсредоточени към производствените фактори.

III стил

За третия стил “Провинциален мениджмънт (клубно уп­равление)” са специфични подчертано внимание към сътрудниците, минимални усилия към производството. Мениджърът създава и поддържа развитието на междуличностните отношения и трудовата мотивация.

IV стил

Четвъртият стил “Междуличностнс управление” или „Средата на пътя". На него е присъща умерена загриженост както за подчинените, така и за производството, т.е. изпълнението на производствената задача се балансира с грижи за човешките отношения.

V стил

Петият стил “Управленски екип” или “Групово управление”, отъждествяван с демократичния стил, се проявява с подчертана съпричастност и лоялност към целите и стратегията на фирмата. Мениджърът е загрижен във висока степен както от производството, така и от човешките отношения.

Графично представяне

Lider6.jpg

Вижте още

Източници

Външни препратки

Взето от „https://wiki.basaga.org/index.php?title=Управленска_решетка_на_Блейк_и_Моутън&oldid=14978“.