Управление на верига за доставките

Управление на веригата за доставките е система от организации, дейности, хора и ресурси, заети в в придвижването на даден продукт или услуга до крайния потребител.

Същност

Управлението на веригата за доставки ( от англ. Supply Chain Manegement) обхваща цялото движение и съхранение на суровите материали , които участват в процеса на работа и крайните продукти до стигането им до потребителя. Включва също така, както във компанията, така и извън нея. Много е важно за крайния резултат е дали се управлява правилно веригата за доставки. Ефикасната комуникация е важен фактор, защото тя дава сигурност , че поръчките се дават навреме и ще бъдат изпълнени в необходимия срок. Ако се управлява правилно верига то разходите за материали и транспорт са вазможно най-ниски, поръчките се изпълняват без закъснение, доставките са сигурни и надеждни. Разбира се това повишава и общата печалба, защото разходите са минимизирани и по-бързо и коректно могат да бъдат задоволени нуждите на потребителите.

Един от най-важните фактори в управлението на веригата за доставки е партньорство, което осигурява успех и на двете страни.

Управлението на вериги за доставки автоматизира логистичните операции по целия жизнен цикъл на изделието и решават следните задачи:

• взаимодействие с доставчиците – търсене на подходящи доставчици, оформление на поръчки, изчисления на цени;

• управление на складовете – системата контролира приемането на стоките, отчита особеностите, свързани с тяхното съхранение, информира работещите в склада, включително с помощта на радиоапаратура;

• анализиране на транспортни маршрути, позициониране на нови производствени цехове, складове и т.н.;

• оптимизиране на транспортните операции на базата на изчисления и анализи на стойността и сроковете за превоз с различни видове транспорт, отчитане на митнически такси, цена на товаро-разтоварни работи и т.н.;

• взаимодействие с дистрибуторите – оформяне на заявки, отчети и т.н.;

• подготовка на данни, необходими за определяне на ценовата политика на компанията;

• оценка на създаваната добавената стойност

• анализ на потребностите от ресурси за производство и на базата на получените данни автоматично генериране на заявки за покупки;

• анализ на данните за търсенето на произвежданите продукти и при необходимост коригиране на производствените планове;

• анализ на комплексна информация по цялата логистична верига;

Основна цел на управлението на веригата за доставки е снижаване на разходите за вътрешни и особено за външни процеси, които влияят на формираната себестойност на продукта. Управлението на външните процеси е особено важно, защото те генерират над 50% от себестойността, която нараства с неподозирано бързо при множеството операции, с които е свързано закупуването на суровини и материали, тяхната доставка, информационното осигуряване на процесите. Затова стремежът е всяка операция да се осъществи с най-малки разходи.

Описаният модел, разбира се е идеален. Практическата му реализация не е лесна и е свързана с преодоляването на множество проблеми. Преди да внедрявате управление на верига за доставки трябва да се проучи дали връзките между партньорите по веригата са стабилни. За тази цел не е нужна никаква автоматизирана система. Лошите връзки проличават, когато например една търговска фирма провежда рекламна кампания, а нейните риселъри не знаят за това и т.н. Не трябва да се забравя също, че компаниите не биха били в състояние да управляват ефективно веригата за доставки, която стига чак до техните потребители ако не са организирали добре вътрешните си операции.

Вижте още

• Елементи на управление на верига за доставките
• Стратегия
• Диференциация
• Стратегия на ниската цена

Източници

• APICS

• Управление на веригата на доставките - фактор за конкурентоспособността

• Управление на доставките

• Логистика

Външни препратки

• Стратегията диференциация
• Портър Общи конкурентни стратегии (начини на конкуриращи се) Porter's Generic Competitive Strategies
• Focus strategy and differentiation strategy
• Стратегия на диференциацията