Разлика между версии на „Стратегии при агрегатно планиране“

Текуща версия към 16:06, 3 април 2014

При агрегатното планиране се използват редица стратегии за качествено осъществяване на процеса.

Чисти стратегии (пасивни)

Промяна на равнищата на запасите

Производствените мениджър могат да увеличават запасите по време на периоди с намалено търсене, за да са готови да посрещнат голямо търсене в бъдещи периоди. Ако изберем тази чиста стратегия рязко ще нараснат разходите за складиране, осигуряване, складово манипулиране морално остаряване, кражби, повреди и т.н. Тези разходи представляват от 5 от 50% от годишната стойност на всяка позиция изделие. От друга страна, когато фирмата навлиза в период на нарастващо търсене, недостигът резултира в намаление на продажбите и влошеното обслужване на купувачите.

Промяна на размера на работната сила чрез временно наемане и освобождаване

Един от начините за посрещане на нарасналото търсене е да се наемат производствени работници, които впоследствие при намаляване на търсенето временно да се освободят. Често обаче ново наетите работници се нуждаят от обучение и поради това средната производителност временно пада, докато те се адаптират. Временното освобождаване, разбира се, понижава духа на всички работници и може да доведе до намаляване на производителността

Промяна на равнището на производителността при работа в извън сменно или друго неработно време

Понякога е възможно да се запази постоянен съставът на работната сила, но при положение, че се изменя броят на работните часове в смяната или се работи в неработни и празнични дни. Извънработното време увеличава разходите, а осен това прекаляването с размера му може да доведе работниците до точката, от която тяхната производителност ща започне да намалява. Извънработното време обикновен означава нарастване на режийните разходи, свързани с оставянето на производствените халета отворени и с тяхното отопление или охлаждане повече часове. Когато обаче настъпи период на намалено на търсене, компанията се връща към нормалното си работно време.

Кооперирани доставки

Една фирма може временно да увеличи капацитета си чрез предоставяне на субконтрактори на някои производствени операции или процеси през периоди на пиково нарастване на търсенето. Кооперираните доставки обаче имат няколко капана: те са по-скъпи, с тях се рискува да се отворят вратите на вашите клиенти към конкуренцията, много често е трудно да се намери перфектен субконтрактор доставчик, които винаги да доставя качествена продукция навреме.

Чисти стратегии (активни)

Въздействие върху търсенето

Когато търсенето е ниско, компанията трябва да се опита да увеличи търсенето чрез рекламиране, представяне, нарастване на персоналните продажби и намаляване на цените.

Поръчки с изчакване на доставчика в периоди на голямо търсене

Това са поръчки за стоки или услуги, които фирмата приема в портфейла на поръчките си, но не е в състояние да изпълни в момента. Ако потребителите са съгласни да чакат, без да загубят желанието си за съответния продукт, без да се откажат от поръчката си, работата с подобни поръчки е една възможна стратегии за фирмата. Подходът е често неприемлив в съвременната икономика.

Разно сезонно продуктивно смесване

Една широко използвана изглаждаща стратегия сред производителите на сезонни стоки е да се разработи продуктов микс от разно сезонни стоки.

Смесени стратегии

Въпреки че всяка от седемте описани по горе чисти стратегии могат да доведат до ефективен агрегатен план, комбинацията от някои или на всички често работи много по-добре. Смесените стратегии включват комбинация от 2 или повече контролируеми променливи за разработването на един осъществим производствен план.

Вижте още

Източници

Агрегатно планиране
Stevenson, W.J., “Production Operations Management”, 7th edition, McGraw-Hill, 2001.

Външни препратки

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''При агрегатното планиране се използват редица стратегии за качествено осъществяване на [[процес]]а.'''
-==Същност==
-Стратегиите в агрегатното планиране са два вида: чисти и смесени. Чиста стратегия е тази, в която за даден период от време се изменя една единствена [[променлива]], а променлива стратегия е когато променливите са няколко за периода. Общо взето смесените стратегии са тези, които водят до осъществяване на производствен план. Чисти стратегии. Тук по-детайлно ще разгледаме по-известните чисти стратегии. Първите четири от тях се наричат "пасивни" стратегии, защото не се опитват да променят пазарното [[търсене]], но се опитват да поемат колебанията в него. Последните три са "активни" стратегии, чрез които фирмите се опитват да повлияят върху [[модел]]а на [[пазар]]ното търсене, за да изгладят неговите промени в плановия период.
+==Чисти стратегии (пасивни)==
-==Видове==
+===Промяна на равнищата на запасите===
-===Чисти стратегии (пасивни)===
-*Промяна на равнищата на запасите
 Производствените мениджър могат да увеличават запасите по време на периоди с намалено търсене, за да са готови да посрещнат голямо търсене в бъдещи периоди. Ако изберем тази чиста стратегия рязко ще нараснат разходите за складиране, осигуряване, складово манипулиране морално остаряване, кражби, повреди и т.н. Тези разходи представляват от 5 от 50% от годишната стойност на всяка позиция изделие. От друга страна, когато фирмата навлиза в период на нарастващо търсене, недостигът резултира в намаление на продажбите и влошеното обслужване на купувачите.
-*Промяна на размера на работната сила чрез временно наемане и освобождаване
+===Промяна на размера на работната сила чрез временно наемане и освобождаване===
 Един от начините за посрещане на нарасналото търсене е да се наемат производствени работници, които впоследствие при намаляване на търсенето временно да се освободят. Често обаче ново наетите работници се нуждаят от обучение и поради това средната производителност временно пада, докато те се адаптират. Временното освобождаване, разбира се, понижава духа на всички работници и може да доведе до намаляване на [[производителност]]та
-*Промяна на равнището на производителността при работа в извън сменно или друго неработно време
+===Промяна на равнището на производителността при работа в извън сменно или друго неработно време===
 Понякога е възможно да се запази постоянен съставът на работната сила, но при положение, че се изменя броят на работните часове в смяната или се работи в неработни и празнични дни. Извънработното време увеличава [[разход]]ите, а осен това прекаляването с размера му може да доведе работниците до точката, от която тяхната производителност ща започне да намалява. Извънработното [[време]] обикновен означава нарастване на режийните разходи, свързани с оставянето на производствените [[хале]]та отворени и с тяхното отопление или охлаждане повече часове. Когато обаче настъпи период на намалено на търсене, компанията се връща към нормалното си работно време.
-*Кооперирани доставки
+===Кооперирани доставки===
 Една фирма може временно да увеличи [[капацитет]]а си чрез предоставяне на субконтрактори на някои производствени операции или процеси през периоди на пиково нарастване на търсенето. Кооперираните доставки обаче имат няколко капана: те са по-скъпи, с тях се рискува да се отворят вратите на вашите [[клиент]]и към [[конкуренция]]та, много често е трудно да се намери перфектен субконтрактор доставчик, които винаги да доставя качествена [[продукция]] навреме.
-===Чисти стратегии (активни)===
+==Чисти стратегии (активни)==
-*Въздействие върху търсенето
+===Въздействие върху търсенето===
 Когато търсенето е ниско, компанията трябва да се опита да увеличи търсенето чрез рекламиране, представяне, нарастване на персоналните продажби и намаляване на цените.
-*Поръчки с изчакване на доставчика в периоди на голямо търсене
+===Поръчки с изчакване на доставчика в периоди на голямо търсене===
 Това са поръчки за стоки или услуги, които фирмата приема в портфейла на поръчките си, но не е в състояние да изпълни в момента. Ако потребителите са съгласни да чакат, без да загубят желанието си за съответния продукт, без да се откажат от поръчката си, работата с подобни поръчки е една възможна стратегии за [[фирма]]та. Подходът е често неприемлив в съвременната [[икономика]].
-*Разно сезонно продуктивно смесване
+===Разно сезонно продуктивно смесване===
 Една широко използвана изглаждаща стратегия сред производителите на сезонни стоки е да се разработи продуктов микс от разно сезонни стоки.
-===Смесени стратегии===
+==Смесени стратегии==
 Въпреки че всяка от седемте описани по горе чисти стратегии могат да доведат до ефективен агрегатен план, комбинацията от някои или на всички често работи много по-добре. Смесените стратегии включват комбинация от 2 или повече контролируеми променливи за разработването на един осъществим производствен план.
-==Общ модел на агрегатното планиране==
-[[Image:agregatno_planirane.png|thumb|right|Общ модел на агрегатното планиране]]
-*''Pt  - '' произведеното количество през периода t;
-*''I t-1 - '' равнището на наличността за период t-1;
-*''Ft  - '' прогнозираното търсене за периода t.
-Равнището на наличността в края на периода t може да се определи с помощта на тези [[променлива|променливи]], включени в следния модел:
-==Графични и таблични модели==
-Алгоритъмът, свързан с приложението на графичните и табличните методи, включва следните основни стъпки:
-* Прогнозиране на търсенето за всеки период;
-* Определяне на капацитета през редовното работно време, през извънредното работно време и капацитета на субконтракторите за всеки период;
-* Изчисляване на разходите за труд, за назначаване и освобождаване на работна сила, както и разходите за създаване и съхранение на наличностите;
-* Стратегията за агрегатно планиране се координира с политиката на [[организация|бизнес-организацията]] по отношение на работната сила и равнищата на запасите;
-* Разработват се алтернативни агрегатни планове и се проверяват техните общи разходи.
-==Разходи при агрегатното планиране==
-* Основни производствени разходи - постоянни и променливи разходи, необходими за [[производство]]то на определен вид продукция за даден период от време. Тези разходи са свързани с [[производство]]то както в редовното, така и в извънредното работно време.
-* Разходи, обусловени от колебанията в темпа на [[производство]].
-* Разходи за поддържане на наличности. Основен източник на тези разходи е [[капитал]]ът, вложен в материалните запаси.
-* Разходи за [[субконтракт]]и - цената, която трябва да бъде платена на външната [[организация]] за [[производство]]то на изделието. Тези разходи могат да бъдат по-ниски или по-високи, отколкото ако изделието бъде направено в организацията-възложител.
-* Разходи за незадоволена потребителска поръчка. Тези разходи трябва да отразят ефекта от намаляването на степента и [[качество]]то на обслужването на клиентите. Те са извънредно трудни за оценка , но могат да бъдат свързани с загубата на престиж и с възможно бъдещо намаление на обема на продажбите. Те представляват пропуснати бъдещи ползи.
 ==Вижте още==
+*[[Общ модел на агрегатно планиране]]
 *[[Прогноза]]
 *[[Анализ]]