Разлика между версии на „Стратегии при агрегатно планиране“

Версия от 16:04, 3 април 2014

При агрегатното планиране се използват редица стратегии за качествено осъществяване на процеса.

Същност

Стратегиите в агрегатното планиране са два вида: чисти и смесени. Чиста стратегия е тази, в която за даден период от време се изменя една единствена променлива, а променлива стратегия е когато променливите са няколко за периода. Общо взето смесените стратегии са тези, които водят до осъществяване на производствен план. Чисти стратегии. Тук по-детайлно ще разгледаме по-известните чисти стратегии. Първите четири от тях се наричат "пасивни" стратегии, защото не се опитват да променят пазарното търсене, но се опитват да поемат колебанията в него. Последните три са "активни" стратегии, чрез които фирмите се опитват да повлияят върху модела на пазарното търсене, за да изгладят неговите промени в плановия период.

Общ модел на агрегатното планиране

Pt - произведеното количество през периода t;

I t-1 - равнището на наличността за период t-1;

Ft - прогнозираното търсене за периода t.

Равнището на наличността в края на периода t може да се определи с помощта на тези променливи, включени в следния модел:

Графични и таблични модели

Алгоритъмът, свързан с приложението на графичните и табличните методи, включва следните основни стъпки:

Прогнозиране на търсенето за всеки период;
Определяне на капацитета през редовното работно време, през извънредното работно време и капацитета на субконтракторите за всеки период;
Изчисляване на разходите за труд, за назначаване и освобождаване на работна сила, както и разходите за създаване и съхранение на наличностите;
Стратегията за агрегатно планиране се координира с политиката на бизнес-организацията по отношение на работната сила и равнищата на запасите;
Разработват се алтернативни агрегатни планове и се проверяват техните общи разходи.

Разходи при агрегатното планиране

Основни производствени разходи - постоянни и променливи разходи, необходими за производството на определен вид продукция за даден период от време. Тези разходи са свързани с производството както в редовното, така и в извънредното работно време.
Разходи, обусловени от колебанията в темпа на производство.
Разходи за поддържане на наличности. Основен източник на тези разходи е капиталът, вложен в материалните запаси.
Разходи за субконтракти - цената, която трябва да бъде платена на външната организация за производството на изделието. Тези разходи могат да бъдат по-ниски или по-високи, отколкото ако изделието бъде направено в организацията-възложител.
Разходи за незадоволена потребителска поръчка. Тези разходи трябва да отразят ефекта от намаляването на степента и качеството на обслужването на клиентите. Те са извънредно трудни за оценка , но могат да бъдат свързани с загубата на престиж и с възможно бъдещо намаление на обема на продажбите. Те представляват пропуснати бъдещи ползи.

Вижте още

Източници

Агрегатно планиране
Stevenson, W.J., “Production Operations Management”, 7th edition, McGraw-Hill, 2001.

Външни препратки

@@ Ред 30: / Ред 30: @@
 * Разходи за незадоволена потребителска поръчка. Тези разходи трябва да отразят ефекта от намаляването на степента и [[качество]]то на обслужването на клиентите. Те са извънредно трудни за оценка , но могат да бъдат свързани с загубата на престиж и с възможно бъдещо намаление на обема на продажбите. Те представляват пропуснати бъдещи ползи.
 ==Вижте още==
+*[[Стратегии при агрегатно планиране]]
 *[[Прогноза]]
 *[[Анализ]]