Разлика между версии на „Спешна стратегия“

Текуща версия към 13:57, 3 април 2014

Спешната стратегия (EMERGENT STRATEGY) може още да се нарече стратегия на иновациите.

Същност

Място на иновационната стратегия сред другите стратегии в управленския процес.

Иновация означава – правене на нещата по нов начин, намиране на нови приложения в използването на стари неща, обновяване на използването на даден продукт. Създаването на изцяло нов продукт без алтернатива до момента се нарича “новост”, но често се замества с “иновация”. Да създаваш/управляваш иновации е като да си предприемач – на първо място ти е нужна идея, след това финанси и на трето място – добра организация. Понятието “иновация” се свързва с надграждане и усъвършенстване.

Процес

Иновацията е нов продукт или услуга, нов производствен технологичен процес, нова структура или административна система, нов план или нова програма, отнасяща се до членовете на организацията. Иновацията е процес на прилагане на идеи за обновяване на продукти, услуги или организации. Тя е нематериално понятие. За иновации са необходими – добра идея, (в много случаи) финансиране, прилагането и в дадена свера. Иновацията не е единично събитие.

Процес на иновационната стратегия, и неговите компоненти.

Обикновено въвеждането на иновативни решения е процес, който с течение на времето се обогатява, дори и променя. С други думи – иновацията е практически насочено творчество. Иновацията, като процесИновацията може да се опише като процес, обхващащ полезността, успеха или печалбата в едно. Този процес се състои от създаване, развитие, запознаване, приспособяване, обвързване и осъществяване, възприемане или фази на разработване, като задължително иновационният процес включва промяната - промененият начин, чрез който продуктите или услугите се създават и доставят.

По-тясното виждане върху иновацията, като процес, включва само производствения процес и продуктовото развитие.
От по-широка перспектива иновационния процес е начин на мислене за бизнес моделите и концепциите – това са възможностите и мисловния капацит, който имаме, да си представяме коренно различни бизнес концепции или коренно нови начини за разграничаване на съществуващи бизнес модели.

Цел

Иновациите имат за цел да създават

по-конкурентни продукти и услуги, по-оптимизирани, по-нови и по-добре отговарящи на желанията на потребителите
да направят функционирането и организацията на фирмите по-бързо и ефективно.

Изпълнявайки тези две условия, въвеждането на иновация, носи ползи за потребителите и печалба за фирмите. Иновациите са един от главните помощници на глобализацията - оптимизирайки отделните бизнеси, те на практика, оптимизират световните бизнес процеси. Сър Уилям Браг – “Важното в науката не е толкова намирането на нови факти, колкото откриването на нови начини на мислене относно тези факти”. Същото важи и в бизнеса, и всекидневието – в по-голямата част от времето нямаме нужда от повече информация или брилянтни нови идеи – имаме нужда да помислим за информацията и знанието, които имаме в изобилие, по нов начин." В световен мащаб, подпомагането на иновационното творчество е намерило форма в създаването на бизнес/иновационни инкубатори.

Вижте още

Източници

Michael E. Porter - Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
Michael E. Porter - On Competition, Updated and Expanded Edition
Carl W. Stern - The Boston Consulting Group on Strategy
Michael E. Porter - Competitive Advantage of Nations
David A. Aaker - Developing Business Strategies, 6th Edition
Harvard Business School - Strategy: Create and Implement
W. Chan Kim - Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested
Walter Kiechel - The Lords of Strategy: The Secret
Ethan Rasiel - The McKinsey Way
Gary Hamel - Competing for the Future
Clayton M. Christensen - The Innovator's Solution

Външни препратки

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-[[Image:emergentstrategy5.jpg|thumb|right|alt=A scheme.|Място на иновационната стратегия сред другите стратегии в управленския процес.]]
+'''Спешната стратегия''' (''EMERGENT STRATEGY'') може още да се нарече '''стратегия на иновациите'''.
-'''Спешната стратегия''' (''EMERGENT STRATEGY'') може още да се нарече '''стратегия на иновациите'''. Иновация означава – правене на нещата по нов начин, намиране на нови приложения в използването на стари неща, обновяване на използването на даден продукт. Създаването на изцяло нов продукт без алтернатива до момента се нарича “новост”, но често се замества с “иновация”. Да създаваш/управляваш иновации е като да си предприемач – на първо място ти е нужна идея, след това финанси и на трето място – добра организация. Понятието “иновация” се свързва с надграждане и усъвършенстване.
+==Същност==
+[[Image:emergentstrategy5.jpg|400px|thumb|right|alt=A scheme.|Място на иновационната стратегия сред другите стратегии в управленския процес.]]
+Иновация означава – правене на нещата по нов начин, намиране на нови приложения в използването на стари неща, обновяване на използването на даден продукт. Създаването на изцяло нов продукт без алтернатива до момента се нарича “новост”, но често се замества с “иновация”. Да създаваш/управляваш иновации е като да си предприемач – на първо място ти е нужна идея, след това финанси и на трето място – добра организация. Понятието “иновация” се свързва с надграждане и усъвършенстване.
-==Видове иновации==
+===Процес===
+Иновацията е нов продукт или услуга, нов производствен технологичен процес, нова структура или административна система, нов план или нова програма, отнасяща се до членовете на организацията. Иновацията е процес на прилагане на идеи за обновяване на продукти, услуги или организации. Тя е [[нематериално понятие]]. За иновации са необходими – добра идея, (в много случаи) [[финансиране]], прилагането и в дадена свера. Иновацията не е единично събитие.
+[[Image:emergentstrategy4.jpg|thumb|500px|right|alt=A scheme.|Процес на иновационната стратегия, и неговите компоненти.]]
-Иновации може да има навсякъде. Няма сфера в икономиката, където да няма място за иновативно мислене. Има ткива, където иновациите са основна движеща сила ([[телекомуникации]]те например), и други, където темпото е по-бавно (стъкларската промишленост да речем). Иновация за една [[банка]] например е въвеждането на [[електронно банкиране]] – тя не променя функциите си, но [[оптимизира]] услугата, която продава на клиентите си.
+Обикновено въвеждането на иновативни решения е процес, който с течение на времето се обогатява, дори и променя. С други думи – иновацията е практически насочено творчество. Иновацията, като процесИновацията може да се опише като процес, обхващащ полезността, успеха или печалбата в едно. Този процес се състои от създаване, развитие, запознаване, приспособяване,  обвързване  и осъществяване, възприемане или фази на разработване, като задължително иновационният процес включва промяната -  промененият начин, чрез който продуктите или услугите се създават и доставят.
-[[Image:emergentstrategy6.jpg|thumb|right|alt=A scheme.|Разположение на иновацията в йерархията на организацията.]]
-* Продуктови иновации - отнасят се до изобретяването на продукт или подобряване на характеристиките му. Пример за това е менюто на Нокиите (иновативно е и е патентовано)
-* Процесни иновации, отнасят се до иновации в производствените процеси, които в последните години доведоха до разпространението на стандартизираните и автоматизирани продуктови линии. Например организацията на производствения процес на Toyota и обособяването на "just-in-time" производствен поток. Други пример е този на QB House, японска фирма, предлагаща 2-минутно подстригване на специални за целта местa. Над вратата има три светлини – зелена, оранжева и червена – които индикират на потенциалния клиент колко трябва да изчака (червената означава повече от 5 минути, оранжевата – между една и пет, зелената – по-малко от една). В този случай иновацията е следната – подстригването е дълъг процес и е свързано с известно социализиране. С новата стандартизация се цели таргетирането на нов пазарен сегмент от населението – хората, които искат бързо и анонимно подстригване. Тази иновация перфектно отговаря на нуждите им.
-[[File:emergentstrategy2.jpg]]
-* Организационни иновации – пример за такава е т.нар. “open space” организация. Без стени и частни кабинети, без определено място за всеки служител. Създадени са и се използват, за да подпомогнат по-доброто циркулиране на информацията, творчеството и общуването между служителите. Няма “департаменти”
-* Иновацията може да е радикална (изцяло нов продукт или услуга) или постепенна (иновацията е в следствие на адаптация или рефиниране на съществуващи продукти или услуги)
-* Иновацията от гледна точка на производството. Тези иновации са от традиционен тип:
-* [[Продуктови иновации]]
-* [[Технологични иновации]]
-* [[Иновации на процеси]]
-* Иновацията от гледна точка на продуктите. В новата литература за продуктите, разграниченията на иновацията са:
-* Продуктово разширение – същият базов продукт с модификации; идентичен продукт в различни сегменти.
-* Нов [[продукт-платформа]] – това е нов продукт, от който са възможни разширеня.
-* Нови за компанията продукти – това е продукт, който компанията ще произвежда за първи път, но има съществуващ пазар.
-* Нов за света продукт – този продукт никога не е произвеждан преди; няма съществуващ пазар.
-[[File:emergentstrategy3.jpg]]
-* Иновация и изобретение - Много често се смята, че иновацията е просто друга дума за изобретение. Но това не е точно така. Изобретението няма търговска стойност, то може да има в бъдеще. Изобретението се превръща в иновация, когато започне да носи печалба, т.е. бъде възприето от пазара. Иновацията винаги създава печалба (стойност) както за клиента, така и за предприятието. Няма недостиг на идеи и изобретения в света, въпросът е дали пазарът ги възприема и как да бъдат те представени.  Всичко е въпрос на маркетингов подход.
-* Иновация от гледна точка на управлението
-** [[Управленски иновации]]
-** [[Организационни иновации]]
-** [[Социални иновации]]
-** [[Функционални иновации]]
-* Иновация от гледна точка на нивото на въвеждане
-** Индивидуални
-** На екипа
-** На отдела
-** На компанията
-** Разширяване на компанията
-** Национална
-** Глобална
-* Иновацията от гледна точка на скоростта на нововъдение - Терминът иновация може да се отнесе и към двата начина за промяна в мисленето, в продуктите, в процесите, в обслужването:
-** Постепена (еволюционна)  и
-** [[Радикална (революционна) иновация]].
-* Иновацията от гледна точка на времето като период
-** [[Иновации на миналото]],
-** Текущи иновации,
-** [[Близки иновации]] и
-** По-далеч в бъдещето осъществими иновации.
-* Иновацията като въздействие - Не е достатъчно да имаме нов продукт или услуга, но и ясно положително влияние върху компанията, хората или пазара.
-* Иновация от гледна точка на бизнеса - Иновацията е осъществяване на идеи, носещи ПЕЧАЛБА”. Три са съществените неща тук: идея, осъществяване, печалба, „положителна промяна”  и „нова стойност”.
-==Процес ==
-Иновацията е нов продукт или услуга, нов производствен технологичен процес, нова структура или административна система, нов план или нова програма, отнасяща се до членовете на организацията. Иновацията е процес на прилагане на идеи за обновяване на продукти, услуги или организации. Тя е [[нематериално понятие]]. За иновации са необходими – добра идея, (в много случаи) [[финансиране]], прилагането и в дадена свера. Иновацията не е единично събитие. Обикновено въвеждането на иновативни решения е процес, който с течение на времето се обогатява, дори и променя. С други думи – иновацията е практически насочено творчество. Иновацията, като процесИновацията може да се опише като процес, обхващащ полезността, успеха или печалбата в едно. Този процес се състои от създаване, развитие, запознаване, приспособяване,  обвързване  и осъществяване, възприемане или фази на разработване, като задължително иновационният процес включва промяната -  промененият начин, чрез който продуктите или услугите се създават и доставят.
-[[Image:emergentstrategy4.jpg|thumb|right|alt=A scheme.|Процес на иновационната стратегия, и неговите компоненти.]]
 * По-тясното виждане върху иновацията, като процес, включва само производствения процес и продуктовото развитие.
 * От по-широка перспектива иновационния процес е начин на мислене за бизнес моделите и концепциите – това са [[възможност]]ите и мисловния капацит, който имаме, да си представяме коренно различни бизнес концепции или коренно нови начини за разграничаване на съществуващи [[бизнес модел]]и.
-==Цел ==
+===Цел ===
-[[File:emergentstrategy1.png|thumb|left]]
 Иновациите имат за цел да създават
@@ Ред 82: / Ред 26: @@
 ==Вижте още==
 * [[Контрол]]
-* [[Управленска стратегия]]
-* [[Стратегически цели]]
 * [[Мисия]]
-* [[Стратегическа визия]]
 * [[Метод]]
 * [[Модел]]
 * [[Анализ]]
-* [[Решение]]
 * [[Интегрираност]]
-* [[Очакван резултат]]
-* [[Фактор]]
-* [[Обосновка]]
 * [[Външна среда]]
-* [[Финансиране]]
 * [[Риск]]
 * [[Неопределеност]]
-* [[Стратегически план]]
-* [[Стратегически подход]]
 * [[Управление]]
@@ Ред 128: / Ред 60: @@
 * [http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:UI7O8q3Gtd8J:beloslav.org/files/programi/Strategiya%2520risk-Beloslav.pdf+стратегия+за+управление+на+риска&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESgWyOSSBCVTwHY75maKBp3jyqWL6PqFH2WlaAL1Wp8BCAh2dXoBDzHWeKkxlGjRee-PleD_cXhKyPIlSTRDDs3IeZt8R5Zlxf2F9EIlP7UUb3Rr2klaH_0H3bYXl4ojgNdizjNW&sig=AHIEtbR1OKmXhD5AxoRu54JomrK_HpQzKw Стратегия за управление на риска]
 * [http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:T4BZeFal2pYJ:www.novavizia.com/1586.html+стратегии&cd=13&hl=bg&ct=clnk&gl=bg Трите стратегии за увеличаване на продажбите]
-* [http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:_d-NETUKhLsJ:alternativi.unwe.acad.bg/br2/6.E.Hristov%2520edit.rtf+стратегия+на+фирмата&cd=2&hl=bg&ct=clnk&gl=bg http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:_d-NETUKhLsJ:alternativi.unwe.acad.bg/br2/6.E.Hristov%2520edit.rtf+%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F+%D0%BD%D0%B0+%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B0&cd=2&hl=bg&ct=clnk&gl=bg Пример за маркетингова стратегия на фирма]
+* [http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:_d-NETUKhLsJ:alternativi.unwe.acad.bg/br2/6.E.Hristov%2520edit.rtf+стратегия+на+фирмата&cd=2&hl=bg&ct=clnk&gl=bg Пример за маркетингова стратегия на фирма]
 * [http://www.mee.government.bg/ind/econ/docs.html?id=126502 Национален иновационен фонд]
 * [http://www.innovation.bg/ Страница, където можете да намерите много интересна информация по темата, засягаща, както България, така и света]