Разлика между версии на „Спешна стратегия“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
(→Цел) |
|||
| (Не са показани 7 междинни версии от същия потребител) | |||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| − | + | '''Спешната стратегия''' (''EMERGENT STRATEGY'') може още да се нарече '''стратегия на иновациите'''. | |
| − | + | ==Същност== | |
| + | [[Image:emergentstrategy5.jpg|400px|thumb|right|alt=A scheme.|Място на иновационната стратегия сред другите стратегии в управленския процес.]] | ||
| + | Иновация означава – правене на нещата по нов начин, намиране на нови приложения в използването на стари неща, обновяване на използването на даден продукт. Създаването на изцяло нов продукт без алтернатива до момента се нарича “новост”, но често се замества с “иновация”. Да създаваш/управляваш иновации е като да си предприемач – на първо място ти е нужна идея, след това финанси и на трето място – добра организация. Понятието “иновация” се свързва с надграждане и усъвършенстване. | ||
| − | == | + | ===Процес=== |
| + | Иновацията е нов продукт или услуга, нов производствен технологичен процес, нова структура или административна система, нов план или нова програма, отнасяща се до членовете на организацията. Иновацията е процес на прилагане на идеи за обновяване на продукти, услуги или организации. Тя е [[нематериално понятие]]. За иновации са необходими – добра идея, (в много случаи) [[финансиране]], прилагането и в дадена свера. Иновацията не е единично събитие. | ||
| + | [[Image:emergentstrategy4.jpg|thumb|500px|right|alt=A scheme.|Процес на иновационната стратегия, и неговите компоненти.]] | ||
| − | + | Обикновено въвеждането на иновативни решения е процес, който с течение на времето се обогатява, дори и променя. С други думи – иновацията е практически насочено творчество. Иновацията, като процесИновацията може да се опише като процес, обхващащ полезността, успеха или печалбата в едно. Този процес се състои от създаване, развитие, запознаване, приспособяване, обвързване и осъществяване, възприемане или фази на разработване, като задължително иновационният процес включва промяната - промененият начин, чрез който продуктите или услугите се създават и доставят. | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
* По-тясното виждане върху иновацията, като процес, включва само производствения процес и продуктовото развитие. | * По-тясното виждане върху иновацията, като процес, включва само производствения процес и продуктовото развитие. | ||
* От по-широка перспектива иновационния процес е начин на мислене за бизнес моделите и концепциите – това са [[възможност]]ите и мисловния капацит, който имаме, да си представяме коренно различни бизнес концепции или коренно нови начини за разграничаване на съществуващи [[бизнес модел]]и. | * От по-широка перспектива иновационния процес е начин на мислене за бизнес моделите и концепциите – това са [[възможност]]ите и мисловния капацит, който имаме, да си представяме коренно различни бизнес концепции или коренно нови начини за разграничаване на съществуващи [[бизнес модел]]и. | ||
| − | ==Цел == | + | ===Цел === |
| − | |||
| − | |||
Иновациите имат за цел да създават | Иновациите имат за цел да създават | ||
| Ред 82: | Ред 26: | ||
==Вижте още== | ==Вижте още== | ||
| − | |||
| − | |||
* [[Контрол]] | * [[Контрол]] | ||
| − | |||
| − | |||
* [[Мисия]] | * [[Мисия]] | ||
| − | |||
* [[Метод]] | * [[Метод]] | ||
* [[Модел]] | * [[Модел]] | ||
* [[Анализ]] | * [[Анализ]] | ||
| − | |||
* [[Интегрираност]] | * [[Интегрираност]] | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
* [[Външна среда]] | * [[Външна среда]] | ||
| − | |||
* [[Риск]] | * [[Риск]] | ||
* [[Неопределеност]] | * [[Неопределеност]] | ||
| − | |||
| − | |||
* [[Управление]] | * [[Управление]] | ||
| Ред 126: | Ред 58: | ||
| − | * | + | * [http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:UI7O8q3Gtd8J:beloslav.org/files/programi/Strategiya%2520risk-Beloslav.pdf+стратегия+за+управление+на+риска&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESgWyOSSBCVTwHY75maKBp3jyqWL6PqFH2WlaAL1Wp8BCAh2dXoBDzHWeKkxlGjRee-PleD_cXhKyPIlSTRDDs3IeZt8R5Zlxf2F9EIlP7UUb3Rr2klaH_0H3bYXl4ojgNdizjNW&sig=AHIEtbR1OKmXhD5AxoRu54JomrK_HpQzKw Стратегия за управление на риска] |
| − | * | + | * [http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:T4BZeFal2pYJ:www.novavizia.com/1586.html+стратегии&cd=13&hl=bg&ct=clnk&gl=bg Трите стратегии за увеличаване на продажбите] |
| − | * | + | * [http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:_d-NETUKhLsJ:alternativi.unwe.acad.bg/br2/6.E.Hristov%2520edit.rtf+стратегия+на+фирмата&cd=2&hl=bg&ct=clnk&gl=bg Пример за маркетингова стратегия на фирма] |
| − | * [http://www.mee.government.bg/ind/econ/docs.html?id=126502 | + | * [http://www.mee.government.bg/ind/econ/docs.html?id=126502 Национален иновационен фонд] |
| − | * [http://www.innovation.bg/ | + | * [http://www.innovation.bg/ Страница, където можете да намерите много интересна информация по темата, засягаща, както България, така и света] |
| − | * | + | * [http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:IU6zVzCU1coJ:www.karierist.com/business/businesschool/U_004.htm+стратегия+на+фирмата&cd=1&hl=bg&ct=clnk&gl=bg Стратегия на фирмата] |
| − | * [ | + | * [http://www.kaminata.net/viewtopic.php?f=131&t=15180 Иновацинна стратегия на фирмата] |
| − | * | + | * [http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:6DOzCc5OackJ:www.uni-sofia.bg/index.php/bul/content/download/56852/466824/version/1/file/MagistyrskiTezi-StopanskoUpravlenie2009.doc+стратегия+на+фирмата&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEEShz_z2OoktxmWCxlKEErQ1D5eUMWdJPwZxHmeR52VtfsZLhy5mXXHXAvNlkEq3uRkPPD0DtDSVhEZ00c4mNg1CaxKM38evLmAc1XKwi5ZK_nhxSHQe3keCEhzPafRlqyi2mlUta&sig=AHIEtbRm2i5-6OlScjt-h26UVbQMRzFluw Стопанско управление] |
| − | * | + | * [http://www.referati.org/chastna-inovacionna-strategiq-na-firmata-opredelqshti-faktori-pri-razrabotvane-na-inovacionna-strategiq/21680/ref Частна иновационна стратегия на фирмата. Определящи фактори при разработване на иновационна стратегия] |
| − | * | + | * [http://zorry.log.bg/article.php?article_id=8223 Стратегически мениджмънт] |
[[category:Стратегическо управление]] | [[category:Стратегическо управление]] | ||
Текуща версия към 13:57, 3 април 2014
Спешната стратегия (EMERGENT STRATEGY) може още да се нарече стратегия на иновациите.
Същност
Иновация означава – правене на нещата по нов начин, намиране на нови приложения в използването на стари неща, обновяване на използването на даден продукт. Създаването на изцяло нов продукт без алтернатива до момента се нарича “новост”, но често се замества с “иновация”. Да създаваш/управляваш иновации е като да си предприемач – на първо място ти е нужна идея, след това финанси и на трето място – добра организация. Понятието “иновация” се свързва с надграждане и усъвършенстване.
Процес
Иновацията е нов продукт или услуга, нов производствен технологичен процес, нова структура или административна система, нов план или нова програма, отнасяща се до членовете на организацията. Иновацията е процес на прилагане на идеи за обновяване на продукти, услуги или организации. Тя е нематериално понятие. За иновации са необходими – добра идея, (в много случаи) финансиране, прилагането и в дадена свера. Иновацията не е единично събитие.
Обикновено въвеждането на иновативни решения е процес, който с течение на времето се обогатява, дори и променя. С други думи – иновацията е практически насочено творчество. Иновацията, като процесИновацията може да се опише като процес, обхващащ полезността, успеха или печалбата в едно. Този процес се състои от създаване, развитие, запознаване, приспособяване, обвързване и осъществяване, възприемане или фази на разработване, като задължително иновационният процес включва промяната - промененият начин, чрез който продуктите или услугите се създават и доставят.
- По-тясното виждане върху иновацията, като процес, включва само производствения процес и продуктовото развитие.
- От по-широка перспектива иновационния процес е начин на мислене за бизнес моделите и концепциите – това са възможностите и мисловния капацит, който имаме, да си представяме коренно различни бизнес концепции или коренно нови начини за разграничаване на съществуващи бизнес модели.
Цел
Иновациите имат за цел да създават
- по-конкурентни продукти и услуги, по-оптимизирани, по-нови и по-добре отговарящи на желанията на потребителите
- да направят функционирането и организацията на фирмите по-бързо и ефективно.
Изпълнявайки тези две условия, въвеждането на иновация, носи ползи за потребителите и печалба за фирмите. Иновациите са един от главните помощници на глобализацията - оптимизирайки отделните бизнеси, те на практика, оптимизират световните бизнес процеси. Сър Уилям Браг – “Важното в науката не е толкова намирането на нови факти, колкото откриването на нови начини на мислене относно тези факти”. Същото важи и в бизнеса, и всекидневието – в по-голямата част от времето нямаме нужда от повече информация или брилянтни нови идеи – имаме нужда да помислим за информацията и знанието, които имаме в изобилие, по нов начин." В световен мащаб, подпомагането на иновационното творчество е намерило форма в създаването на бизнес/иновационни инкубатори.
Вижте още
Източници
- Michael E. Porter - Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
- Michael E. Porter - On Competition, Updated and Expanded Edition
- Carl W. Stern - The Boston Consulting Group on Strategy
- Michael E. Porter - Competitive Advantage of Nations
- David A. Aaker - Developing Business Strategies, 6th Edition
- Harvard Business School - Strategy: Create and Implement
- W. Chan Kim - Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested
- Walter Kiechel - The Lords of Strategy: The Secret
- Ethan Rasiel - The McKinsey Way
- Gary Hamel - Competing for the Future
- Clayton M. Christensen - The Innovator's Solution
Външни препратки
- Стратегия за управление на риска
- Трите стратегии за увеличаване на продажбите
- Пример за маркетингова стратегия на фирма
- Национален иновационен фонд
- Страница, където можете да намерите много интересна информация по темата, засягаща, както България, така и света
- Стратегия на фирмата
- Иновацинна стратегия на фирмата
- Стопанско управление
- Частна иновационна стратегия на фирмата. Определящи фактори при разработване на иновационна стратегия
- Стратегически мениджмънт