Разлика между версии на „Следствие“
| Ред 8: | Ред 8: | ||
Различните видове управленски решения водят до различни следвия/последствия. | Различните видове управленски решения водят до различни следвия/последствия. | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
==Диаграма причина-следствие== | ==Диаграма причина-следствие== | ||
Версия от 11:23, 3 април 2014
Следствие произлиза от английската дума „consequence” и може да има две значения:
- Това, което е в зависимост от определена причина; последица, резултат, извод, ефект.
Пример: Следствие от тази луда любов е детето.
- В криминологията и съдебното дело – изясняване на обстоятелствата около едно престъпление – мотиви, улики, извършител, доказана вина. Предварително следствие.
Всяко взето решение води до определено следствие/последица. Негативни последствия – решението се нуждае от компромис. Невъзможно е да се избегнат всички негативни последствия. Понякога обаче, стремейки се да ги избегнем, избираме не „възможно най-доброто”, а „по-справедливото” решение, т.е. това което води след себе си до най-малко негативни последствия.
Различните видове управленски решения водят до различни следвия/последствия.
Диаграма причина-следствие
Тя се нарича още "диаграма на рибената кост" или "диаграма на Ишикава". Това е брейнсторминг техника за идентифициране на възможните причини за даден проблем. Диаграмата е предложена през 60те години на 20 век от Каоро Ишикава - един от основоположниците на съвременното стопанско управление. Тя се смята за една от седемте основни диаграми в управлението на качеството.
Подобно на структурата на рибена кост, диаграмата се изгражда от главата към малките кости. В началото се описва настоящият проблем. Различните области, от които могат да възникнат причините се изобразяват като ребрени кости. Често те са дълго изстрадани групи като оборудване, процеси, хора, материали, среда и организационно ръководство. Понякога се използва и вариант с метод и измерване като важни компоненти.
Вижте още
- Евристика
- Трансформация
- Теория на решенията
- Мозъчна атака
- Многокритериална оптимизация
- Право
- Риск
- Индивидуална склонност към риск
Изтоници
- Валтер Баумерт , следствие : Докум.роман за Ернст Телман
- Маргарита Чинова, Георги Гатев, Съкратеното съдебно следствие по НПК