Разлика между версии на „Системен подход“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
(Нова страница: right '''Системен подход''' е '''подход за изследване и управление на обекти, който г...) |
|||
| (Не са показани 3 междинни версии от същия потребител) | |||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| − | + | '''Системен подход''' е '''подход за изследване и [[управление]] на [[обект]]и, който ги разглежда като система, в която са определени елементите, вътрешните и външни връзки, влияещи на функционирането на [[система]]та, като [[цел]]ите на всеки [[елемент]] се формират в [[зависимост]] от общото предназначение на системата'''. | |
| − | '''Системен подход''' е '''подход за изследване и управление на | ||
==Същност== | ==Същност== | ||
| + | [[file:sistemenpodhod.jpg|right]] | ||
*Формулиране целите и изясняване тяхната йерархия до началото на всяка дейност, свързана с управлението, особено с приемане на решения; | *Формулиране целите и изясняване тяхната йерархия до началото на всяка дейност, свързана с управлението, особено с приемане на решения; | ||
| − | *Реализиране на поставените цели при минимални | + | *Реализиране на поставените цели при минимални [[разход]]и, чрез използване сравнителен [[анализ]] на алтернативните пътища и [[метод]]и и осъществяване на съответен избор. |
| − | *Количествена оценка (квантификация) на | + | *Количествена оценка ([[квантификация]]) на [[цел]]ите, методите и средствата за тяхното достигане, базирана на всестранно изучаване възможните и [[план]]ираните резултати от дейността. |
| − | ==Предимства== | + | ===Предимства=== |
*Идентификацията, разбирането и управлението на взаимосвързаните процеси като една система допринася за ефективността на организацията при постигането на целите й. | *Идентификацията, разбирането и управлението на взаимосвързаните процеси като една система допринася за ефективността на организацията при постигането на целите й. | ||
| − | *Откриване на процесите, които по-най-добър начин водят до постигане на желаните | + | *Откриване на процесите, които по-най-добър начин водят до постигане на желаните [[резултат]]и. [[Възможност]] за съсредоточаване на усилията върху съответните [[процес]]и. |
| − | *Създаване на доверие в заинтересованите страни към резултатността и | + | *Създаване на доверие в заинтересованите страни към резултатността и [[ефективност]]та на [[организация]]та. |
| − | ==Осъществяване | + | ===Осъществяване на практика=== |
| − | *Структуриране на система за достигане | + | *Структуриране на [[система]] за достигане [[цел]]ите на [[организация]]та по най-ефективен път. |
| − | *Разкриване взаимозависимостите между | + | *Разкриване взаимозависимостите между [[процес]]ите на [[система]]та. |
| − | *Установяване на | + | *Установяване на [[цел]]ите и определяне начина на взаимодействие между [[елемент]]ите на [[система]]та. |
| − | *Непрекъснато подобряване на | + | *Непрекъснато подобряване на [[система]]та посредством измервания и оценки. |
| − | ==Предпоставки за възникване | + | ===Предпоставки за възникване === |
*Обобщаване опита на специалистите по изследване на операции; | *Обобщаване опита на специалистите по изследване на операции; | ||
| − | *Развитие на общата теория | + | *Развитие на общата теория на системите, теорията на автоматичното регулиране и управления и [[кибернетика]]та, които предоставят методологичен апарат за обединяване в единно цяло разнородни управленчески [[задача за решаване|задачи]]. |
Днес е общопризнато, че системния подход се явява най - подредената и надеждна основа за управление на сложни взаимосвързани дейности, позволяваща да се откриват и анализират съставящите системата компоненти, както и техните взаимовръзки. | Днес е общопризнато, че системния подход се явява най - подредената и надеждна основа за управление на сложни взаимосвързани дейности, позволяваща да се откриват и анализират съставящите системата компоненти, както и техните взаимовръзки. | ||
| − | При системен подход към изследване на организационни системи се изхожда от факта, че всяка организация се явява система, всеки от елементите, на която има свои определени и диференцирани | + | При системен подход към изследване на организационни системи се изхожда от факта, че всяка [[организация]] се явява [[система]], всеки от елементите, на която има свои определени и диференцирани [[цел]]и. В съответствие с това задачата на управлението се свежда до интегриране на системообразуващите елементи. |
==Вижте още== | ==Вижте още== | ||
*[[Теория на решенията]] | *[[Теория на решенията]] | ||
| Ред 43: | Ред 43: | ||
*[http://tuj.asenevtsi.com/Inf%20sistem/I051.htm Системен подход] | *[http://tuj.asenevtsi.com/Inf%20sistem/I051.htm Системен подход] | ||
==Външни препратки== | ==Външни препратки== | ||
| + | *[http://www.referati.org/sistemi-za-informaciq-v-menidjmynta/55828/ref Системи за информация в мениджмънта] | ||
| + | *[http://www.marketing.bg/%D0%BE%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%B8-%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B5-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8-%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B8/ Основни видове управленски системи] | ||
[[category:Основи на управлението]] | [[category:Основи на управлението]] | ||
Текуща версия към 16:18, 2 април 2014
Системен подход е подход за изследване и управление на обекти, който ги разглежда като система, в която са определени елементите, вътрешните и външни връзки, влияещи на функционирането на системата, като целите на всеки елемент се формират в зависимост от общото предназначение на системата.
Същност
- Формулиране целите и изясняване тяхната йерархия до началото на всяка дейност, свързана с управлението, особено с приемане на решения;
- Реализиране на поставените цели при минимални разходи, чрез използване сравнителен анализ на алтернативните пътища и методи и осъществяване на съответен избор.
- Количествена оценка (квантификация) на целите, методите и средствата за тяхното достигане, базирана на всестранно изучаване възможните и планираните резултати от дейността.
Предимства
- Идентификацията, разбирането и управлението на взаимосвързаните процеси като една система допринася за ефективността на организацията при постигането на целите й.
- Откриване на процесите, които по-най-добър начин водят до постигане на желаните резултати. Възможност за съсредоточаване на усилията върху съответните процеси.
- Създаване на доверие в заинтересованите страни към резултатността и ефективността на организацията.
Осъществяване на практика
- Структуриране на система за достигане целите на организацията по най-ефективен път.
- Разкриване взаимозависимостите между процесите на системата.
- Установяване на целите и определяне начина на взаимодействие между елементите на системата.
- Непрекъснато подобряване на системата посредством измервания и оценки.
Предпоставки за възникване
- Обобщаване опита на специалистите по изследване на операции;
- Развитие на общата теория на системите, теорията на автоматичното регулиране и управления и кибернетиката, които предоставят методологичен апарат за обединяване в единно цяло разнородни управленчески задачи.
Днес е общопризнато, че системния подход се явява най - подредената и надеждна основа за управление на сложни взаимосвързани дейности, позволяваща да се откриват и анализират съставящите системата компоненти, както и техните взаимовръзки.
При системен подход към изследване на организационни системи се изхожда от факта, че всяка организация се явява система, всеки от елементите, на която има свои определени и диференцирани цели. В съответствие с това задачата на управлението се свежда до интегриране на системообразуващите елементи.
Вижте още
- Теория на решенията
- Поведенчески науки
- Обкръжаваща среда
- Закон за необходимото разнообразие
- Кибернетика
- Система
- Системен анализ
- Количествен подход в управлението
- Подход
- Управление
- Анализ на пазарното настроение
- Научен подход
- Качество
- Обект (управление)