Разлика между версии на „Рационално решение“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
 
(Не са показани 6 междинни версии от същия потребител)
Ред 1: Ред 1:
−
'''Рационалното [[решение]]''' представлява '''последователност от [[процедура|процедури]] по събиране, [[анализ]]иране и [[оценка]] на [[информация]]та'''.  
+
'''Рационалното решение''' представлява '''последователност от процедури по събиране, [[анализ]]иране и оценка на [[информация]]та'''.  
 
==Същност==
 
==Същност==
 
Процедурите ще осигурят [[избор]]ът на [[вариант]] на [[поведение]], който най-[[ективен|ефективно]] задоволява предварително определената [[цел]] на [[решение]]то.Количествените [[анализ на данните|данни]], които се събират стъпка по стъпка , получени чрез [[наблюдение]], [[статистически анализ]] или [[моделиране]], се използват за извършването на дългосрочни решения.Наблюдава се максимална или пълна [[рационален|рационалност]], която предполага наличието на три условия:
 
Процедурите ще осигурят [[избор]]ът на [[вариант]] на [[поведение]], който най-[[ективен|ефективно]] задоволява предварително определената [[цел]] на [[решение]]то.Количествените [[анализ на данните|данни]], които се събират стъпка по стъпка , получени чрез [[наблюдение]], [[статистически анализ]] или [[моделиране]], се използват за извършването на дългосрочни решения.Наблюдава се максимална или пълна [[рационален|рационалност]], която предполага наличието на три условия:
Ред 6: Ред 6:
 
* Само един [[критери]]и на избор на решението;
 
* Само един [[критери]]и на избор на решението;
 
* Използване единствено на строго логична процедура при избора;
 
* Използване единствено на строго логична процедура при избора;
−
 
−
==Качества на необходимата за вземане на рационални управленски решения информация==
 
  
 
Основните качества за вземане на рационални управленски решения са най-малко три, но същевременно са [[интегриран]]и, т.е действат взаимно.
 
Основните качества за вземане на рационални управленски решения са най-малко три, но същевременно са [[интегриран]]и, т.е действат взаимно.
  
−
* [[Релевантност]]( съответност) ;
+
* Релевантност (съответност) ;
−
* [[Навременност]];
+
* Навременност;
−
* [[Максимална обективност]];
+
* Максимална обективност;
  
 
Като цяло [[мениджмънт]]а винаги е склонен да загуби част от [[точност]]та и прецизността на получаваната информация , за [[сметка]] на нейната навременност, т.е. това означава  по-добре приблизителна информация, но навреме, отколкото точна, но ненавременна. Една информация е [[обективен|обективна]] когато се получава в [[резултат]] на [[измерване|измервания]] и [[изчисление|изчисления]]. Една информация ще има [[субективен|субективни]] [[качествo|качества]], ако се получава в резултат на оценка, т.е. за да бъде една информация максимално обективна нейното получаване следва да е повече вследствие на измерване и изчисление и по-малко на субективни оценки.
 
Като цяло [[мениджмънт]]а винаги е склонен да загуби част от [[точност]]та и прецизността на получаваната информация , за [[сметка]] на нейната навременност, т.е. това означава  по-добре приблизителна информация, но навреме, отколкото точна, но ненавременна. Една информация е [[обективен|обективна]] когато се получава в [[резултат]] на [[измерване|измервания]] и [[изчисление|изчисления]]. Една информация ще има [[субективен|субективни]] [[качествo|качества]], ако се получава в резултат на оценка, т.е. за да бъде една информация максимално обективна нейното получаване следва да е повече вследствие на измерване и изчисление и по-малко на субективни оценки.
−
 
−
==Модел на рационалните решения==
 
−
 
−
[[Модел]]ите за вземане на рационални решения включват [[когнитивeн процес|когнитивните процеси]] , при които всяка следваща стъпка е логическа последователност на предишната. Когнитивното е базирано на идеята за обмислянето и отсяването на [[алтернатива|алтернативите]], за да се достигне до възможно най-добрия резултат. Има различни видове рационални решения и броя на моделите използвани в решенията е строго индивидуален и различен за всяко отделно такова решение.Някои хора приемат, че вземането на решения е [[квивалентeн|еквивалентно]] на решаването на [[задача|проблем]]и. Някои решения обаче не са проблемно [[ориентиран]]и и това е показано при описанието на общите [[насокa|насоки]] на рационалния модел по-долу.Стъпките ,които се прилагат са:
 
−
 
−
* Определяне на положението и вземане на решение;
 
−
* Определянето на важните [[критери]]и за [[процес]]а и резултата;
 
−
* Премисляне на всички възможни решения;
 
−
* Изчисляване на последствията от взетите решения и съпоставянето им с благоприятния изход от тях;
 
−
* Избиране на най-добрата алтернатива;
 
−
 
−
Сравнението често се извършва чрез попълването на [[формуляр]]и и [[брошура|брошури]], които имат много имена – [[матрица на решения|таматрица на решение]] ; [[мрежа на решения]]; [[изборна матрица]] ; форма за оценка на критериите  и други. Относително значение се придава на всеки един критерий и възможностите се оценяват по всеки от критериите и съответно най-високата „побеждава”.
 
−
 
−
==Структури и фази на управленското решение==
 
−
 
−
[[фаза|Фазите]] на управленското решение могат да бъдат разграничавани от гледна точка [[последователност]]та, която то следва. Това става в следните четири момента:
 
−
 
−
# Дефиниране на проблема
 
−
# Дефиниране на възможните алтернативи
 
−
# Оценка на алтернативите
 
−
# Избор на една от алтернативите (Избор на решение)
 
−
 
−
Може би най-важната фаза е дефинирането на проблема. Неправилно дефинирания проблем предварително обрича на провал взетото решение.Не по-малко важна е способността на мениджмънта да разкрива и прозира алтернативите. Това най-вече зависи от компетентността му, от информационните бази данни,с които той разполага, и не на последно място от неговия талант да генерира идеи.
 
  
 
==Вижте още==
 
==Вижте още==
  
 +
*[[Фази на управленското решение]]
 
*[[Анализ]]
 
*[[Анализ]]
−
*[[Оценка]]
 
−
*[[Обосновка]]
 
−
*[[Етап]]
 
 
*[[Метод]]
 
*[[Метод]]
  
Ред 52: Ред 25:
 
*Евангелий Димитров Андронов, Матилда Иванова Александрова-Бошнакова, Вземането на решение в условия на риск в българските микропредприятия - фактори, проблеми и перспективи
 
*Евангелий Димитров Андронов, Матилда Иванова Александрова-Бошнакова, Вземането на решение в условия на риск в българските микропредприятия - фактори, проблеми и перспективи
 
*Отг. ред. Г. Стефанов, Външнополитическото решение/проблеми на методологията/ 1989
 
*Отг. ред. Г. Стефанов, Външнополитическото решение/проблеми на методологията/ 1989
−
Йордан Стоянов Дойков, Политическото решение. Механизъм за вземане на решение по националната сигурност
+
*Йордан Стоянов Дойков, Политическото решение. Механизъм за вземане на решение по националната сигурност
 
*Клейтон М. Кристенсен, Майкл Е. Рейнор, Эффективная компания. Построение гибкого и инновационного предприятия
 
*Клейтон М. Кристенсен, Майкл Е. Рейнор, Эффективная компания. Построение гибкого и инновационного предприятия
 
*Емилия Къндева-Спиридонова, Управленско решение
 
*Емилия Къндева-Спиридонова, Управленско решение
Ред 65: Ред 38:
 
*[http://www.smarketing.org/read/Uspeshni_prodazhbi/6_vzemane_na_reshenie_za_pokupka.pdf Процес и етапи на вземане на решение за покупка]
 
*[http://www.smarketing.org/read/Uspeshni_prodazhbi/6_vzemane_na_reshenie_za_pokupka.pdf Процес и етапи на вземане на решение за покупка]
 
*[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:ORS1Yy77VjEJ:fbm.uni-ruse.bg/d/tu/l-tu-4.pdf+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESjTdIfcKi8KKrmkW-EycLLWf3TXSdxzPBQGETAMgPxFl5yoUI0ouB60F0-UzOw_o0EE5CRTXhuWOscXH0mvDZrbvuu0MIOXZVZJyNl5dz-M_qWuul-shnEruuWzsMdhM3RMyaGN&sig=AHIEtbTqL9yuj2d_UXkkGh_gsXUoLEMXJQ Управленски решения]
 
*[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:ORS1Yy77VjEJ:fbm.uni-ruse.bg/d/tu/l-tu-4.pdf+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESjTdIfcKi8KKrmkW-EycLLWf3TXSdxzPBQGETAMgPxFl5yoUI0ouB60F0-UzOw_o0EE5CRTXhuWOscXH0mvDZrbvuu0MIOXZVZJyNl5dz-M_qWuul-shnEruuWzsMdhM3RMyaGN&sig=AHIEtbTqL9yuj2d_UXkkGh_gsXUoLEMXJQ Управленски решения]
−
*[[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:VixLnlHjWXQJ:ejournal.vfu.bg/bg/pdfs/Zdravko_Slavov_Kriterii_za_Biznes_Resheniq.pdf+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESi8m5M0spSkaL5CNrtZwu3ZXw3m1pOIbEyGwIk5FkuJImeQy7oIvjr02hLDmRGR1SdBkGoLpnSbLh0bPG0lNUrO5ps9yD1saTbEAGol0ai6Z6-fMtnqoXsZ2qjm2bszKvUKYubE&sig=AHIEtbTkooksXOea6AwwxFSnOGEXKDxBLw Критерии за вземане на решения в условията на неопределеност и риск]]
+
*[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:VixLnlHjWXQJ:ejournal.vfu.bg/bg/pdfs/Zdravko_Slavov_Kriterii_za_Biznes_Resheniq.pdf+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESi8m5M0spSkaL5CNrtZwu3ZXw3m1pOIbEyGwIk5FkuJImeQy7oIvjr02hLDmRGR1SdBkGoLpnSbLh0bPG0lNUrO5ps9yD1saTbEAGol0ai6Z6-fMtnqoXsZ2qjm2bszKvUKYubE&sig=AHIEtbTkooksXOea6AwwxFSnOGEXKDxBLw Критерии за вземане на решения в условията на неопределеност и риск]
  
 
[[category:Управленски решения и риск]]
 
[[category:Управленски решения и риск]]

Текуща версия към 15:43, 1 април 2014

Рационалното решение представлява последователност от процедури по събиране, анализиране и оценка на информацията.

Същност

Процедурите ще осигурят изборът на вариант на поведение, който най-ефективно задоволява предварително определената цел на решението.Количествените данни, които се събират стъпка по стъпка , получени чрез наблюдение, статистически анализ или моделиране, се използват за извършването на дългосрочни решения.Наблюдава се максимална или пълна рационалност, която предполага наличието на три условия:

  • Перфектна информация – това значи вземащия решението да разполага с цялата необходима информация , при това напълно достоверна;
  • Само един критерии на избор на решението;
  • Използване единствено на строго логична процедура при избора;

Основните качества за вземане на рационални управленски решения са най-малко три, но същевременно са интегрирани, т.е действат взаимно.

  • Релевантност (съответност) ;
  • Навременност;
  • Максимална обективност;

Като цяло мениджмънта винаги е склонен да загуби част от точността и прецизността на получаваната информация , за сметка на нейната навременност, т.е. това означава по-добре приблизителна информация, но навреме, отколкото точна, но ненавременна. Една информация е обективна когато се получава в резултат на измервания и изчисления. Една информация ще има субективни качества, ако се получава в резултат на оценка, т.е. за да бъде една информация максимално обективна нейното получаване следва да е повече вследствие на измерване и изчисление и по-малко на субективни оценки.

Вижте още

Източници

  • Евангелий Димитров Андронов, Матилда Иванова Александрова-Бошнакова, Вземането на решение в условия на риск в българските микропредприятия - фактори, проблеми и перспективи
  • Отг. ред. Г. Стефанов, Външнополитическото решение/проблеми на методологията/ 1989
  • Йордан Стоянов Дойков, Политическото решение. Механизъм за вземане на решение по националната сигурност
  • Клейтон М. Кристенсен, Майкл Е. Рейнор, Эффективная компания. Построение гибкого и инновационного предприятия
  • Емилия Къндева-Спиридонова, Управленско решение
  • Эмануэль Науман ; Отг. ред. Ю. П. Адлер, Принять решение - но как?
  • Борис М. и др. Лисицын ; Отг. ред. Б. М. Лисицин, Решение инженерных и экономических задач на ЭВМ 1984
  • Георги Стефанов, Външнополитическото решение

Външни препратки

Взето от „https://wiki.basaga.org/index.php?title=Рационално_решение&oldid=14363“.