Разлика между версии на „Видове организационна промяна“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
(Нова страница: ===Видове организационна промяна=== Организационна промяна – самата организационна промяна...) |
|||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| − | + | '''Организационната промяна се подразделя на няколко вида. '' | |
| − | + | ==Според начина на осъществяване== | |
| − | + | ===Планирана=== | |
| + | Планираната, както следва от самото й име е плод на дълго обмисляне и [[план]]иране. Тя има конкретен замисъл, тема и идея. Тя трябва да послужи за постигане на определен резултат, който е пресметнат във времето. Трябва да бъде обмислена, планирана и проектирана с [[цел]] да отговори на бъдещи нужди, да бъде съчетана с определени събития. Необходимо е да се вземат предвид и процентните заплахи и пречки, както и съпротива в и извън организацията. Възможностите, които открива една правилно и успешно генерирана промяна могат да бъдат неограничени, стига да бъдат правилно използвани. | ||
[[file:fig1.jpg|right]] | [[file:fig1.jpg|right]] | ||
| − | + | ||
| − | + | ===Реактивна=== | |
| − | + | Реактивната промяна е предназначена да реагира на всички внезапни изменения на средата. Това означава, че тя трябва да бъде пригодена да се използва в момент на криза, било то малка и незначителна или голяма и застрашаваща цялострана визия на организацията. Тя трябва да бъде подходящ отговот на всички евентуално възникващи заплахи пред организацията. Освен, че трябва да бъде навременно осъществена, тя трябва да бъде добре обмислена, за да осигури желаният ефект от нейното прилагане. | |
| − | + | ==Според характера== | |
| + | *тактически | ||
| + | *стратегически | ||
| + | ==Според обхвата== | ||
| + | *общи | ||
| + | *групови | ||
| + | *индивидуални | ||
| + | ==Според дейността== | ||
| + | *свързана с хората | ||
| + | *с [[околна среда|околоната среда]] и др. | ||
==Вижте още== | ==Вижте още== | ||
*[[Промяна в човешкото поведение]] | *[[Промяна в човешкото поведение]] | ||
Версия от 11:57, 1 април 2014
'Организационната промяна се подразделя на няколко вида.
Според начина на осъществяване
Планирана
Планираната, както следва от самото й име е плод на дълго обмисляне и планиране. Тя има конкретен замисъл, тема и идея. Тя трябва да послужи за постигане на определен резултат, който е пресметнат във времето. Трябва да бъде обмислена, планирана и проектирана с цел да отговори на бъдещи нужди, да бъде съчетана с определени събития. Необходимо е да се вземат предвид и процентните заплахи и пречки, както и съпротива в и извън организацията. Възможностите, които открива една правилно и успешно генерирана промяна могат да бъдат неограничени, стига да бъдат правилно използвани.
Реактивна
Реактивната промяна е предназначена да реагира на всички внезапни изменения на средата. Това означава, че тя трябва да бъде пригодена да се използва в момент на криза, било то малка и незначителна или голяма и застрашаваща цялострана визия на организацията. Тя трябва да бъде подходящ отговот на всички евентуално възникващи заплахи пред организацията. Освен, че трябва да бъде навременно осъществена, тя трябва да бъде добре обмислена, за да осигури желаният ефект от нейното прилагане.
Според характера
- тактически
- стратегически
Според обхвата
- общи
- групови
- индивидуални
Според дейността
- свързана с хората
- с околоната среда и др.
Вижте още
- Фактори влияещи на избора на организационна промяна
- Стратегии за осъществяване на организационна промяна
- 6 стратегии за предотвратяване на съпротива при промяна
- Съпротива при организационна промяна
- Организационна структура
- Маркетинг
- Риск
- Управление
- Мениджър
- Администрация
Източници
- Джон К. Максуел, Мислене за промяна 2006 Класика и Стил
- Михаил Мирчев, Ние и промяната : За средствата, формите и същността на социалната активност на личността 1988
- Науч. рък. Трайчо Спасов, Модел за икономически и институционални промени за преход към ефективно функционираща и конкурентоспособна пазарна икономика 2002 УНСС
- Дъглас Норт ; Прев. и състав. Боряна Станкова ; Състав. и ред. Атанас Леонидов Институции, институционална промяна и икономически резултати 2000
- Пазарно развитие на българската икономика - две десетилетия след промяната 2010 Акад. изд. "Д. А. Ценов"
- Елиана Пенчева, Училище, ценности, промяна 1998 Унив. изд. "Св. Климент Охридски" 96 с.
- Найджъл Райзнър, Наръчник за създаване на бизнесконтакти 2 2007 Сиела 220 с.
- Пол Слоун ; Прев. от англ. Станислава Миланова, Бизнес мисленето 2006 Лик 209 с.
- Даниела Сотирова, Цветан Давидков, Новата административна култура 2005 138 с.
- Прев. от англ. Людмила Андреева, Управление на промяната и прехода : Ръководство за успешен бизнес