Разлика между версии на „План за действие“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
| (Не е показана една междинна версия от същия потребител) | |||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| − | [[File:hs.jpg| | + | [[File:hs.jpg|right|200px]] |
'''Планирането на действия''' е '''процес, който помага за съсредоточаване на човешките идеи и вземане на решение''' какви стъпки трябва да се предприемат за постигането на конкретни [[цел]]и. | '''Планирането на действия''' е '''процес, който помага за съсредоточаване на човешките идеи и вземане на решение''' какви стъпки трябва да се предприемат за постигането на конкретни [[цел]]и. | ||
==Същност== | ==Същност== | ||
| Ред 14: | Ред 14: | ||
* Завършване на работата в срок. | * Завършване на работата в срок. | ||
* План за извънредни ситуации | * План за извънредни ситуации | ||
| − | |||
| − | |||
Един ефективен план за действие трябва да дава конкретен [[график]] и набор от ясно определени стъпки, за да подпомогне достигането на целта.Той помага за съсредоточаване на идеите и дава отговор на въпроса - Какво да направя, за да постигна целта си? | Един ефективен план за действие трябва да дава конкретен [[график]] и набор от ясно определени стъпки, за да подпомогне достигането на целта.Той помага за съсредоточаване на идеите и дава отговор на въпроса - Какво да направя, за да постигна целта си? | ||
Текуща версия към 16:01, 31 март 2014
Планирането на действия е процес, който помага за съсредоточаване на човешките идеи и вземане на решение какви стъпки трябва да се предприемат за постигането на конкретни цели.
Същност
Планът за действие е това, което се цели да се постигне в рамките на определен период от време.
Изготвяне
- Определяне на целите
- Целите да са постижими и измерими
- Приоритети за ефективно определяне на задачите.
- Определяне на стъпките, необходими за постигане на целите
- Използване на списъци.
- Необходима е ефективна работа под напрежение.
- Завършване на работата в срок.
- План за извънредни ситуации
Един ефективен план за действие трябва да дава конкретен график и набор от ясно определени стъпки, за да подпомогне достигането на целта.Той помага за съсредоточаване на идеите и дава отговор на въпроса - Какво да направя, за да постигна целта си?
Eтапи
- Анализ на нуждите, предварителен анализ на необходимостта от изготвяне на план за действие;
- Проектиране на план за действие;
- Разработка на материали(списъци, необходими средства):
- Внедряване на плана,т.е. пристъпване към неговото използване и изпълнение;
- Оценка на плановата ефективност, отчитайки постигнатите резултати.
Вижте още
Източници
- David A. Aaker, Erich Joachimsthaler, Brand Leadership
- Philip Allmendinger, Planning Theory 2002 Palgrave Macmillan
- David R. Andrews, Keynes and the British Humanist Tradition
- William F. Arens, David H. Schaefer, Michael Weigold, Essentials of Contemporary Advertising
- Akin Arikan, Multichannel Marketing
- David A. J. Axson, Best Practices in Planning and Performance Management
- Paul Baines, Chris Fill, Kelly Page, Marketing