Разлика между версии на „План за действие“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
| Ред 1: | Ред 1: | ||
[[File:hs.jpg|thumb|right]] | [[File:hs.jpg|thumb|right]] | ||
| − | '''Планирането на действия''' е '''процес, който помага за съсредоточаване на човешките идеи и вземане на решение''' какви стъпки трябва да се предприемат за постигането на конкретни [[цел]]и. Планът за действие е това, което се цели да се постигне в рамките на определен период от време. | + | '''Планирането на действия''' е '''процес, който помага за съсредоточаване на човешките идеи и вземане на решение''' какви стъпки трябва да се предприемат за постигането на конкретни [[цел]]и. |
| + | ==Същност== | ||
| + | Планът за действие е това, което се цели да се постигне в рамките на определен период от време. | ||
| − | ==Изготвяне== | + | ===Изготвяне=== |
| − | |||
| − | |||
* Определяне на целите | * Определяне на целите | ||
| Ред 15: | Ред 15: | ||
* План за извънредни ситуации | * План за извънредни ситуации | ||
| − | |||
Един ефективен план за действие трябва да дава конкретен [[график]] и набор от ясно определени стъпки, за да подпомогне достигането на целта.Той помага за съсредоточаване на идеите и дава отговор на въпроса - Какво да направя, за да постигна целта си? | Един ефективен план за действие трябва да дава конкретен [[график]] и набор от ясно определени стъпки, за да подпомогне достигането на целта.Той помага за съсредоточаване на идеите и дава отговор на въпроса - Какво да направя, за да постигна целта си? | ||
| − | ==Eтапи== | + | ===Eтапи=== |
[[File:false.jpg|thumb|right]] | [[File:false.jpg|thumb|right]] | ||
Версия от 16:00, 31 март 2014
Планирането на действия е процес, който помага за съсредоточаване на човешките идеи и вземане на решение какви стъпки трябва да се предприемат за постигането на конкретни цели.
Същност
Планът за действие е това, което се цели да се постигне в рамките на определен период от време.
Изготвяне
- Определяне на целите
- Целите да са постижими и измерими
- Приоритети за ефективно определяне на задачите.
- Определяне на стъпките, необходими за постигане на целите
- Използване на списъци.
- Необходима е ефективна работа под напрежение.
- Завършване на работата в срок.
- План за извънредни ситуации
Един ефективен план за действие трябва да дава конкретен график и набор от ясно определени стъпки, за да подпомогне достигането на целта.Той помага за съсредоточаване на идеите и дава отговор на въпроса - Какво да направя, за да постигна целта си?
Eтапи
- Анализ на нуждите, предварителен анализ на необходимостта от изготвяне на план за действие;
- Проектиране на план за действие;
- Разработка на материали(списъци, необходими средства):
- Внедряване на плана,т.е. пристъпване към неговото използване и изпълнение;
- Оценка на плановата ефективност, отчитайки постигнатите резултати.
Вижте още
Източници
- David A. Aaker, Erich Joachimsthaler, Brand Leadership
- Philip Allmendinger, Planning Theory 2002 Palgrave Macmillan
- David R. Andrews, Keynes and the British Humanist Tradition
- William F. Arens, David H. Schaefer, Michael Weigold, Essentials of Contemporary Advertising
- Akin Arikan, Multichannel Marketing
- David A. J. Axson, Best Practices in Planning and Performance Management
- Paul Baines, Chris Fill, Kelly Page, Marketing