Разлика между версии на „Ноу-хау“

Текуща версия към 17:23, 28 март 2014

Ноу – хау представлява знания, умения и опит, които могат да бъдат материализирани в документи, чертежи и други.

Същност

Ноу – хау не е субективно право, а фактическо състояние (факт). Ноу-хау като обект на интелектуална собственост се характеризира със следното:

практически приложимо е и има икономическа стойност;

отличава се от други обекти на интелектуалната собственост с конфиденциалния си характер, поради това че преди сключването на лицензионният договор ноу-хау е бил недостъпен за лицензополучателя, който след сключването му се задължава да пази в тайна сведенията за производствения опит, върху който му е отстъпено право на ползване;

Ето кои са осемте умения на големите лидери (осемте вида ноу-хау), селектирани от Рам Чаран в книгата му “Ноу-хау”:

Позициониране и репозициониране - Откриване на централна идея за бизнеса, която отговаря на потребителското търсене и носи пари.

Точно определяне на външната промяна - Долавяне на тенденциите и моделите в сложния свят, така че да се постави бизнесът в настъпателна позиция.

Ръководене на социалната система - Събиране на подходящите хора с подходящото поведение и подходяща информация, така че да работят по-добре, да вземат по-бързи решения и да постигат бизнес резултати.

Оценка на хората - Преценка на хората въз основа на действията и поведението им и съпоставянето им със задължителните изисквания за дадена длъжност.

Създаване на екип - Обединяване на висококомпетентни, самоуверени лидери, така че да работят координирано и в синхрон.

Поставяне на цели - Определяне на набор от цели, който постига баланс между това, в което може да се превърне бизнесът и онова, което реалистично може да се постигне.

Определяне на конкретни приоритети - Определяне на пътя и разпределение на ресурсите, действията и енергията за постигане на целите.

Справяне със сили извън пазара - Предвиждане и реагиране на социалния натиск, който не може да се контролира, но който оказва влияние върху бизнеса.

Пример

На 29.01.2009 сдружението Импулс организира семинар на тема ноу-хау трансфер към България, или значението на българската академична общност в Германия за икономиката на България. Целта на мероприятието беше да се мотивират българските студенти в Германия да бъдат активни и да реализират смело идеите си за сътрудничество в различни области. Като пример Антон Гинчев разказа за изключително успешния семинар по фасилити мениджмънт, организиран в България от студенти в Карлсруе. При този семинар чрез събирането на едно място от една страна на професионалисти в България и от друга – на специалисти от западна Европа е довело до възникването на браншова организация по фасилити мениджмънт в България, издаването на списание, както и организирането от тогава ежегодно на международни конференции по Фасилити Мениджмънт в България. И всичко това благодарениe на активността на малка група студенти! Проф. Ленъртс от университета в Карлсруе също дойде за да изкаже еуфорично положителните си впечатления от този вид инициативи. На семинара бяха представени още области и възможности за прояви. Проф. Овчарова представи важността от връзката между образованието и бизнеса, като даде за пример лабораторията по виртуално инженерство към института IMI, ръководен от нея. Обърна се внимание на проблема, че в Българя много рядко се случва научноизследователските центрове на висшите учебни заведения да влизат в какъвто и да е пряк контакт с индустрията и бизнеса – факт, който е крайно време да се промени.

Един „класически” пример за ноу-хау трансфер към България беше представен в лицето на фирмата FE-DESIGN от Карлсруе, която отваря офис в София с цел разширяване на капацитетите си. FE-DESIGN се занимава с иновативни компютърни методи за оптимизация на детайли в машиностроенето. Ето, че и в България човек може да е „на гребена на вълната” на високите технологии!

Вижте още

Източници

Ноу-хау като обект на интелектуална собственост
Актуални примери за ноу-хау
Rudolf E. Kamphausen, Export, Import, Spedition: Know-how fur die Verkehrswiryschaft
Рам Чаран, “Ноу-хау: Осемте умения на големите лидери”

Външни препратки

@@ Ред 6: / Ред 6: @@
 * отличава се от други обекти на интелектуалната собственост с конфиденциалния си характер, поради това че преди сключването на лицензионният договор ноу-хау е бил недостъпен за [[лиценз]]ополучателя, който след сключването му се задължава да пази в тайна сведенията за производствения опит, върху който му е отстъпено право на ползване;
-==Умения==
 Ето кои са осемте умения на големите лидери (осемте вида ноу-хау), селектирани от Рам Чаран в книгата му “Ноу-хау”:
-*Позициониране и репозициониране
+*Позициониране и репозициониране - Откриване на централна идея за [[бизнес]]а, която отговаря на потребителското търсене и носи пари.
-Откриване на централна идея за [[бизнес]]а, която отговаря на потребителското търсене и носи пари.
-*Точно определяне на външната промяна
+*Точно определяне на външната промяна - Долавяне на тенденциите и [[модел]]ите в сложния свят, така че да се постави бизнесът в настъпателна позиция.
-Долавяне на тенденциите и [[модел]]ите в сложния свят, така че да се постави бизнесът в настъпателна позиция.
-*Ръководене на социалната [[система]]
+*Ръководене на социалната [[система]] - Събиране на подходящите хора с подходящото поведение и подходяща информация, така че да работят по-добре, да вземат по-бързи решения и да постигат бизнес резултати.
-Събиране на подходящите хора с подходящото поведение и подходяща информация, така че да работят по-добре, да вземат по-бързи решения и да постигат бизнес резултати.
-*Оценка на хората
+*Оценка на хората - Преценка на хората въз основа на действията и поведението им и съпоставянето им със задължителните изисквания за дадена длъжност.
-Преценка на хората въз основа на действията и поведението им и съпоставянето им със задължителните изисквания за дадена длъжност.
-*Създаване на екип
+*Създаване на екип - Обединяване на висококомпетентни, самоуверени лидери, така че да работят координирано и в синхрон.
-Обединяване на висококомпетентни, самоуверени лидери, така че да работят координирано и в синхрон.
-*Поставяне на цели
+*Поставяне на цели - Определяне на набор от цели, който постига баланс между това, в което може да се превърне бизнесът и онова, което реалистично може да се постигне.
-Определяне на набор от цели, който постига баланс между това, в което може да се превърне бизнесът и онова, което реалистично може да се постигне.
-*Определяне на конкретни приоритети
+*Определяне на конкретни приоритети - Определяне на пътя и разпределение на ресурсите, действията и енергията за постигане на [[цел]]ите.
-Определяне на пътя и разпределение на ресурсите, действията и енергията за постигане на [[цел]]ите.
-*Справяне със сили извън пазара
+*Справяне със сили извън пазара - Предвиждане и реагиране на социалния натиск, който не може да се контролира, но който оказва влияние върху бизнеса.
-Предвиждане и реагиране на социалния натиск, който не може да се контролира, но който оказва влияние върху бизнеса.
 ==Пример==
 *На 29.01.2009 сдружението Импулс организира [[семинар]] на тема ноу-хау трансфер към България, или значението на българската академична общност в Германия за [[икономика]]та на България. [[Цел]]та на мероприятието беше да се мотивират българските студенти в Германия да бъдат активни и да реализират смело идеите си за сътрудничество в различни области. Като пример Антон Гинчев разказа за изключително успешния семинар по фасилити [[мениджмънт]], организиран в България от студенти в Карлсруе. При този семинар чрез събирането на едно място от една страна на [[професионалист]]и в България и от друга – на [[специалист]]и от западна Европа е довело до възникването на [[бранш]]ова организация по фасилити мениджмънт в България, издаването на списание, както и организирането от тогава ежегодно на международни конференции по Фасилити Мениджмънт в България. И всичко това благодарениe на активността на малка група студенти! Проф. Ленъртс от университета в Карлсруе също дойде за да изкаже еуфорично положителните си впечатления от този вид инициативи. На семинара бяха представени още области и възможности за прояви. Проф. Овчарова представи важността от връзката между образованието и бизнеса, като даде за пример лабораторията по виртуално инженерство към института IMI, ръководен от нея. Обърна се внимание на проблема, че в Българя много рядко се случва научноизследователските центрове на висшите учебни заведения да влизат в какъвто и да е пряк контакт с индустрията и бизнеса – факт, който е крайно време да се промени.