Разлика между версии на „Мотивация“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
(→Видове) |
|||
| (Не са показани 14 междинни версии от 2 потребители) | |||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| − | '''Мотивация''' (от английски:'' motivation'') представлява движещата сила за постигането на всяка една [[цел]]. | + | [[Image:motivation5.jpg|thumb|300px|right|Мотивация]] |
| − | + | '''Мотивация''' (от английски:'' motivation'') представлява '''движещата сила за постигането на всяка една [[цел]].''' | |
| + | ==Същност== | ||
Мотивацията включва конкретна насоченост на [[поведение]]то към определена [[цел]], тя показва връзката между [[цел]]енасочените действия и постигнатите [[резултат]]и. В психологията мотивация се отнася до началото и посоката на действието, желанието и готовността да постигнеш нещо към което се стремиш. Мотивацията стимулира [[индивид]]ите, тя най-често е под формата на възнаграждения, парични или непарични, награди, постижения и успехи. | Мотивацията включва конкретна насоченост на [[поведение]]то към определена [[цел]], тя показва връзката между [[цел]]енасочените действия и постигнатите [[резултат]]и. В психологията мотивация се отнася до началото и посоката на действието, желанието и готовността да постигнеш нещо към което се стремиш. Мотивацията стимулира [[индивид]]ите, тя най-често е под формата на възнаграждения, парични или непарични, награди, постижения и успехи. | ||
| − | + | ==Вижте още== | |
| − | + | *[[Хипноза]] | |
| − | + | *[[Ейбрахам Маслоу]] | |
| − | + | *[[Управление на операциите]] | |
| − | == | + | *[[Делови игри]] |
| − | + | *[[Ефективност]] | |
| − | + | *[[Европейски модел]] | |
| − | + | *[[Хотърнски експеримент]] | |
| − | + | *[[Анкетно проучване]] | |
| − | + | *[[Ситуационен анализ]] | |
| − | * | + | *[[Диверсификация (Земеделие)]] |
| − | * | + | *[[Поведенческа школа на управление]] |
| − | + | *[[Антропоморфизъм]] | |
| − | + | *[[Дейвид Макклилънд]] | |
| − | + | *[[Ситуационен подход в управлението]] | |
| − | + | *[[Школа на човешките отношения]] | |
| − | + | *[[Шест мислещи шапки]] | |
| − | + | *[[Автономия]] | |
| − | + | *[[Мотивационни теории]] | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | * | ||
| − | * | ||
| − | * | ||
| − | * | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | [[ | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | * [[ | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | * | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | * | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | * | ||
| − | * | ||
| − | * | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | * | ||
| − | * | ||
| − | * | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| + | ==Източници== | ||
| + | *[http://www.referati.org/syshtnost-na-motivaciqta-opredelenie-na-ponqtieto-motivirane/16307/ref Същност на мотивацията. Определение на понятието мотивиране] | ||
| + | *[http://www.studentskigrad.com/znanie/data/SA6TNOST%20NA%20MOTIVACIQTA.php Същност на мотивацията. Мотивационни теории и модели] | ||
| − | + | ==Външни препратки== | |
| − | + | *[http://www.bg-ikonomika.com/2010/11/18_21.html Стратегически анализ] | |
| − | + | *[http://www.uni-svishtov.bg/dialog/2008/1.08.MCh.pdf Предимства на рейтинга на конкурентните сили за стратегическото управление] | |
| − | + | *[http://www.bg-finansi.info/isoc7.html Икономическа социология и нейното развитие в теориите на Макс Вебер, Георг Зимел и Торстен Веблен.] | |
| − | + | *[http://vinagi.bg/materials/view/id/31677/Obshta+sotsiologiya+-+l%D0%B5ktsii Обща социология] | |
| − | + | [[category:Управленски решения и риск]][[category:Основи на управлението]] | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
Текуща версия към 17:49, 27 март 2014
Мотивация (от английски: motivation) представлява движещата сила за постигането на всяка една цел.
Същност
Мотивацията включва конкретна насоченост на поведението към определена цел, тя показва връзката между целенасочените действия и постигнатите резултати. В психологията мотивация се отнася до началото и посоката на действието, желанието и готовността да постигнеш нещо към което се стремиш. Мотивацията стимулира индивидите, тя най-често е под формата на възнаграждения, парични или непарични, награди, постижения и успехи.
Вижте още
- Хипноза
- Ейбрахам Маслоу
- Управление на операциите
- Делови игри
- Ефективност
- Европейски модел
- Хотърнски експеримент
- Анкетно проучване
- Ситуационен анализ
- Диверсификация (Земеделие)
- Поведенческа школа на управление
- Антропоморфизъм
- Дейвид Макклилънд
- Ситуационен подход в управлението
- Школа на човешките отношения
- Шест мислещи шапки
- Автономия
- Мотивационни теории
Източници
- Същност на мотивацията. Определение на понятието мотивиране
- Същност на мотивацията. Мотивационни теории и модели