Разлика между версии на „Матрица на решенията“

Текуща версия към 17:23, 25 март 2014

Матрицата на решението, (или платежна матрица) както е описана от Кук и Слак, е метод за моделиране на сравнително прости решения в условия на несигурност по такъв начин, че да се направят ясни откритите възможности за този, който взема решението, факторите или „естествените състояния”, съответстващи на решението и вероятните последствия от комбинация от всяка възможност с всеки фактор.

Същност

Преценяването на възможните решения в матрица на решенията, значително улеснява този, който се налага да ги взима. Чрез този начин нагледно се представят ако не всички, то повечето и по важни възможни решения, последвани от евентуалните ситуации, които могат да настъпят в следствие на взетото решение. Чрез този метод може най-лесно и обективно да се прецени кое ще е най-доброто и кое ще доведе до неприятни последствия.

Например в една реална бизнес ситуация, мениджърите и управленците от по високо ниво (както и някои от по ниско), трябва във всеки един момент да бъдат подготвени за вземане на важно стратегическо или оперативно решение. В такъв момент, за тяхно улеснение, матрицата на решенията може до голяма степен да даде нагледен вид на създалата се моментна ситуация и да представи най-опростено възможните изходи от евентуалните решения, които са налице.

Приложение

Приемаме, че фирмата преследва определени цели - искаме максимално да я планираме(преценим); фирмата работи като система и е насочена към бъдещето; фирмата работи в пазарни условия - отговаря за всички свои действия(решения). За максимално точно определяне на бъдещия резултат(печалбата) фирмите планират(бюджетират) финансовата година. За тази цел:

фирмата описва всички свои вътрешни фактори;

определя количеството и силата на влияние на всички външни фактори и въздействието им върху нея с определена скорост. Формира се комбинация от всички възможни решения (комбинации) от въздействието на вътрешните и външните фактори. Получават се:

по колона въздействието на един външен фактор върху всички вътрешни;

въздействието на всички външни върху един вътрешен фактор.

Вижте още

Източници

Маврова-Гиргинова Мария, Съвременни методи за определяне нивото на приемливия риск при насипни язовирни стени, Годишник на УАСГ, Св.VI , Хидротехника, София, 2004
Мараджиева М., М.Маврова-Гиргинова, Анализ на риска при експлоатация на скатови преливници, Годишник на УАСГ, Св.VI , Хидротехника, София, 2004
Waars P.H. and A.C.Vrouwenvelder, Risk management of large scale floodings, Heron, Vol. 49, N1, 2004
Ganoulis J., Risk-based floodplain management: A case study from Greece, Int. J. River Basin Management Vol.1, N1, 2003
Мараджиева М., М.Маврова-Гиргинова, Подходи за установяване нивото на риска при експлоатация на облекчителни съоръжения - I част: Методика, Булаква бр.1, Издание на БАВК,2004
Мараджиева М., М.Маврова-Гиргинова, Подходи за установяване нивото на риска при експлоатация на облекчителни съоръжения - II част: Язовир Йовковци, Булаква бр.1, Издание на БАВК,2004
Норми за натоварвания и въздействия на хидротехнически съоръжения съоръжения от вълни, лед и плавателни съдове, С.,1988
Berger J.B., Statistical Decision Theory and Bayesian Analysis, Springer, New York, 1985

Външни препратки

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-'''Матрицата на решението''', (или '''платежна матрица''') както е описана от Кук и Слак, е [[метод за моделиране]] на сравнително прости [[Решение|решения]] в условия на несигурност по такъв начин, че да се направят ясни откритите възможности за този, който взема решението, факторите или „естествените състояния”, съответстващи на решението и вероятните последствия от комбинация от всяка възможност с всеки фактор.
+'''Матрицата на решението''', (или '''платежна матрица''') както е описана от Кук и Слак, е [[метод за моделиране]] на сравнително прости [[решение|решения]] в условия на несигурност по такъв начин, че да се направят ясни откритите възможности за този, който взема решението, факторите или „естествените състояния”, съответстващи на решението и вероятните последствия от комбинация от всяка възможност с всеки [[фактор]].
-[[Image:kartinka2matrica_na_reshenieto.jpg|thumb|right|alt=A matrix of solutions.|Матрица на решенията.]]
 ==Същност==
+Преценяването на възможните решения в [[матрица]] на решенията, значително улеснява този, който се налага да ги взима. Чрез този начин нагледно се представят ако не всички, то повечето и по важни възможни решения, последвани от евентуалните ситуации, които могат да настъпят в следствие на взетото [[решение]]. Чрез този [[метод]] може най-лесно и обективно да се прецени кое ще е най-доброто и кое ще доведе до неприятни последствия.
-Преценяването на възможните решения в матрица на решенията, значително улеснява този, който се налага да ги взима. Чрез този начин нагледно се представят ако не всички, то повечето и по важни възможни решения, последвани от евентуалните [[проблемна ситуация|ситуации]], които могат да настъпят в следствие на взетото решение. Чрез този [[метод]] може най-лесно и обективно да се прецени кое ще е най-доброто и кое ще доведе до неприятни последствия.
+Например в една реална бизнес ситуация, [[мениджър]]ите и управленците от по високо ниво (както и някои от по ниско), трябва във всеки един момент да бъдат подготвени за вземане на важно [[стратегическо решение|стратегическо]] или [[оперативно решение]]. В такъв момент, за тяхно улеснение, [[матрица]]та на решенията може до голяма степен да даде нагледен вид на създалата се моментна ситуация и да представи най-опростено възможните [[изход]]и от евентуалните решения, които са налице.
-Например в една реална бизнес ситуация, [[мениджър]]ите и управленците от по високо ниво (както и някои от по ниско), трябва във всеки един момент да бъдат подготвени за вземане на важно [[стратегическо решение|стратегическо]] или [[оперативно решение]]. В такъв момент, за тяхно улеснение, матрицата на решенията може до голяма степен да даде нагледен вид на създалата се моментна ситуация и да представи най-опростено възможните [[изход]]и от евентуалните решения, които са налице.
-Естествено съществуват и не малко [[фактор]]и, които влияят при [[Вземане на решение|вземането на решение]]. Матрицата на решенията представя тези фактори, както и евентуалните взаимодействия, с някои от решенията в нея. Именно това значително разширява обхвата на матрицата на решенията, чрез което конкретизира спецификата на бъдещия [[избор]]. Чрез прости математически сметки лесно може да се провери надеждността при всяко едно решение от изготвената матрица, което не създава допълнителни усложнения при нейното използване. При по-сложни [[Система|системи]] от възможни решения и взаимодействието им с повече фактори от [[Външна среда|външната среда]], е възможно съставянето на по-сложни матрици, чрез които се създава допълнително улеснение и възможност за по-обстойна нагледна преценка за възможния резултат от конкретното действие. Именно това улеснение дава основната и най-качествена характеристика на матриците за вземане на решения - достъпност и яснота. Колкото по-често се използва методът на матрицата за вземане на решение, толкова по-малка става възможността от по-сериозни грешки и неточности при последсвията от направения избор. Така процента на несигурност у вземащия  решението значително намалява. Това представя метода на този вид матрица като надежден и строго целенасочен начин при оценката и определянето на силните и слаби страни на дадено решение, вземайки предвид влиянието и индивидуалното взаимодействие на външните и странични фактори, оказващи влияние върху него.
-[[Image:kartinka1matrica_na_reshenieto.jpg|400px]]
-Nj състояние на обективни условия
-Pj -вероятността да се появи едно или друго състояние на обективните дейности
-Vi - Варианти на решение, на стратегии на действие в съответната ситуация
-Qij - Количествен израз на последствията от даден вариант при дадено състояние на външната среда /на обективните условия/
-MO = Q11 . P1 + Q12 P2 +Q1n Pn
-MO2 = Q21 . P1 +Q22 P
-Вземане на решения в условия на неопределеност:
-Ръководителят взема дадено решение в условия на [[неопределеност]], ако е възможна появата на различни резултати от реализацията на взетото решение и не е възможно да се определи [[вероятност]]та за възникването на един или друг резултат
-==Етапи при матрица на решенията. Пример.==
-Процедурата при матрица на решенията включва следните етапи:
-.[[Мозъчна атака]] за избор на подходящ критерий за ситуацията (ако е възможно, е добре да се включи и клиента в процеса). Мозъчната атака е един от най-ефективните групови методи за анализ на причините. За работа по този метод е необходимо:
--да се осигури атмосфера за свободно изказване на мнения от членовете на групата по повод причините за възникване на проблема.
--да се изключат безплодните разговори, да се ценят идеите и съзнателно да се работи с фактите.
--ръководителят на групата никога да не се изказва пръв.
-.Дискусия и изчистване на списъка с критериите – идентифициране на критерии, които трябва или не трябва да се включват. Редуциране на списъка с критериите до най-важните според колектива( може да се използва многократно гласуване);
-.Определяне на относително тегло на всеки критерий според неговата важност за конкретната ситуация (10 точкова система) – прави се с дискусия и консенсус;
-.Изчертаване на L-матрица. Записват се критерите и техните тегла от единия край, а списъка на направените гласувания на другия. Обикновено групата с повече означения е по вертикала.
-.Оценяване на всеки избор според критерия. Има три начина това да се направи:
-Метод 1: Установяване на скала за рейтинга на всеки критерии:
-,2,3,        (1=слабо, 2=средно, 3=високо)
-,2,3,4,5     (1=малко до 5=голямо)
-.4.9         (1=недостатъчно, 4=средно, 9=високо)
-Метод 2: Подреждане на всеки избор по ранг според това как отговаря на съответния критерий. С „1” се посочва най-малко желаният избор.
-Метод 3 (Pugh matrix): Създава се една базова линия, която може да бъде една от алтернативните или текущия продукт или услуга. За всеки критерий се ранжира всяка друга алтернатива (продукт, услуга) в сравнение с базовата, като се използват оценки за лош (-1), същия (0) или по-добър (+1). Може да се използват и по-прецизни скали като: 2,1,0, -1, -2 за пет точкова или седем точкова скала. Умножават се рейтингите на всеки избор с теглото. Прибавят се точките за всеки избор. Не е необходимо изборът с най-висок резултат да е само един. При избори с относително равни резултати се провежда дискусия за достигане на консенсус.
-[[Image:kartinka4matrica_na_reshenieto.jpg|thumb|right|alt=A matrix of solutions.|Матрица на решенията.]]
-==Приложение на матрицата на решенията==
+==Приложение==
+[[Image:kartinka3matrica_na_reshenieto.jpg||right|450px]]
 Приемаме, че фирмата преследва определени цели - искаме максимално да я планираме(преценим); фирмата работи като система и е насочена към бъдещето; фирмата работи в пазарни условия - отговаря за всички свои действия(решения). За максимално точно определяне на бъдещия резултат(печалбата) фирмите планират(бюджетират) финансовата година. За тази цел:
--фирмата описва всички свои вътрешни фактори;
+*фирмата описва всички свои вътрешни фактори;
--определя количеството и силата на влияние на всички външни фактори и въздействието им върху нея с определена скорост. Формира се комбинация от всички възможни решения (комбинации) от въздействието на вътрешните и външните фактори. Получават се:
--по колона въздействието на един външен фактор върху всички вътрешни;
--въздействието на всички външни върху един вътрешен фактор.
+*определя количеството и силата на влияние на всички външни фактори и въздействието им върху нея с определена скорост. Формира се комбинация от всички възможни решения (комбинации) от въздействието на вътрешните и външните фактори. Получават се:
-Получава се матрица на решенията:
+*по колона въздействието на един външен фактор върху всички вътрешни;
-[[Image:kartinka3matrica_na_reshenieto.jpg|550px]]
+*въздействието на всички външни върху един вътрешен фактор.
-Елементите на матрицата са:
-S1-Sn- външни фактори
-a1-an- вътрешни фактори
-Р1-Рn- тегла, вероятности
-Еnm- решения(комбинация от въздействията)
 ==Вижте още==
+*[[Елементи на матрица на решенията]]
+*[[Етапи на матрица на решенията]]
-* [[алтернатива]]
+* [[Алтернатива]]
-* [[анализ]]
+* [[Анализ]]
-* [[вероятност]]
+* [[Ефективност]]
-* [[ефективност]]
+* [[Задача за решаване]]
-* [[задача за решаване]]
+* [[Информация]]
-* [[информация]]
+* [[Модел]]
-* [[критерий]]
+* [[Планиране]]
-* [[модел]]
+* [[Полза]]
-* [[оптималност]]
+* [[Предвиждане]]
-* [[планиране]]
+* [[Прогноза]]
-* [[полза]]
+* [[задача]]
-* [[предвиждане]]
+* [[Рационално решение]]
-* [[прогноза]]
-* [[проблем]]
-* [[рационално решение]]
-* [[решаващ субект]]
 ==Източници==