Разлика между версии на „Матрица ръст към дял“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
| (Не са показани 2 междинни версии от същия потребител) | |||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| + | '''Матрицата „ръст към дял“''', по-известна като '''Матрицата на Бостънската консултантска група''', е '''най-популярната [[метрика]]''', разработена и използвана от известната световна компания Бостън Кънсълтинг Груп (Бостънска консултантска група). | ||
| + | ==Същност== | ||
[[file:sop2.png|right|thumb|500px|Матрицата Ръст-към-дял]] | [[file:sop2.png|right|thumb|500px|Матрицата Ръст-към-дял]] | ||
| + | Матрицата е създадена от [[Брус Хендерсън]] през 1970. Метриката се използва при стратегическото планиране за взимане на решения относно бъдещото развитие на продукт, проект или дори отдел. | ||
За избор на стратегическа алтернатива най-често се използва матрицата на Бостънската консултантска група или матрицата на порт-фейл анализа. | За избор на стратегическа алтернатива най-често се използва матрицата на Бостънската консултантска група или матрицата на порт-фейл анализа. | ||
| − | + | Тази матрица е една от много метрики, които използват просто двумерно пространство с четири квадранта. Съпоставените измерения са пазарен ръст към пазарен дял, като всеки продукт на [[компания]]та се позиционира спрямо тях. Като резултат [[продукт]]ът може да бъде класифициран като: | |
| − | |||
| − | |||
| − | Тази матрица е една от много метрики, които използват просто двумерно пространство с четири квадранта. Съпоставените измерения са пазарен ръст към пазарен дял, като всеки продукт на | ||
# „звезда“ - продуктът има висок дял на пазара, който расте. Това е високоперспективен продукт, който си заслужава да се развива допълнително. | # „звезда“ - продуктът има висок дял на пазара, който расте. Това е високоперспективен продукт, който си заслужава да се развива допълнително. | ||
# „дойна крава“ - продуктът има добър пазарен дял, но не и пазарен ръст. Той носи приходи, но няма голяма перспектива, затова в него не е препоръчително да се влагат усилия за допълнителна разработка. | # „дойна крава“ - продуктът има добър пазарен дял, но не и пазарен ръст. Той носи приходи, но няма голяма перспектива, затова в него не е препоръчително да се влагат усилия за допълнителна разработка. | ||
| − | # „куче“ - нисък дял и нисък ръст. Това обикновено е продукт от който искаме да се отървем, но не можем (напр. трябва да гарантираме поддръжка, стратегически | + | # „куче“ - нисък дял и нисък [[ръст]]. Това обикновено е продукт от който искаме да се отървем, но не можем (напр. трябва да гарантираме поддръжка, стратегически [[клиент]]и го изискват). |
| − | # „въпросителна“ - продукти с нисък дял, но потенциал за ръст. Такива продукти са все още неясни и | + | # „въпросителна“ - продукти с нисък дял, но потенциал за ръст. Такива продукти са все още неясни и [[риск]]ови. Препоръчително е решения свързани с тях по възможност да бъдат отлагани докато не се обособят като „кучета“ или „звезди“. |
==Вижте още== | ==Вижте още== | ||
| Ред 14: | Ред 14: | ||
*[[Стратегическа опция]] | *[[Стратегическа опция]] | ||
==Източници== | ==Източници== | ||
| + | *[http://www.referati.org/bostynska-matrica/32316/ref Бостънска матрица] | ||
==Външни препратки== | ==Външни препратки== | ||
| + | * [http://web.archive.org/web/20040717124903/http:/www.thedotsquad.com.au/resume/articles/TowardsCriticalForesight.pdf Към критично прогнозиране] | ||
| + | * [http://futureorientation.net/ Блог за корпоративно прогнозиране и организационно бъдещата ориентация] | ||
| + | * [http://www.ocad.ca/programs/graduate_studies/mdes_strategic_foresight_innovation.htm Дизайнът в стратегическото прогнозиране и иновациите в колеж Онтарио по изкуство и дизайн] | ||
| + | * [http://www.regent.edu/acad/global/academics/ma_strategic_foresight/home.cfm Регентския университет на изкуствата в стратегическото прогнозиране] | ||
| + | * [http://www.linkedin.com/groups?gid=2143964 Групата на стратегическото прогнозиране и иновации за LinkedIn] | ||
| + | * [http://courses.swinburne.edu.au/courses/Master-of-Management-(Strategic-Foresight)-BMSF640/international Магистър по мениджмънт (стратегически прогнозиране)] | ||
[[category:Стратегическо управление]] | [[category:Стратегическо управление]] | ||
Текуща версия към 17:08, 25 март 2014
Матрицата „ръст към дял“, по-известна като Матрицата на Бостънската консултантска група, е най-популярната метрика, разработена и използвана от известната световна компания Бостън Кънсълтинг Груп (Бостънска консултантска група).
Същност
Матрицата е създадена от Брус Хендерсън през 1970. Метриката се използва при стратегическото планиране за взимане на решения относно бъдещото развитие на продукт, проект или дори отдел. За избор на стратегическа алтернатива най-често се използва матрицата на Бостънската консултантска група или матрицата на порт-фейл анализа. Тази матрица е една от много метрики, които използват просто двумерно пространство с четири квадранта. Съпоставените измерения са пазарен ръст към пазарен дял, като всеки продукт на компанията се позиционира спрямо тях. Като резултат продуктът може да бъде класифициран като:
- „звезда“ - продуктът има висок дял на пазара, който расте. Това е високоперспективен продукт, който си заслужава да се развива допълнително.
- „дойна крава“ - продуктът има добър пазарен дял, но не и пазарен ръст. Той носи приходи, но няма голяма перспектива, затова в него не е препоръчително да се влагат усилия за допълнителна разработка.
- „куче“ - нисък дял и нисък ръст. Това обикновено е продукт от който искаме да се отървем, но не можем (напр. трябва да гарантираме поддръжка, стратегически клиенти го изискват).
- „въпросителна“ - продукти с нисък дял, но потенциал за ръст. Такива продукти са все още неясни и рискови. Препоръчително е решения свързани с тях по възможност да бъдат отлагани докато не се обособят като „кучета“ или „звезди“.
Вижте още
Източници
Външни препратки
- Към критично прогнозиране
- Блог за корпоративно прогнозиране и организационно бъдещата ориентация
- Дизайнът в стратегическото прогнозиране и иновациите в колеж Онтарио по изкуство и дизайн
- Регентския университет на изкуствата в стратегическото прогнозиране
- Групата на стратегическото прогнозиране и иновации за LinkedIn
- Магистър по мениджмънт (стратегически прогнозиране)