Разлика между версии на „Критична точка“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
| (Не са показани 26 междинни версии от същия потребител) | |||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| − | + | [[file:schema_0.gif|right]] | |
| − | + | '''Критична точка е момент на кулминация на някакво събитие, при койтоима елемент на опасност при по-нататушното развитие на събитията'''. | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
==В контекста на управленските решения== | ==В контекста на управленските решения== | ||
| − | Модел на критичната точка([[анализ на чувствителността]]) | + | Модел на критичната точка ([[анализ на чувствителността]]). |
[[Оценка]]та на [[вероятност]]ите и очакваните стойности е свързана и с изчислението на т.нар.критична точка на решение в условия на риск. Тя се определя като онази стойност на вероятността „р” за успех, при която очакваната стойност на паричните потоци за дадена алтернатива е нула,т.е. пълно компенсиране на очакваната печалба и възможната загуба: | [[Оценка]]та на [[вероятност]]ите и очакваните стойности е свързана и с изчислението на т.нар.критична точка на решение в условия на риск. Тя се определя като онази стойност на вероятността „р” за успех, при която очакваната стойност на паричните потоци за дадена алтернатива е нула,т.е. пълно компенсиране на очакваната печалба и възможната загуба: | ||
| Ред 22: | Ред 9: | ||
Където Р и L са съответно размера на възможната печалба и загуба. | Където Р и L са съответно размера на възможната печалба и загуба. | ||
| − | Ако един рисков проект би донесъл годишна печалба от 40хил.лв. или е свъзан с потенциална загуба от 15хил.лв., то неговата критична точка е : | + | Ако един рисков проект би донесъл годишна печалба от 40хил.лв. или е свъзан с потенциална загуба от 15хил.лв., то неговата критична точка е: |
р.40000+ (1-р). (-15000)=0 | р.40000+ (1-р). (-15000)=0 | ||
55000.р=15000 | 55000.р=15000 | ||
р=15000/55000 | р=15000/55000 | ||
р=0,273 | р=0,273 | ||
| − | Вероятността 27,3% е критична тъй като осигурява пълно коменсиране на печалбата и загубата. Ако вероянтостта за успех се оцени от експертите като по- голяма от критичната, то проектът може да бъде приет, тъй като очакваният финансов резултат ще бъде положителен. | + | Вероятността 27,3% е критична тъй като осигурява пълно коменсиране на печалбата и загубата. Ако вероянтостта за успех се оцени от експертите като по-голяма от критичната, то проектът може да бъде приет, тъй като очакваният финансов резултат ще бъде положителен. |
| − | + | ||
| − | |||
==В контекста на Иконoмиката== | ==В контекста на Иконoмиката== | ||
| − | + | [[file:cvp.png|right]] | |
Какво означава критичната точка – Breakeven point (BEP ) ? | Какво означава критичната точка – Breakeven point (BEP ) ? | ||
Като цяло моментът, в който има равни загуби. | Като цяло моментът, в който има равни загуби. | ||
| Ред 43: | Ред 29: | ||
VCUP - променливите разходи за единица продукция | VCUP - променливите разходи за единица продукция | ||
| − | |||
*Анализ на кртичната точка: | *Анализ на кртичната точка: | ||
| − | [[ | + | [[file:bec.gif]] |
| − | + | ||
| − | + | ==Вижте още== | |
| − | + | *[[Стратегия]] | |
| − | + | *[[Анализ на съдържанието]] | |
| + | *[[Цел]] | ||
| + | *[[Управление]] | ||
| + | *[[Фирма]] | ||
| + | *[[Прогнозиране]] | ||
| + | *[[Спешна стратегия]] | ||
| − | |||
| − | |||
==Източници== | ==Източници== | ||
| + | *Семен Давыдович Резник, Управление кафедрой | ||
| + | *Семен Давыдович Резник, Организационное поведение | ||
| + | *Под общ. ред. на Манол Рибов, Реинженеринг и управление на риска в туризма | ||
| + | *Кира Викторовна Решетникова, Организационная конфликтология | ||
| + | *Наталия Иванова Решовска, Управление на инвестиционния процес в нефтодобивната индустрия на Република България | ||
| + | *Екатерина Рибарова, Васка Димитрова, Ани Ашминова, Индустриална демокрация и участие в управлението: Световен опит и идеи за български вариант | ||
| + | *Манол Рибов, Управление на качеството на стоките във вътрешната търговия | ||
| + | *Манол Рибов, Управление на качеството във външната търговия | ||
| + | *Пол Слоун ; Прев. от англ. Станислава Миланова, Бизнес мисленето | ||
| + | *Атанас Апостолов Смилянов, За организацията и управлението на изобретателската, рационализаторската и патентно-лицензионна дейност в системата на висшето образование | ||
| + | *Юрий Миронович Снапелев, Владимир А. Старосельский, Моделирование и управление в сложных системах | ||
| + | *Геннадий Павлович Солодков, Эвелина Тимофеевна Рубинская, Этери Девисовна Рубинская, Международный бизнес. Организация и управление | ||
| + | *Т. О. Соломанидина, Организационная культура компании | ||
| + | *Татьяна Оттовна Соломанидина, Организационная культура компании | ||
| + | *Пенко Сомлев, Огнян Андреев, Технологии и мениджмънт | ||
| + | |||
==Външни препратки== | ==Външни препратки== | ||
| + | |||
| + | * [http://www.referati.org/orgonizacionno-upravlenskata-strategiq-ous-/29319/ref Организационно-управленска стратегия] | ||
| + | * [http://alabala.bg/key/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0-%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F-%D1%81%D1%8A%D1%89%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82-%D0%B8-%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%B0%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8-%D0%BF%D1%80%D0%B8-%D0%B8%D0%B7%D0%B1%D0%BE%D1%80%D0%B0-%D0%BD%D0%B0-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0-%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F-%D0%BE%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%B0-%D0%BD%D0%B0-%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8-%D0%B0%D0%BB%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B8-swot-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7-%D0%B8%D0%B7%D0%B1%D0%BE%D1%80-%D0%BD%D0%B0-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0-%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F-%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D0%BF%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B5%D0%BD-%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%BD-%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82%D1%84%D0%B5%D0%B9%D0%BB%D0%B5%D0%BD-%D0%B8-%D0%BE%D1%86%D0%B5%D0%BB%D1%8F%D0%B2%D0%B0%D1%89-%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB Управленска стратегия] | ||
| + | * [http://top-guns.info/index.php?page=shop.product_details&flypage=flypage.tpl&product_id=1660&category_id=118&option=com_virtuemart&Itemid=58&vmcchk=1&Itemid=58 Казус по стратегически мениджмънт] | ||
| + | * [http://www.kaplanforumbg.com/ Управленски стратегии по време на криза] | ||
[[category:Стратегическо управление]] | [[category:Стратегическо управление]] | ||
Текуща версия към 14:55, 25 март 2014
Критична точка е момент на кулминация на някакво събитие, при койтоима елемент на опасност при по-нататушното развитие на събитията.
В контекста на управленските решения
Модел на критичната точка (анализ на чувствителността). Оценката на вероятностите и очакваните стойности е свързана и с изчислението на т.нар.критична точка на решение в условия на риск. Тя се определя като онази стойност на вероятността „р” за успех, при която очакваната стойност на паричните потоци за дадена алтернатива е нула,т.е. пълно компенсиране на очакваната печалба и възможната загуба:
ЕМV= p.P+ (1-p) .L= 0
Където Р и L са съответно размера на възможната печалба и загуба.
Ако един рисков проект би донесъл годишна печалба от 40хил.лв. или е свъзан с потенциална загуба от 15хил.лв., то неговата критична точка е: р.40000+ (1-р). (-15000)=0 55000.р=15000 р=15000/55000 р=0,273 Вероятността 27,3% е критична тъй като осигурява пълно коменсиране на печалбата и загубата. Ако вероянтостта за успех се оцени от експертите като по-голяма от критичната, то проектът може да бъде приет, тъй като очакваният финансов резултат ще бъде положителен.
В контекста на Иконoмиката
Какво означава критичната точка – Breakeven point (BEP ) ? Като цяло моментът, в който има равни загуби.
Изчисляване на критичната точка : BEP= TFC/ (SUP – VCUP) където, BEP – критична точка TFC - общите фиксирани разходи SUP - продажна цена за единица продукция VCUP - променливите разходи за единица продукция
- Анализ на кртичната точка:
Вижте още
Източници
- Семен Давыдович Резник, Управление кафедрой
- Семен Давыдович Резник, Организационное поведение
- Под общ. ред. на Манол Рибов, Реинженеринг и управление на риска в туризма
- Кира Викторовна Решетникова, Организационная конфликтология
- Наталия Иванова Решовска, Управление на инвестиционния процес в нефтодобивната индустрия на Република България
- Екатерина Рибарова, Васка Димитрова, Ани Ашминова, Индустриална демокрация и участие в управлението: Световен опит и идеи за български вариант
- Манол Рибов, Управление на качеството на стоките във вътрешната търговия
- Манол Рибов, Управление на качеството във външната търговия
- Пол Слоун ; Прев. от англ. Станислава Миланова, Бизнес мисленето
- Атанас Апостолов Смилянов, За организацията и управлението на изобретателската, рационализаторската и патентно-лицензионна дейност в системата на висшето образование
- Юрий Миронович Снапелев, Владимир А. Старосельский, Моделирование и управление в сложных системах
- Геннадий Павлович Солодков, Эвелина Тимофеевна Рубинская, Этери Девисовна Рубинская, Международный бизнес. Организация и управление
- Т. О. Соломанидина, Организационная культура компании
- Татьяна Оттовна Соломанидина, Организационная культура компании
- Пенко Сомлев, Огнян Андреев, Технологии и мениджмънт