Разлика между версии на „Видове управленски контрол“
(Нова страница: ==Видове управленкси контрол== Управленския контрол може да бъде класифициран по различни к...) |
|||
| (Не са показани 2 междинни версии от същия потребител) | |||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| − | + | '''Управленския контрол може да бъде класифициран по различни критерии и така да се дефинират различните видове контрол.''' | |
| − | + | ==В зависимост от това кога се провежда== | |
| − | + | ===Предварителен=== | |
| + | Предварителният се провежда преди началото на изпълнението на набелязаните фирмени [[дейност]]и. [[Цел]]та ме е да разкрие навреме евентуалните грешки в [[план]]овете и да предотврати неправилното изразходване на ресурси. | ||
| − | + | ===Текущ=== | |
| + | Текущият се изпълнява по време на изпълнението на набелязаните дейности и има задача да разкрива текущо евентуалните нежелани отклонения от набелязаните междинни цели и резултати. | ||
| − | + | ===Последващ=== | |
| + | Последващият се провежда, след като съответните планирани дейности вече са извършени и цели да установи съответствието на постигнатите резултати с набелязаните цели. | ||
| − | В | + | ==В зависимост от обхвата== |
| − | + | ===Стратегически=== | |
| − | + | Стратегическият контрол е главно предварителен и текущ. Той има за цел да прецени до колко стратегията на фирмата е правилно избрана, да проследи и контролира нейното изпълнение, навреме да разкрива възникналите проблеми и заплахи и да предприема необходимите корекции. | |
| − | |||
| − | |||
Такива условия, като тези на средата са правните, демографските и социални промени, информацията, лихвените проценти, технологичното развитие и появата на продуктови заместители, засилването на конкуренцията, промяната на потребителските желания, проблеми с данъците и много други. Неочакваните изменения на тези условия могат да направят избраната стратегия нецелесъобразна или неизпълнима. | Такива условия, като тези на средата са правните, демографските и социални промени, информацията, лихвените проценти, технологичното развитие и появата на продуктови заместители, засилването на конкуренцията, промяната на потребителските желания, проблеми с данъците и много други. Неочакваните изменения на тези условия могат да направят избраната стратегия нецелесъобразна или неизпълнима. | ||
| − | Контролът върху изпълнението на [[стратегия]]та е насочен към [[оценка]]та на това до колко добре се изпълнява начертаната стратегия и трябва да се провери дали се налага тя да бъде променена, поради ниската и ефективност, или поради допуснати слабости в прилагането и. | + | *Контролът върху изпълнението на [[стратегия]]та е насочен към [[оценка]]та на това до колко добре се изпълнява начертаната стратегия и трябва да се провери дали се налага тя да бъде променена, поради ниската и ефективност, или поради допуснати слабости в прилагането и. |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| + | *Стратегическият обзор се състои в непрекъснато следене и [[оценка]] на всички събития, [[факт]]и и въздействия във и извън фирмата, които по някакъв начин могат да заплашат изпълнението на фирмената стратегия или да я направят нецелесъобразна. | ||
| + | *[[Оценка]]та на внезапни събития и въздействия е разновидност на вече посочените видове контрол. Насочен е към изграждането на процедури за бърза [[оценка]] на неочаквани събития и въздействия, изискващи драстични промени в изпълняваната стратегия, както и за навременното осъществяване на тези промени. | ||
| − | + | ===Оперативен=== | |
| + | Оперативния контрол по своята същност с текущ и последващ контрол. Чрез него ръководството на предприятието текущо оценява постигнатите резултати, сравнява ги с поставените [[цел]]и и задачи и взема коригиращи мерки. Тоя се осъществява в рамките на сравнително кратки периоди от време – обикновено от един месец до една година. В резултат на провеждането му се контролират оперативните резултати от дейността на фирмата. Преценява се до колко се постигат набелязаните цели и задачи, спазват ли се графиците, на желаното ниво ли са приходите, разходите, печалбата, и др. Всичко това е необходимо за гарантиране на висока [[ефективност]] на [[дейност]]та на предприятието и с условие за изпълнение на набелязаните стратегически задачи. | ||
==Вижте още== | ==Вижте още== | ||
Текуща версия към 17:39, 10 март 2014
Управленския контрол може да бъде класифициран по различни критерии и така да се дефинират различните видове контрол.
В зависимост от това кога се провежда
Предварителен
Предварителният се провежда преди началото на изпълнението на набелязаните фирмени дейности. Целта ме е да разкрие навреме евентуалните грешки в плановете и да предотврати неправилното изразходване на ресурси.
Текущ
Текущият се изпълнява по време на изпълнението на набелязаните дейности и има задача да разкрива текущо евентуалните нежелани отклонения от набелязаните междинни цели и резултати.
Последващ
Последващият се провежда, след като съответните планирани дейности вече са извършени и цели да установи съответствието на постигнатите резултати с набелязаните цели.
В зависимост от обхвата
Стратегически
Стратегическият контрол е главно предварителен и текущ. Той има за цел да прецени до колко стратегията на фирмата е правилно избрана, да проследи и контролира нейното изпълнение, навреме да разкрива възникналите проблеми и заплахи и да предприема необходимите корекции.
Такива условия, като тези на средата са правните, демографските и социални промени, информацията, лихвените проценти, технологичното развитие и появата на продуктови заместители, засилването на конкуренцията, промяната на потребителските желания, проблеми с данъците и много други. Неочакваните изменения на тези условия могат да направят избраната стратегия нецелесъобразна или неизпълнима.
- Контролът върху изпълнението на стратегията е насочен към оценката на това до колко добре се изпълнява начертаната стратегия и трябва да се провери дали се налага тя да бъде променена, поради ниската и ефективност, или поради допуснати слабости в прилагането и.
- Стратегическият обзор се състои в непрекъснато следене и оценка на всички събития, факти и въздействия във и извън фирмата, които по някакъв начин могат да заплашат изпълнението на фирмената стратегия или да я направят нецелесъобразна.
- Оценката на внезапни събития и въздействия е разновидност на вече посочените видове контрол. Насочен е към изграждането на процедури за бърза оценка на неочаквани събития и въздействия, изискващи драстични промени в изпълняваната стратегия, както и за навременното осъществяване на тези промени.
Оперативен
Оперативния контрол по своята същност с текущ и последващ контрол. Чрез него ръководството на предприятието текущо оценява постигнатите резултати, сравнява ги с поставените цели и задачи и взема коригиращи мерки. Тоя се осъществява в рамките на сравнително кратки периоди от време – обикновено от един месец до една година. В резултат на провеждането му се контролират оперативните резултати от дейността на фирмата. Преценява се до колко се постигат набелязаните цели и задачи, спазват ли се графиците, на желаното ниво ли са приходите, разходите, печалбата, и др. Всичко това е необходимо за гарантиране на висока ефективност на дейността на предприятието и с условие за изпълнение на набелязаните стратегически задачи.
Вижте още
- Видове контрол
- Етапи на процеса на контрол
- Методи на контрол
- Контролинг
- Задача за решаване
- Прогнозиране