Разлика между версии на „Етапи на процеса на контрол“

Версия от 17:30, 10 март 2014

Няколко са основните етапи в процеса на контролиране.

Определяне показатели за сравняване

Те са израз на резултатите, които фирмата желае да достигне от съответната дейност на съответното място и за точно определено време. Желателно е показателите да имат количествено измерение, качествено измерение и да са посочени за точно определено време.

Измерване на резултатите от дейността

Този е най-трудоемкият и скъп етап, защото е свързан с набирането и обработването на голямо количество специфична информация. Освен това информацията трябва да е максимално точна.

Сравнение и оценка на действителните резултати и поставените стандарти

Това сравнение показва в каква степен постигнатите резултати се различават от желаните, а следователно и в каква степен фирмената дейност съответства на планираната.

Информиране на заинтересованите за установените отклонениeя от набелязаните стандарти

От ключово значение тук е информацията за установените отклонения да е акуратна, да достигне по предназначение и точно на време.

Предприемане на коригиращи действия, ако е необходимо

Всяка дейност се съпътства с определени отклонения от очакваните резултати. Ето защо много важно е да се определи, кое отклонение от стандартите е достатъчно голямо и носи реална заплаха, за да се изисква предприемане на специални коригиращи мерки. Понякога коригиращите мерки са свързани с предефиниране на фирмените цели и стратегии, а това води и до съответната промяна в стандартите за контрол.

Вижте още

Източници

Външни препратки

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-==Основни етапи в [[процес]]а на контролиране==
+'''Няколко са основните етапи в [[процес]]а на контролиране.'''
+[[Image:strategi4eski kontrol.gif||right]]
-[[Image:strategi4eski kontrol.gif||right|alt=Стратегически контрол.| контрол.]]
+==Определяне показатели за сравняване==
+Те са израз на [[резултат]]ите, които фирмата желае да достигне от съответната дейност на съответното място и за точно определено време. Желателно е показателите да имат количествено измерение, качествено измерение и да са посочени за точно определено време.
-# Определяне показатели за сравняване. Те са израз на [[резултат]]ите, които фирмата желае да достигне от съответната дейност на съответното място и за точно определено време. Желателно е показателите да имат количествено измерение, качествено измерение и да са посочени за точно определено време.
+==Измерване на резултатите от [[дейност]]та==
-# Измерване на резултатите от [[дейност]]та. Този е най-трудоемкият и скъп [[етап]], защото е свързан с набирането и обработването на голямо количество специфична информация. Освен това информацията трябва да е максимално точна.
+Този е най-трудоемкият и скъп [[етап]], защото е свързан с набирането и обработването на голямо количество специфична информация. Освен това информацията трябва да е максимално точна.
-# Сравнение и [[оценка]] на действителните [[резултат]]и и поставените стандарти. Това сравнение показва в каква степен постигнатите резултати се различават от желаните, а следователно и в каква степен фирмената дейност съответства на планираната.
+==Сравнение и [[оценка]] на действителните [[резултат]]и и поставените стандарти==
-# Информиране на заинтересованите за установените [[отклонениe]]я от набелязаните стандарти. От ключово значение тук е информацията за установените отклонения да е акуратна, да достигне по предназначение и точно на време.
+Това сравнение показва в каква степен постигнатите резултати се различават от желаните, а следователно и в каква степен фирмената дейност съответства на планираната.
-# Предприемане на коригиращи действия, ако е необходимо. Всяка [[дейност]] се съпътства с определени отклонения от очакваните резултати. Ето защо много важно е да се определи, кое отклонение от стандартите е достатъчно голямо и носи реална заплаха, за да се изисква предприемане на специални коригиращи мерки. Понякога коригиращите мерки са свързани с предефиниране на фирмените [[цел]]и и стратегии, а това води и до съответната [[промяна]] в стандартите за контрол.
+==Информиране на заинтересованите за установените [[отклонениe]]я от набелязаните стандарти==
+От ключово значение тук е информацията за установените отклонения да е акуратна, да достигне по предназначение и точно на време.
+==Предприемане на коригиращи действия, ако е необходимо==
+Всяка [[дейност]] се съпътства с определени отклонения от очакваните резултати. Ето защо много важно е да се определи, кое отклонение от стандартите е достатъчно голямо и носи реална заплаха, за да се изисква предприемане на специални коригиращи мерки. Понякога коригиращите мерки са свързани с предефиниране на фирмените [[цел]]и и стратегии, а това води и до съответната [[промяна]] в стандартите за контрол.
 ==Вижте още==