Разлика между версии на „Идеален модел на бюрокрация“
| (Не е показана една междинна версия от същия потребител) | |||
| Ред 22: | Ред 22: | ||
Бюрокрацията има особени задължения и отговорности, обусловени от специфичните [[функция|функции]] и именно това в голяма степен налага наличието на множество нива на йерархична зависимост и широк спектър от специализации, които да покрият всички обществени изисквания. | Бюрокрацията има особени задължения и отговорности, обусловени от специфичните [[функция|функции]] и именно това в голяма степен налага наличието на множество нива на йерархична зависимост и широк спектър от специализации, които да покрият всички обществени изисквания. | ||
| + | ===Предимства=== | ||
| − | === | + | *строга йерархия всеки знае какво върши, строго подчинение, така се постига пълна ефективност, има сигурност в структурата(знаеш какво правиш, правиш го и се пенсионираш), точно определени цели |
| + | |||
| + | ===Недостатъци=== | ||
* възможността да се възпроизвежда – в много случаи без обективни основания за това, дадени дейности се разглобяват до безкрайност. | * възможността да се възпроизвежда – в много случаи без обективни основания за това, дадени дейности се разглобяват до безкрайност. | ||
*липсата на емоционалност при извършване на дадена дейност, формализирана структура | *липсата на емоционалност при извършване на дадена дейност, формализирана структура | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
==Вижте още== | ==Вижте още== | ||
Текуща версия към 16:29, 27 февруари 2014
Идеалният модел на бюрокрация е създаден от Макс Вебер.
Същност
Идеалнят модел на бюрокрация според Макс Вебер включва следните елементи:
- Разделение на труда и властта
Всички специализирани в определена сфера служители трябва да работят заедно за постигане на задачите на цялата организация.
- Йерархия на властта
Йерархията е в основата на службите, определени от разделението на труда. В идеалната ситуация една организационна структура трябва да се оглавява еднолично.
- Постоянна структура
Структурата на бюрокрацията остава постоянна, независимо от потока хора, влизащи или излизащи от нея.
- Пътят на кариерата
Отделните служители преминават през различни нива и специализации. Квалификацията по заслуги и старшинство е водещ принцип в развитието и изкачването в кариерата.
- Голям мащаб
Бюрокрацията има особени задължения и отговорности, обусловени от специфичните функции и именно това в голяма степен налага наличието на множество нива на йерархична зависимост и широк спектър от специализации, които да покрият всички обществени изисквания.
Предимства
- строга йерархия всеки знае какво върши, строго подчинение, така се постига пълна ефективност, има сигурност в структурата(знаеш какво правиш, правиш го и се пенсионираш), точно определени цели
Недостатъци
- възможността да се възпроизвежда – в много случаи без обективни основания за това, дадени дейности се разглобяват до безкрайност.
- липсата на емоционалност при извършване на дадена дейност, формализирана структура
Вижте още
Източници
- Христова, С., Общностите в културно-историческа перспектива, София, 2000
- A Николов, А., Цикъл лекции по Социология на социалните общности, Великотърновски университет, 2003.
- “Законите на бюрокрацията” - Макс Вебер