Видове загуба в икономиката

Загуба означава лишаване от нещо ценно – материални придобивки, човешки живот, намаляване, изчезване,загуба на тегло, нежелателно изразходване, загуба на топлина, парични щети в производство, търговия, неуспех в състезание.

Приходна загуба

Бюджетната загуба е понятие означаващо намаление на държавното имущество следствие от недобро финансово управление, но не само на държавния бюджет. Българското законодателство не съдържа легална дефиниция на понятията за бюджетна и фискална загуба.

Според терминологията на Съдът към Италианската сметна палата, то може да е резултат от действия и/или бездействия на правителството, длъжностни лица и т.н.

При реализиране на бюджетни загуби се носи административна и/или дисциплинарна отговорност от виновните длъжностни лица.

Според практиката на Съдът на Италианската сметна палата, бюджетната загуба е по-широко понятие от фискалната загуба, т.е. несъбраните вземания от/към държавата или друг публичен орган.Бюджетните загуби влияят пряко върху икономиката на страната и обществото като цяло, водейки след себе си до загуба на доверие в публичните институции и администрацията,а оттук и на доверие в държавата.Ето защо с оглед опазване на обществения интерес, те подлежат на наказателна санкция.

Фискалната загуба е имуществена вреда, а бюджетната обхваща както пропуснатите ползи, така и неимуществените вреди към фискa.

Загуба от свръхпроизводство

Производство, което е в по-вече от изискваното от следващия етап на процеса.

Причини за загуби от свръхпроизводство:

• Недостатъци в планирането;

• Големи задели;

• Голямо време за пренастройка;

• Недостатъчно тесен контакт със заявителите/клиентите

• Разработка на технологичните процеси по начин, който осигурява предходните операции да подсигуряват надеждно следващите ги операции.

• Установяване на производствени норми и стандарти за всяко работно място на процеса.

• Предвиждане на сигнали, предотвратяващи преждевременно запускане на производството.

• Намаляване на времето за настройки и балансиране на производствените линии.

Загуба от очакване

Прекъсвания в работата, свързани с очакване на неща, като работна сила, материали, оборудване или информация.

Причини за загуби от очакване:

• Лошо планиране;

• Недостатъчно тесни отношения с доставчиците;

• Проблеми с комуникациите;

• Слабости в управление на запасите.

• Изравняване на натоварването на производствените линии;

• Синхронизация на процесите;

• Обучаване на сътрудниците в професии, позволяващи им да се заменят един с друг;

• Равномерно разпределяне на работните натоварвания в течение на деня, така че оптимално да се използват наличните трудовите ресурси.

• Осигуряване на производството с необходимото оборудване и своевременни доставки на покупни изделия и материали.

Загуба от излишни обработки

Причини за загуби от излишни обработки:

• Добавяне на функционални възможности, които нямат ценност в очете на потребителя.

• Недостатъчно информация за това, как потребителя използва продукта или услугата.

• Проучване на действителните нужди на потребителите и за какво те за готови да плащат

• Анализ на всички работи, създаващи добавена стойност, като се оптимизират или отстранят всички излишни операции.

• Определяне кои съгласуващи подписи на документите са действително необходими и ликвидиране на всички излишни.

Загуба от запаси

Всички материали в работната зона освен тези, които са необходими за следващата операция или процес.

Материали и информация намеращи се между стадиите за обработка в процеса по създаване на ценности. Физическите запаси се класифицират по тяхното положение в потока за създаване на ценности и по тяхното предназначение. За описание на запасите по мястото им в процеса на производство се използват термините суровини, материали , незавършено производство, готова продукция. За описание целевото предназначение на запасите се използват такива понятия като буферен запас, застрахователен запас и транспортен запас.

Причини:

• Неправилно планиране;

• Остаряло оборудване;

• Недостатъчна подготовка на спомагателния персонал.

Следствия:

• Множество неприятни проблеми с качеството, такива като преправяне и дефекти;

• Проблеми с планирането на работната сила и/или производството;

• Завишено време за изпълнение на заявките;

• Влошаване на качеството на запасите във времето;

• Риск за унищожаване на запасите в резултат на форс-мажорни обстоятелства

• Проблеми с доставчиците;

• Замразен капитал и загуби от лихвени проценти.

• Откриване на излишни производствени мощности, излишни запаси от суровини, незавършено производство и готова продукция;

• По прецизно използване на методиките точно на време и канбан;

• Произвеждане на всеки участък или работно място, толкова продукция, колкото е необходима на следващия потребител в производствения поток;

• Стандартизиране планирането за производствените участъци и тяхното натоварване;

Загуба от излишни движения

Ненужни премествания на персонал, продукция, материали и оборудване, които не добавят ценност за процеса.

Причини:

• Излишни движения на работниците до склада или около оборудването;

• Допуснати грешки при разрабтката на производствените процеси.

• Анализ на ненужните придвижвания на персонала и съставяне  на комплексна схема на физическите потоци в процеса.

• Разработки и изучаване на карта на потока по създаване на ценности;

Загуба от дефекти и преправяне

Производство на некачествена продукция, наличие на брак, невярна информация, преправяне на продукцията.

Причини:

• Липса на надеждна превантивна система, включваща метода пока-ёкэ (Рока-Yoke) и вградена защита от грешки.

• Излишни промени в конструкцията на изделието, водещи до преработване.

Следствия:

• При всеки дефект се налага преправяне;

• При производство на дефект се заплаща два пъти, за нещо което клиента ще плати веднъж.

• Усъвършенстване на визуалния контрол;

• Разработка на по-пълни стандартни процедури;

• Внедряване на встроена система за защита от грешки (пока-ёкэ) там, където се намира източник на грешки;

Загуба от излишен транспорт 

Персонал, оборудване, продукция или информация преместващи се често или на големи разстояния, отколкото това е необходимо.

Причини:

• Не добре проектиран производствен поток;

• Минимизиране на физическите разстояния за транспортиране на метериали;

• Ликвидиране на всички места за временно съхранение или складиране на материали;

Вижте още

• Метод Делфи
• Хипноза
• Риск
• Теория на информацията
• Управление на операциите
• Очаквана доходност
• Имитационен модел
• Хеджиране
• Томас Бейс

Източници

• Видове загуби в икономиката

Външни препратки

• Математически формули
• Цифри, мерки и знаци в математиката