Разлика между версии на „Етапи при изграждането на екип“
(Нова страница: ==Процес на изграждане на екип== Екип е група хора, работещи за постигането на обща цел. Изгра...) |
|||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| − | + | '''Изграждане на екип''' е '''[[процес]]ът, който дава възможност на тази група хора да постигнат своята цел.''' | |
| − | + | ==Етапи== | |
| − | + | Следователно то е въпрос в компетенциите на [[ръководството]], а най-ефективната форма за изграждане на екип по-скоро е тази, която е изпълнена като форма на [[консултация|консултации]] от ръководството, отколкото чистото [[обучение]] (макар че има роля и за обучението в рамките на програмата за изграждане на екипа). | |
| − | |||
* Да се изяснят [[цел]]ите на екипа; | * Да се изяснят [[цел]]ите на екипа; | ||
Версия от 10:58, 27 февруари 2014
Изграждане на екип е процесът, който дава възможност на тази група хора да постигнат своята цел.
Етапи
Следователно то е въпрос в компетенциите на ръководството, а най-ефективната форма за изграждане на екип по-скоро е тази, която е изпълнена като форма на консултации от ръководството, отколкото чистото обучение (макар че има роля и за обучението в рамките на програмата за изграждане на екипа).
- Да се изяснят целите на екипа;
- Да се установят онези проблеми, които пречат на екипа да постига своите цели;
- Да се започне работа върху тези проблеми, да се премахнат пречките и да се направи възможно постигането на целите.
Главните умения в този процес са правилно разпознаване на проблемите и решаването им по подходящ начин и в подходяща последователност. Изграждането на екип може да приеме различна форма в зависимост от размера и естеството на екипа. Когато се работи по проект, където съставът на екипа се мени постоянно, ударението трябва да бъде върху развитие у отделните личности на умения, които да ги правят ефективни членове на екипа. При екипи, чиито членове са постоянни – обикновено в ръководни екипи – начинът, по който отделните личности в екипа се отнасят помежду си може да има силно отражение върху постиженията на екипа.
Вижте още
- Екип
- Видове екипи
- Метод Делфи
- Хипноза
- Ноу-хау
- Интегративен модел за организационна трансформация
- Леонид Хурвиц
Източници
- Patrick Lencioni, The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable (J-B Lencioni Series)
- Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов, 10-те златни правила за работа в екип, София, “Сиела”, 2006
- Patrick M. Lencioni, The Advantage: Why Organizational Health Trumps Everything Else In Business