Разлика между версии на „Синектика“
| (Не са показани 9 междинни версии от същия потребител) | |||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| − | '''Синектиката''' е '''[[метод]]ика за [[психология|психологическа]] активизация на творческата дейност''' и се счита за по-усъвършенстван вариант на [[мозъчна атака|мозъчната атака]]. В случая обаче тази атака се осъществява от професионална или полупрофесионална група, която с осъществяването на всяка следваща атака натрупва опит | + | '''Синектиката''' е '''[[метод]]ика за [[психология|психологическа]] активизация на творческата дейност''' и се счита за по-усъвършенстван вариант на [[мозъчна атака|мозъчната атака]]. В случая обаче тази атака се осъществява от професионална или полупрофесионална група, която с осъществяването на всяка следваща атака натрупва опит в решаването на задачи. |
| − | == | + | ==Същност== |
| + | ===Възникване=== | ||
През 1960 г. В. Дж. Гордън създал [[фирма]]та „Синектикс Инкорпорейтед”, която наемала групи специалисти от различни области и ги използвала като свои сътрудници да участват във взимането на решения, свързани с технически, [[организация|организационни]] и други проблеми. Той стигнал до извода, че както добрата, така и лошата страна на мозъчната атака е забраната да се критикува, защото за [[развитие]]то и за промените [[критика]]та е необходима. Гордън преодолял това противоречие, като формирал групи от постоянни участници. Те свикнали да работят съвместно, престанали да се страхуват от критиката и не се обиждали, когато дадено предложение се отхвърляло като неподходящо. Постепенно се натрупвал опит в решаването на задачи, пораствало взаимното разбирателство, а идеите се схващали с „половин дума”. | През 1960 г. В. Дж. Гордън създал [[фирма]]та „Синектикс Инкорпорейтед”, която наемала групи специалисти от различни области и ги използвала като свои сътрудници да участват във взимането на решения, свързани с технически, [[организация|организационни]] и други проблеми. Той стигнал до извода, че както добрата, така и лошата страна на мозъчната атака е забраната да се критикува, защото за [[развитие]]то и за промените [[критика]]та е необходима. Гордън преодолял това противоречие, като формирал групи от постоянни участници. Те свикнали да работят съвместно, престанали да се страхуват от критиката и не се обиждали, когато дадено предложение се отхвърляло като неподходящо. Постепенно се натрупвал опит в решаването на задачи, пораствало взаимното разбирателство, а идеите се схващали с „половин дума”. | ||
| − | + | ===Етимология=== | |
| − | == | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | == | ||
Думата “синектикa” в превод от гръцки означава “съвместяване на разнородни елементи”. В английския речник е дадено следното определение: „Синектическите групи са групи от хора, които се срещат с [[цел]] да намерят творческо решение на даден проблем, като използват неограничено своето въображение и обединяват несъвместими [[елемент]]и.”Основният [[инструмент]] за работа е аналогията(и метафората). | Думата “синектикa” в превод от гръцки означава “съвместяване на разнородни елементи”. В английския речник е дадено следното определение: „Синектическите групи са групи от хора, които се срещат с [[цел]] да намерят творческо решение на даден проблем, като използват неограничено своето въображение и обединяват несъвместими [[елемент]]и.”Основният [[инструмент]] за работа е аналогията(и метафората). | ||
[[ Image: synectics.jpg | thumb | right | alt= Sinektika za reshavane na ejednevni problemi. | Синектика за решаване на ежедневни проблеми.]] | [[ Image: synectics.jpg | thumb | right | alt= Sinektika za reshavane na ejednevni problemi. | Синектика за решаване на ежедневни проблеми.]] | ||
| + | ===Развитие=== | ||
| − | + | Синектиката започнала да се развива като съвместна дейност на изследователски групи, които използват догадки, смели [[хипотеза|хипотези]], луди идеи и интуитивни решения. Тези групи се състоят от 5-7 човека, които имат различни специалности, като желателно е даже всеки от тях даупражнява по няколко различни [[професия|професии]].Допустимостта на критиката се обосновава с това, че при синектическото конфериране се създава психологическа [[устойчивост]] и увереност, която се поддържа от натрупаните успехи, специалния тренинг, взаимното доверие и общата заинтересованост в търсенето на оптималното решение на възникналия проблем. | |
| − | + | Тренингът се състои в това, че професионалистите постепенно уточняват своите роли на „генератори на идеи” или на „критици”, встъпвайки ту в едната, ту в другата роля. | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
==Вижте още== | ==Вижте още== | ||
| − | *[[ | + | *[[Етапи на синектичния процес]] |
| − | + | *[[Видове евристични методи]] | |
| − | + | *[[Биология]] | |
| − | + | *[[Закон за висшето образование]] | |
| − | *[[ | ||
| − | |||
| − | *[[ | ||
| − | |||
| − | *[[ | ||
==Източници== | ==Източници== | ||
| Ред 94: | Ред 30: | ||
*[http://bglog.net/Obrazovanie/11842 Възникване, развитие и етапи на синектичния процес] | *[http://bglog.net/Obrazovanie/11842 Възникване, развитие и етапи на синектичния процес] | ||
| + | *Nicholas Roukes, Art Synectics | ||
| + | *Nicholas Roukes, Design Synectics: Stimulating Creativity in Design | ||
| + | *William J. J. Gordon, Synectics | ||
==Външни препратки== | ==Външни препратки== | ||
| − | [[category:Управленски решения и риск]] | + | *[http://inews.bg/%D0%98%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8/%D0%9F%D1%8A%D1%80%D0%B2%D0%B8%D1%8F%D1%82-%D1%87%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%BA-%D0%BA%D0%B8%D0%B1%D0%BE%D1%80%D0%B3-%D0%B4%D0%B5%D0%BC%D0%BE%D0%BD%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B8%D1%80%D0%B0-%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B4%D0%B2%D0%B8%D0%B6%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B5-%D0%BD%D0%B0-%D0%B8%D0%B7%D0%BA%D1%83%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%B0-%D1%80%D1%8A%D0%BA%D0%B0_l.a_c.456_i.61117.html Първият „човек - киборг“ демонстрира раздвижване на изкуствена ръка] |
| + | *[http://www.nbu.bg/PUBLIC/IMAGES/File/departments/Medicbiological%20sciences/Izsledvania/Seminar_18_06/SEMINAR_Vukov_18.06.09_f.pdf От медицинската кибернетика към електронно здравеопазване] | ||
| + | *[http://megimg.info/mg/modules/booklists/knigi/Comp/Programirane/izkustven%20int.pdf Изкуствен интелект] | ||
| + | [[category:Управленски решения и риск]][[category:Евристични методи]] | ||
Текуща версия към 10:08, 27 февруари 2014
Синектиката е методика за психологическа активизация на творческата дейност и се счита за по-усъвършенстван вариант на мозъчната атака. В случая обаче тази атака се осъществява от професионална или полупрофесионална група, която с осъществяването на всяка следваща атака натрупва опит в решаването на задачи.
Същност
Възникване
През 1960 г. В. Дж. Гордън създал фирмата „Синектикс Инкорпорейтед”, която наемала групи специалисти от различни области и ги използвала като свои сътрудници да участват във взимането на решения, свързани с технически, организационни и други проблеми. Той стигнал до извода, че както добрата, така и лошата страна на мозъчната атака е забраната да се критикува, защото за развитието и за промените критиката е необходима. Гордън преодолял това противоречие, като формирал групи от постоянни участници. Те свикнали да работят съвместно, престанали да се страхуват от критиката и не се обиждали, когато дадено предложение се отхвърляло като неподходящо. Постепенно се натрупвал опит в решаването на задачи, пораствало взаимното разбирателство, а идеите се схващали с „половин дума”.
Етимология
Думата “синектикa” в превод от гръцки означава “съвместяване на разнородни елементи”. В английския речник е дадено следното определение: „Синектическите групи са групи от хора, които се срещат с цел да намерят творческо решение на даден проблем, като използват неограничено своето въображение и обединяват несъвместими елементи.”Основният инструмент за работа е аналогията(и метафората).
Развитие
Синектиката започнала да се развива като съвместна дейност на изследователски групи, които използват догадки, смели хипотези, луди идеи и интуитивни решения. Тези групи се състоят от 5-7 човека, които имат различни специалности, като желателно е даже всеки от тях даупражнява по няколко различни професии.Допустимостта на критиката се обосновава с това, че при синектическото конфериране се създава психологическа устойчивост и увереност, която се поддържа от натрупаните успехи, специалния тренинг, взаимното доверие и общата заинтересованост в търсенето на оптималното решение на възникналия проблем.
Тренингът се състои в това, че професионалистите постепенно уточняват своите роли на „генератори на идеи” или на „критици”, встъпвайки ту в едната, ту в другата роля.
Вижте още
Източници
- Възникване, развитие и етапи на синектичния процес
- Nicholas Roukes, Art Synectics
- Nicholas Roukes, Design Synectics: Stimulating Creativity in Design
- William J. J. Gordon, Synectics
