Разлика между версии на „Двуфакторна теория на лидерството“
| (Не са показани 6 междинни версии от същия потребител) | |||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| + | [[file:lider3.png|right|300px|thumb|Графично представяне на Управленската решетка на Блейк и Моутън.]] | ||
'''Двуфакторната теория на лидерството''' се опира на '''две основни променливи - внимание към подчинените и отношение към организацията на работата.''' | '''Двуфакторната теория на лидерството''' се опира на '''две основни променливи - внимание към подчинените и отношение към организацията на работата.''' | ||
==Същност== | ==Същност== | ||
| − | |||
| − | |||
Теорията е изградена в резултат на изследвания, които са проведени в университета Охайо (САЩ). | Теорията е изградена в резултат на изследвания, които са проведени в университета Охайо (САЩ). | ||
| − | Според теорията по-ефективни са лидерите, които отделят достатъчно внимание едновременно на организация на работата и на изпълнителите. | + | Според теорията по-ефективни са лидерите, които отделят достатъчно внимание едновременно на [[организация]] на работата и на изпълнителите. |
| − | Правилното структуриране и организация на работата води до повишаване на професионализма и качеството на изпълнение на задачите. | + | Правилното структуриране и организация на работата води до повишаване на професионализма и качеството на изпълнение на задачите. Преимущественото акцентиране върху проблемите на изпълнителите обратно, намалява равнището на професионализъм. |
| − | Преимущественото акцентиране върху проблемите на изпълнителите обратно, намалява равнището на професионализъм. | ||
| − | Решетката на управление на Блейк и Моутон e разработена е през 80-те години на XX век. Решетката измерва степента на значимост, която | + | [[file:lider2.png|right]] |
| + | Решетката на управление на Блейк и Моутон e разработена е през 80-те години на XX век. Решетката измерва степента на значимост, която [[мениджър]]ът отдава на производството и хората. | ||
| − | Взаимната връзка се изразява с 9 бална оценка. С бал 1 се измерва най-ниската степен, а с бал 9-най-високата. Според отношението към производството и хората се определят пет типа на ръководство. Всеки тип се дефинира с индивидуални характеристики и поведение на ръководителя | + | Взаимната връзка се изразява с 9 бална оценка. С бал 1 се измерва най-ниската степен, а с бал 9-най-високата. Според отношението към производството и хората се определят пет типа на ръководство. Всеки тип се дефинира с индивидуални характеристики и поведение на ръководителя. |
==Вижте още== | ==Вижте още== | ||
| Ред 27: | Ред 26: | ||
*[http://bg.convdocs.org/docs/index-21951.html Лидерство и лидерски стилове] | *[http://bg.convdocs.org/docs/index-21951.html Лидерство и лидерски стилове] | ||
*[http://www.marketing.bg/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8-%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5/ Лидерски стилове] | *[http://www.marketing.bg/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8-%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5/ Лидерски стилове] | ||
| + | ==Външни препратки== | ||
| + | *[http://www.calculator.bg/1/zaplata_bruto_neto.html Калкулатор за работна заплата] | ||
| + | *[http://www.bnb.bg/AboutUs/AUAboutBNB/AUBNBGovernment/AUSGoverningCouncil/ Управителен съвет на БНБ] | ||
| + | *[http://www.ruskov-law.eu/%D0%B3%D0%B5%D1%80%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F/novini/article/-2c68caaaf9.html Задължения на управителя на дружество с ограничена отговорност (ООД)] | ||
| + | *[http://www.mlsp.government.bg/class1/store/List_Of_Occupations_01.01.2012.pdf Списък на длъжностите в Националната класификация на професиите и длъжностите 2011 г.] | ||
| + | *[http://fbm.uni-ruse.bg/d/mmt/L-mmt-11.pdf Школи и подходи в мениджмънта] | ||
[[category:Основи на управлението]] | [[category:Основи на управлението]] | ||
Текуща версия към 12:39, 17 февруари 2014
Двуфакторната теория на лидерството се опира на две основни променливи - внимание към подчинените и отношение към организацията на работата.
Същност
Теорията е изградена в резултат на изследвания, които са проведени в университета Охайо (САЩ). Според теорията по-ефективни са лидерите, които отделят достатъчно внимание едновременно на организация на работата и на изпълнителите. Правилното структуриране и организация на работата води до повишаване на професионализма и качеството на изпълнение на задачите. Преимущественото акцентиране върху проблемите на изпълнителите обратно, намалява равнището на професионализъм.
Решетката на управление на Блейк и Моутон e разработена е през 80-те години на XX век. Решетката измерва степента на значимост, която мениджърът отдава на производството и хората.
Взаимната връзка се изразява с 9 бална оценка. С бал 1 се измерва най-ниската степен, а с бал 9-най-високата. Според отношението към производството и хората се определят пет типа на ръководство. Всеки тип се дефинира с индивидуални характеристики и поведение на ръководителя.
Вижте още
- Модели на лидерство
- Лидерско поведение според системата на стимулиране
- Система за лидерството на Ренсис Лайкерт
- Теория за трите стила на лидерство
- Видове лидери
- Лидерски стилове
- Лидерски качества
- Управленска решетка на Блейк и Моутън
- Лидер