Разлика между версии на „Вътрешни данни“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
(Нова страница: Метод Монте Карло 43 KB (335 думи) - 16:59, 17 юни 2012 Обкръжаваща среда 32 KB (103 думи) - 17:01, 6 август 2012 Ефек...) |
|||
| (Не са показани 7 междинни версии от същия потребител) | |||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| − | + | '''Вътрешните данни могат да се събират както въз основа на специално разработени за целта форми, така и от многобройните циркулиращи в [[организация]]та документи, предназначени за други цели''' – препоръки, оферти, отчети и др. | |
| − | + | ||
| − | Обкръжаваща среда | + | ==Същност== |
| − | + | Предимно вътрешни данни се събират с помощта на специални документи - форми, но също и като бази данни, предназначени за други цели. Докато вторият случай не поставя особени организационни проблеми при един добре работещ [[информационен център]], то първият, доколкото става дума за активното участие на странични лица, е осеян с много повече или по-малко предвидими съпротиви и пречки. Основният [[задача|проблем]] при него е да се убедят отделните [[мениджър]]и или техните сътрудници и подчинени в необходимостта от своевременно предоставяне на въпросните данни във вид на попълнени форми. | |
| − | Ефективност на управлението | + | |
| − | + | Що се отнася до опитите за внедряване на нови форми за регистрация на вътрешни данни, може да се твърди, че те ще бъдат успешни тогава, когато: | |
| − | Матрица на услугите | + | |
| − | + | *Самите форми и техниката по тяхното попълване, придвижване и обработка са пределно ясни на поръчителя; | |
| − | Видове прогнозиране | + | |
| − | + | *В тях са отразени по съответен начин солидни стимули за отдела или звеното, което ще бъде потърпевшо; | |
| − | Командитно дружество | + | |
| − | + | *Изработен е конкретният начин за убеждаване на онези, от които най-вече зависи вземането на решение по този въпрос. | |
| − | Анализ на вторични данни | + | |
| − | + | ==Вижте още== | |
| − | Анкетно проучване | + | *[[Основни категории вътрешни данни]] |
| − | + | *[[Метод Монте Карло]] | |
| − | Информационно осигуряване | + | *[[Обкръжаваща среда]] |
| − | + | *[[Ефективност на управлението]] | |
| − | Работна заплата | + | *[[Матрица на услугите]] |
| − | + | *[[Видове прогнозиране]] | |
| − | Компютър | + | *[[Командитно дружество]] |
| − | + | *[[Анализ на вторични данни]] | |
| − | Интегрираност | + | *[[Анкетно проучване]] |
| − | + | *[[Информационно осигуряване]] | |
| − | МИБ Речник | + | *[[Работна заплата]] |
| − | + | *[[Компютър]] | |
| − | Анализ на документи | + | *[[Интегрираност]] |
| − | + | *[[МИБ Речник]] | |
| − | Профил на конкурента | + | *[[Анализ на документи]] |
| − | + | *[[Профил на конкурента]] | |
| − | Промяна | + | *[[Промяна]] |
| − | + | *[[Невронна мрежа]] | |
| − | Невронна мрежа | + | *[[Съдебно решение]] |
| − | + | *[[Сегментиране на пазара]] | |
| − | Съдебно решение | + | *[[Въпросителен знак]] |
| − | + | *[[Външни данни]] | |
| − | Сегментиране на пазара | + | |
| − | |||
| − | Въпросителен знак | ||
==Източници== | ==Източници== | ||
*[http://www.referati.org/proces-na-marketin-govoto-prouchvane-razra-botvane-plan-na-prouch-vaneto-iztochnici-na-danni/27856/ref „Процес на маркетингово проучване. Разработване план на проучването. Източници на данни”] | *[http://www.referati.org/proces-na-marketin-govoto-prouchvane-razra-botvane-plan-na-prouch-vaneto-iztochnici-na-danni/27856/ref „Процес на маркетингово проучване. Разработване план на проучването. Източници на данни”] | ||
==Външни препратки== | ==Външни препратки== | ||
| + | *[http://www.kaminata.net/osnovni-metodi-za-sabirane-na-danni-i-organizatsiya-na-rabotat-t22555.html Основни методи за събиране на данни] | ||
| + | *[http://www.bcm-bg.com/ БГ асоциация на металургичната индустрия] | ||
[[category:Методи за изследване в бизнеса]] | [[category:Методи за изследване в бизнеса]] | ||
Текуща версия към 09:40, 17 февруари 2014
Вътрешните данни могат да се събират както въз основа на специално разработени за целта форми, така и от многобройните циркулиращи в организацията документи, предназначени за други цели – препоръки, оферти, отчети и др.
Същност
Предимно вътрешни данни се събират с помощта на специални документи - форми, но също и като бази данни, предназначени за други цели. Докато вторият случай не поставя особени организационни проблеми при един добре работещ информационен център, то първият, доколкото става дума за активното участие на странични лица, е осеян с много повече или по-малко предвидими съпротиви и пречки. Основният проблем при него е да се убедят отделните мениджъри или техните сътрудници и подчинени в необходимостта от своевременно предоставяне на въпросните данни във вид на попълнени форми.
Що се отнася до опитите за внедряване на нови форми за регистрация на вътрешни данни, може да се твърди, че те ще бъдат успешни тогава, когато:
- Самите форми и техниката по тяхното попълване, придвижване и обработка са пределно ясни на поръчителя;
- В тях са отразени по съответен начин солидни стимули за отдела или звеното, което ще бъде потърпевшо;
- Изработен е конкретният начин за убеждаване на онези, от които най-вече зависи вземането на решение по този въпрос.
Вижте още
- Основни категории вътрешни данни
- Метод Монте Карло
- Обкръжаваща среда
- Ефективност на управлението
- Матрица на услугите
- Видове прогнозиране
- Командитно дружество
- Анализ на вторични данни
- Анкетно проучване
- Информационно осигуряване
- Работна заплата
- Компютър
- Интегрираност
- МИБ Речник
- Анализ на документи
- Профил на конкурента
- Промяна
- Невронна мрежа
- Съдебно решение
- Сегментиране на пазара
- Въпросителен знак
- Външни данни