Разлика между версии на „Неуспешна трансформация“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
(Нова страница: ==Неуспешната трансформация== Много учени изследват неуспехите на трансформацията като ...) |
|||
| (Не са показани 2 междинни версии от същия потребител) | |||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| − | + | '''Трансформацията се проваля когато има непълнота или липса на съответните лидерски знания или липса в системата от дълбоки знания, визията или куража.''' | |
| − | Много учени изследват неуспехите на [[ | + | ==Същност== |
| + | Много учени изследват неуспехите на [[ трансформация]]та като прибягват до нейната психология. Трансформацията зависи от всички тези елементи. Професионалното преминаване през трансформацията може да бъде плашещо и ужасяващо. То зависи от енергията и способността да се научи отрано за промяната. Формулата за успеха на трансформацията е следната: | ||
| − | Успех = осъзнаването+визия+метод+учение+интеграция | + | Успех = осъзнаването + визия + метод + учение + интеграция |
| − | Без човек да осъзнае какво иска и какви са неговите цели няма да може да постигне успех чрез трансформация. Визия ( | + | Без човек да осъзнае какво иска и какви са неговите цели няма да може да постигне успех чрез трансформация. Визия (лат. Visio – видение, идея, представа) е идеализирана представа за желано и достижимо състояние.Поглед в бъдещето на организацията, който се явява резултат от мислено движение от известното към неизвестното, базирайки се на известни факти, надежди и мечти с отчитане на възможности и опасности. Определя дългосрочен курс на развитие на организацията, разработен от мениджърите и одобрен от служителите на организацията.Визията трябва да даде отговор на следните въпроси: |
* Как да се постигне успех в бизнеса, определен от мисията? | * Как да се постигне успех в бизнеса, определен от мисията? | ||
| Ред 13: | Ред 14: | ||
* Какви сътрудници са необходими на организацията, за да достигне своите цели? | * Какви сътрудници са необходими на организацията, за да достигне своите цели? | ||
* По какви признаци и показатели ще се отчита ръста на организацията? | * По какви признаци и показатели ще се отчита ръста на организацията? | ||
| + | |||
| + | ==Вижте още== | ||
| + | *[[Трансформация]] | ||
| + | *[[Бизнес трансформация]] | ||
| + | *[[Видове лидери]] | ||
| + | *[[Хипноза]] | ||
| + | *[[Теория на трансформацията]] | ||
| + | *[[Управление на операциите]] | ||
| + | *[[Система]] | ||
| + | ==Източници== | ||
| + | |||
| + | * Ackoff, Russell. Creating the Corporate Future, John Wiley & Sons, Inc., NY: 1981. | ||
| + | * Adler, Alfred. Understanding Human Nature, Hazelden, Center City, MN: 1998. | ||
| + | * Argyris, Chris. Overcoming Organizational Defenses, Allyn and Bacon, Boston: 1990. | ||
| + | * Rodin, Robert. Free, Perfect, and Now, Simon and Schuster, New York: 1999. | ||
| + | * Rodin, Robert and Backaitis, Nida. Beyond The Sounds Of Silence (unpublished monograph): 1995. | ||
| + | * Ruiz, Don Miguel. The Four Agreements, Amber-Allen Publishing, San Rafael, CA: 1997. | ||
| + | * Scholtes, Peter R., The Leader’s Handbook, McGraw Hill, New York: 1998. | ||
| + | * Senge, Peter M., The Fifth Discipline. Doubleday, New York: 1990. | ||
| + | * Senge, Peter M., The Dance of Change, Doubleday, New York: 1999. | ||
| + | |||
| + | ==Външни препратки== | ||
| + | |||
| + | *[http://bg.wikipedia.org/wiki/Трансформация_на_Лаплас Трансформация на Лаплас] | ||
| + | *[http://bg.wikipedia.org/wiki/Жан_Батист_Жозеф_Фурие Трансформация на Фурие] | ||
| + | *[http://bg.wikipedia.org/wiki/Хармоничен_анализ Хармоничен анализ на трансформацията на Фурие] | ||
| + | |||
| + | [[category:Управленски решения и риск]][[category:Кибернетика]] | ||
Текуща версия към 13:13, 9 януари 2014
Трансформацията се проваля когато има непълнота или липса на съответните лидерски знания или липса в системата от дълбоки знания, визията или куража.
Същност
Много учени изследват неуспехите на трансформацията като прибягват до нейната психология. Трансформацията зависи от всички тези елементи. Професионалното преминаване през трансформацията може да бъде плашещо и ужасяващо. То зависи от енергията и способността да се научи отрано за промяната. Формулата за успеха на трансформацията е следната:
Успех = осъзнаването + визия + метод + учение + интеграция
Без човек да осъзнае какво иска и какви са неговите цели няма да може да постигне успех чрез трансформация. Визия (лат. Visio – видение, идея, представа) е идеализирана представа за желано и достижимо състояние.Поглед в бъдещето на организацията, който се явява резултат от мислено движение от известното към неизвестното, базирайки се на известни факти, надежди и мечти с отчитане на възможности и опасности. Определя дългосрочен курс на развитие на организацията, разработен от мениджърите и одобрен от служителите на организацията.Визията трябва да даде отговор на следните въпроси:
- Как да се постигне успех в бизнеса, определен от мисията?
- Какво повече от всичко ценят потребителите?
- Как и с какви средства могат да бъдат победени конкурентите?
- Какви фактори ще определят пазарните тенденции в близките пет години?
- Какви сътрудници са необходими на организацията, за да достигне своите цели?
- По какви признаци и показатели ще се отчита ръста на организацията?
Вижте още
- Трансформация
- Бизнес трансформация
- Видове лидери
- Хипноза
- Теория на трансформацията
- Управление на операциите
- Система
Източници
- Ackoff, Russell. Creating the Corporate Future, John Wiley & Sons, Inc., NY: 1981.
- Adler, Alfred. Understanding Human Nature, Hazelden, Center City, MN: 1998.
- Argyris, Chris. Overcoming Organizational Defenses, Allyn and Bacon, Boston: 1990.
- Rodin, Robert. Free, Perfect, and Now, Simon and Schuster, New York: 1999.
- Rodin, Robert and Backaitis, Nida. Beyond The Sounds Of Silence (unpublished monograph): 1995.
- Ruiz, Don Miguel. The Four Agreements, Amber-Allen Publishing, San Rafael, CA: 1997.
- Scholtes, Peter R., The Leader’s Handbook, McGraw Hill, New York: 1998.
- Senge, Peter M., The Fifth Discipline. Doubleday, New York: 1990.
- Senge, Peter M., The Dance of Change, Doubleday, New York: 1999.