Разлика между версии на „Бариера за изход“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
| (Не са показани 10 междинни версии от същия потребител) | |||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| − | '''Бариерите на | + | [[file:barieri.jpg|right|600px]] |
| − | + | '''Бариерите на изход''' стават особено важен '''фактор при нарушена пропорционалност между основните участници в процесите на покупко-продажбата в едно общество'''. | |
| − | + | ==Същност== | |
| + | Не би могъл да се прилага успешно този станал класика в стратегическото управление „[[модел на петте сили]]”, ако не се разгледат достатъчно задълбочено двете най-важни сили на взаимодействие като преки фактори на специфичната среда. При това на всички е известно, че на подробен анализ са подложени петте детерминанти на крайния [[потенциал]] на печалба в даден бизнес, където той може да бъде измерен с параметрите на дългосрочната възвръщаемост на инвестирания капитал”. | ||
| + | ===Детерминанти=== | ||
| + | Петте детерминанти са, както следва | ||
# Пазарна сила на доставчиците (вход на системата) | # Пазарна сила на доставчиците (вход на системата) | ||
# Пазарна сила на купувачите (изход на системата) | # Пазарна сила на купувачите (изход на системата) | ||
| − | # Интензивност на съществуващата конкуренция (действащ ринг на борба) | + | # Интензивност на съществуващата [[конкуренция]] (действащ ринг на борба) |
| − | # Опасност от появата на | + | # Опасност от появата на [[продукт]]и заместители |
# Опасност от появата на нови конкуренти (пришълци в бизнеса) | # Опасност от появата на нови конкуренти (пришълци в бизнеса) | ||
| − | == | + | ==Изход от отрасъла== |
| − | + | # специализацията на активите; | |
| − | + | # възможните еднократни разходи за напускане на отрасъла; | |
| − | + | # стратегически връзки с други стратегически бизнес единици в [[корпорация]]та; | |
| − | + | # държавни и обществени рестрикции; | |
| − | + | # емоционални предпочитания на [[мениджър]]ите от управленския екип. | |
Пречки от икономическо, стратегическо и емоционално естество, които задържат дадена фирма в един отрасъл, дори когато тя има много ниска или негативна възвръщаемост. | Пречки от икономическо, стратегическо и емоционално естество, които задържат дадена фирма в един отрасъл, дори когато тя има много ниска или негативна възвръщаемост. | ||
| Ред 21: | Ред 24: | ||
*Специализирани материални активи | *Специализирани материални активи | ||
| − | *Постоянни | + | *Постоянни [[разход]]и при излизането – обезщетения съгласно трудовото законодателство, физическо изнасяне на активите |
| − | |||
| − | активите | ||
*Стратегическа зависимост от оставащи фирми в отрасъла | *Стратегическа зависимост от оставащи фирми в отрасъла | ||
| − | *Емоционални бариери – силна идентификация с продуктите или | + | *Емоционални бариери – силна идентификация с продуктите или [[бизнес]]а, [[лоялност]] към работниците, страх за собствената [[кариера]], гордост, неприемане на неуспеха |
| − | *Правителствени и социални ограничения във връзка със загуби на работни места, отрицателно въздействие върху икономическото състояние на страната или | + | *Правителствени и социални ограничения във връзка със загуби на работни места, отрицателно въздействие върху икономическото състояние на страната или [[регион]]а |
| − | == | + | ==Вижте още== |
* [[Бариера за навлизане на пазара]] | * [[Бариера за навлизане на пазара]] | ||
| + | *[[Доходност]] | ||
| + | *[[Дисперсия]] | ||
| + | *[[Българска фондова борса]] | ||
| + | *[[Контрол]] | ||
| + | *[[Системен анализ]] | ||
| + | *[[Качество]] | ||
==Източници== | ==Източници== | ||
Текуща версия към 10:33, 3 януари 2014
Бариерите на изход стават особено важен фактор при нарушена пропорционалност между основните участници в процесите на покупко-продажбата в едно общество.
Същност
Не би могъл да се прилага успешно този станал класика в стратегическото управление „модел на петте сили”, ако не се разгледат достатъчно задълбочено двете най-важни сили на взаимодействие като преки фактори на специфичната среда. При това на всички е известно, че на подробен анализ са подложени петте детерминанти на крайния потенциал на печалба в даден бизнес, където той може да бъде измерен с параметрите на дългосрочната възвръщаемост на инвестирания капитал”.
Детерминанти
Петте детерминанти са, както следва
- Пазарна сила на доставчиците (вход на системата)
- Пазарна сила на купувачите (изход на системата)
- Интензивност на съществуващата конкуренция (действащ ринг на борба)
- Опасност от появата на продукти заместители
- Опасност от появата на нови конкуренти (пришълци в бизнеса)
Изход от отрасъла
- специализацията на активите;
- възможните еднократни разходи за напускане на отрасъла;
- стратегически връзки с други стратегически бизнес единици в корпорацията;
- държавни и обществени рестрикции;
- емоционални предпочитания на мениджърите от управленския екип.
Пречки от икономическо, стратегическо и емоционално естество, които задържат дадена фирма в един отрасъл, дори когато тя има много ниска или негативна възвръщаемост.
- Специализирани материални активи
- Постоянни разходи при излизането – обезщетения съгласно трудовото законодателство, физическо изнасяне на активите
- Стратегическа зависимост от оставащи фирми в отрасъла
- Емоционални бариери – силна идентификация с продуктите или бизнеса, лоялност към работниците, страх за собствената кариера, гордост, неприемане на неуспеха
- Правителствени и социални ограничения във връзка със загуби на работни места, отрицателно въздействие върху икономическото състояние на страната или региона
Вижте още
- Бариера за навлизане на пазара
- Доходност
- Дисперсия
- Българска фондова борса
- Контрол
- Системен анализ
- Качество
Източници
- Франциско Тарраго, Милчо Милчев, Георги Шереметов, „Стратегическо управление”