Агрегатно планиране

Агрегатното планиране представлява планиране, установяващо общите равнища на производство за средносрочен период(обикновено една година), в резултат от което се вземат решения за агрегираните равнища на наличностите, размера на работната сила и субконтрактoрите.

Характеристики

Агрегатното планиране се отличава със следните характеристики:

• Времеви хоризонт от 12 месеца, с уточняване на плана на периодична основа (най-често месечно);
• Агрегирано равнище на търсенето на продукта, отнасящо се за една или няколко продуктови категории;
• Приема се, че търсенето е случайно, неопределено или сезонно;
• Съществува възможност за промяна, както на предлагането, така и на търсенето;
• Разнообразие на управленски цели, които могат да включват ниски равнища на наличностите, добри трудови отношения, ниски производствени разходи, гъвкавост при увеличаване на бъдещото равнище на производство и качествено обслужване на клиентите;
• Производствените мощности са фиксирани и не могат да бъдат променяни.

Значение на агрегатното планиране

• Агрегатното планиране създава важна взаимовръзка между планирането на производствените мощности, от една страна, и разработването на план-графици от друга.
• Стратегическото планиране на производствените мощности определя физическия капацитет, който не може да бъде превишаван от агрегатното планиране.
• Планирането на производствените мощности е дългосрочно планиране и ограничава решенията, свързани с агрегатното планиране.

Алтернативи за решение при агрегатното планиране

Пазарното търсене може да бъде повлияно по няколко начина:

1. Чрез цената - Диференциалното определяне на цените често се използва за намаляване на търсенето в пиковите периоди или за създаване на търсене извън тях.
2. Чрез рекламата или промоцията – Рекламата като цяло се използва за промоция на търсенето в периодите на застой или за изместване на търсенето от пиковите периоди в периодите на застой.
3. Чрез въвеждане на система за резервации - Ефективен начин за въздействие върху търсенето е въвеждане на система за резервации, при която клиентите чакат за изпълнение на своите поръчки и се осъществява резервиране на капацитет за бъдещо използване. Като резултат търсенето се премества от пиковите периоди в периодите на застой.
4. Чрез разработване на допълващи продукти – Бизнес-организации, чието търсене на продукта е силно сезонно могат да се опитат да разработят продукти, които имат обратно сезонно търсене.

Съществуват и множество променливи, които са в състояние да модифицират предлагането чрез агрегатното планиране:

1. Наемане и освобождаване на работници
2. Използване на извънредно работно време и престои.
3. Използване на почасово-наета или временна работна сила.
4. Поддържане на наличности.
5. Сключване на субконтракти.

Вижте още

• Методи за агрегатно планиране
• Стратегии при агрегатно планиране
• Прогноза
• Анализ
• Бенчмаркинг
• Алтернативи за решение при агрегатното планиране

Източници

• Агрегатно планиране
• Григоров, Н., “Производствен мениджмънт и бенчмаркинг”, Авангард, С., 2002.
• Stevenson, W.J., “Production Operations Management”, 7th edition, McGraw-Hill, 2001.

Външни препратки

• Оптимизиране на разходите за обслужване на материалните запаси чрез агрегатно планиране
• Допълнителна информация и приложение на агрегатното планиране (на английски език)